2025年速賣通中小型賣家應(yīng)對(duì)疫情策略

在2025年這次疫情背景下，眾多速賣通賣家朋友滿腹抱怨，狗哥群里甚至有賣家調(diào)侃白白給員工多放了一個(gè)月假。面對(duì)這般艱難開局，速賣通中小型賣家該如何應(yīng)對(duì)呢？下面狗哥就來和大家詳細(xì)說一說。

首先要做好工作規(guī)劃與安排。這其中包括企業(yè)全年或者半年的目標(biāo)以及分解計(jì)劃，同時(shí)要明確員工在家的工作分配。合理的規(guī)劃能讓企業(yè)在特殊時(shí)期有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)，不至于陷入混亂。

資金準(zhǔn)備也至關(guān)重要。很多朋友可能會(huì)疑惑為何要提前準(zhǔn)備資金，這里狗哥給大家算算賬。供應(yīng)商搶貨要錢，員工工資要支付，上班紅包也得有，員工推廣需要資金投入，房租水電同樣是一筆不小的開支。所以資金一定要提前備好，搶貨時(shí)不妨多準(zhǔn)備些資金，至于原因后面狗哥會(huì)詳細(xì)說明。

發(fā)貨和庫(kù)存管理也不容忽視。狗哥給出了幾個(gè)建議，一是聯(lián)系供應(yīng)商上班時(shí)間，提前打款并派人去產(chǎn)線盯著（派去的人，如果工廠老板是男性，選個(gè)潑辣的女性去，總之優(yōu)先保證自家公司的貨）；二是提前發(fā)貨，積壓一個(gè)月不發(fā)的貨會(huì)給物流商帶來巨大壓力，能發(fā)的貨趕緊發(fā)出去；三是自己辛苦加點(diǎn)班打打包，回憶下創(chuàng)業(yè)時(shí)光，但別讓員工加班，這是違法的；四是在ERP中做好相應(yīng)客服模板自動(dòng)發(fā)給客戶，告知發(fā)貨情況。

重點(diǎn)講講如何預(yù)防。這次疫情對(duì)狗哥公司整體影響不大，這里有幾點(diǎn)原因可供大家參考預(yù)防。公司全部采用筆記本+網(wǎng)卡+副屏幕辦公模式，員工在哪都能工作，在家反而更開心；實(shí)行量化考核，明確什么事做到什么程度、什么時(shí)間完成以及分配給誰，通過聊天軟件群說明白；提前備貨，往年備兩個(gè)月的貨，今年備了兩個(gè)半月，還有一個(gè)月的貨在海外倉(cāng)發(fā)，同行無法發(fā)貨時(shí)公司仍有不錯(cuò)的產(chǎn)出；暫停推廣，適當(dāng)提價(jià)（畢竟這個(gè)時(shí)候不賺錢何時(shí)賺呢？）

好了，以上就是狗哥給大家的建議，希望大家在2025年繼續(xù)大賣?。▉碓矗汗犯纾?/p>

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