疫情封控下深圳跨境電商行業(yè)的影響與反思

2025年的新一輪疫情牽動全國，本輪疫情超32萬本土感染者，波及30省份，多個城市受較大影響，深圳前段時間也經(jīng)歷了為期一周的“停擺”慢生活，承受著境外輸入和本地新增兩大壓力，疫情形勢嚴峻。

深圳跨境電商是全國跨境電商的縮影，全國80%以上的跨境電商賣家聚集在此。七天封控致使生產(chǎn)停擺、物流運力不足，深圳賣家有貨難發(fā)。有人可能會想，這是否意味著其他城市賣家能趁勢而起呢？事實并非如此，深圳賣家發(fā)不出貨時，其他城市賣家的貨也難出去，因為湊不夠量無法發(fā)貨。而且，深圳全市居家辦公，生產(chǎn)停擺，這個巨大的供應鏈城市進入休眠狀態(tài)，對整個行業(yè)牽一發(fā)而動全身。

對于深圳跨境電商賣家而言，貨物滯留、庫存積壓、物流受阻等根本上考驗著賣家資金流的承壓能力。很多看似規(guī)模大、業(yè)務鋪得廣的企業(yè)，可能在這次疫情中倒下，而一些經(jīng)營靈活、著眼長遠的賣家受影響相對較小，居家辦公和聚集辦公差別不大，還可借此機會為應對同類緊急情況提前做預案。

在整體跨境電商大環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，跨境賣家如何管理好企業(yè)的現(xiàn)金流呢？可以從預算、周轉、預備方案三個階段來看。

首先是現(xiàn)金預算。以往可能用6至12個月的現(xiàn)金預算規(guī)劃現(xiàn)金收支，在疫情等不穩(wěn)定大環(huán)境下，或許需細化編制一個月內的每周預算來控制實際現(xiàn)金收支。這一點很關鍵，只有精準把控每周的現(xiàn)金情況，才能更好地應對突發(fā)狀況。

其次是資金流轉問題?？缇畴娚藤u家管理現(xiàn)金流的精髓在于“早收晚付”，這能極大提升資金流轉效率。這里涉及到供需關系，穩(wěn)定、牢靠的供應鏈關系可緩解賣家資金壓力，跨境電商鏈上下游需建立長久、穩(wěn)靠的信任關系。比如，一些賣家與供應商協(xié)商好付款周期，合理安排資金，同時加快收款速度，讓資金流轉更順暢。庫存管理也與資金流轉密切相關，在跨境電商行業(yè)，庫存往往占用賣家大量資金，當下要依靠實際數(shù)據(jù)采購，避免憑感覺導致資金缺口。

最后是預備方案。跨境電商賣家若遇到物流運力限制，商品無法運達，會直接導致銷售現(xiàn)金流入減少。目前針對跨境電商的貸款產(chǎn)品逐漸興起，這對跨境賣家應急是個不錯的選擇。良好的合作伙伴關系，如收款合作伙伴提供定制化結算方案，能大大提升賣家資金流轉效率。

在物流領域層面，通過深圳前段時間的防疫舉措能總結一些經(jīng)驗。之后遇到類似情況要把防疫擺在首位，深圳是跨境電商賣家集中地，疫情擴散或控制不好，將嚴重影響跨境電商公司業(yè)務及深圳供應鏈供應能力。跨境電商從業(yè)者一定要配合防疫舉措，否則可能面臨重罰。目前國內物流運作較傳統(tǒng)，長遠來看，加速智能化進程可分攤人力成本，避免因人員聚集無法作業(yè)。面對貨物滯留情況，物流公司提升倉儲能力很關鍵，這將成為賣家選擇物流合作商的重要考量。此外，能否提供超預期的物流應急預案，包括時效、貨物安全、多樣線路、費用等，以及能否與客戶建立穩(wěn)固合作關系，是物流公司做大做強、長遠經(jīng)營的關鍵。

以上就是前段時間深圳疫情封控后的“劫后”反思，供大家參考。

（來源：跨境富科馮老師）

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