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wikiHow十年磨一劍:打造全球領(lǐng)先的How-To百科知識平臺

2025-02-05 3:20:09
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最近,小哇關(guān)注了一個叫Jack Herrick的大神,他的創(chuàng)業(yè)故事讓我感觸良多,讓我懂得一個堅持初心的人是如何收獲豐厚回報的。

如果你從事外貿(mào)或跨境生意就會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在市面上的大多數(shù)教程都是圍繞獨立站+Facebook引流的玩法,為什么這個比較流行?因為它的變現(xiàn)流程特別快。

但是Jack的商業(yè)模式卻很單純,就是打造高質(zhì)量的教程文章,獲取搜索引擎自然流量,簡稱SEO。

Jack經(jīng)手的網(wǎng)站有兩個,你有可能也聽說過:eHow和Wikihow。

對于他建立兩家公司的方法和心態(tài),小哇學(xué)到了很多,希望你也能從中獲得一些有價值的東西。

讓我們一起去看看他的故事吧~

eHow的起源

其實Jack并不是eHow的創(chuàng)始人。

eHow成立于1998年,那時候谷歌才剛剛出生,很多90后都在上小學(xué)。

eHow一開始的目標(biāo)不是為了打造一個細(xì)分網(wǎng)站,而像早期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司一樣,它被風(fēng)險投資看好,且在短時間內(nèi)擁有200多名員工。

風(fēng)險投資公司投入了3600萬美元的啟動資金,包括當(dāng)時頂級的風(fēng)投公司Hummer Winblad(HW是一家專注于軟件和網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險投資公司,位于舊金山)。

eHow為什么受歡迎

wikiHow十年磨一劍:打造全球領(lǐng)先的How-To百科知識平臺

當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)還年輕,不像現(xiàn)在這么擁擠。

如今,“how-to”類的網(wǎng)站已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)了,但20年前可不一樣,專門制作分享“how-to”的網(wǎng)站可是一個非常賺錢的點子。

在1999到2000年,eHow被評為最受歡迎的網(wǎng)站之一。由于巨大的流量和關(guān)注,eHow得到了大量網(wǎng)站的高權(quán)重外鏈。

犯下大錯誤

網(wǎng)站創(chuàng)始人屏蔽了Google爬取他們的網(wǎng)站,這個做法現(xiàn)在看來很蠢,但是你要知道,1998年Google剛剛成立,沒有人能知道Google未來會成為世界第一的搜索引擎。

eHow的團(tuán)隊覺得讓Google爬取網(wǎng)站只會讓更多的人去訪問Google,從而造成訪客丟失,因此他們?nèi)嫫帘瘟薌oogle。

所以聰明的你應(yīng)該能猜到,eHow后面將會怎么樣。雖然他們擁有巨大的流量和關(guān)注,但是在Google上沒有排名。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫的最終幻滅

屏蔽Google的下場就是,2003年他們申請了破產(chǎn)。不過很大一部分原因是運營成本太高。

隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅,廣告業(yè)的CPM神話也隨之消亡(CPM是指廣告的千次展示)。

曾經(jīng)12美元的CPM廣告降到了0.12美元,也就是說eHow的收益暴跌100倍。

為了獲取更多收益,他們采用了按次計費的模式,訪客必須支付后才能閱讀完整的文章內(nèi)容。

如果訪客沒有支付,網(wǎng)頁就會跳出一個注冊彈窗,只有付錢之后才能繼續(xù)。

試想一下,當(dāng)你在網(wǎng)站搜索一篇如何切土豆的文章,點擊進(jìn)去之后,跳出個彈窗告訴你需要付10塊錢才能觀看完整文章,大部分人的反應(yīng)就是立馬關(guān)閉網(wǎng)頁并且罵一句“沙雕”。

他們這樣做不是為了留住用戶,而是在趕走訪客。

到了2004年,eHow每個月的訪客只有40,000個,而之前可能是這個數(shù)據(jù)的幾千倍。

Jack買下eHow

Jack關(guān)注eHow好幾年了,他很喜歡這個網(wǎng)站的模式,也特別想要打造同樣的商業(yè)模式。

他嘗試打電話給創(chuàng)始人,問一下能否收購eHow,沒想到很快就用10萬美元買下了。

今天,我們利用工具查看了eHow的現(xiàn)狀:

我們可以看到eHow的月訪問在100萬左右,收入是30多萬美金。

看到eHow今天的數(shù)據(jù),回想起當(dāng)初用10萬美金收購會覺得有點不可思議。

但對于當(dāng)時的Jack來說,卻是一個非常艱難的決定。

因為那時eHow已經(jīng)是垂死狀態(tài)了,Jack的風(fēng)險投資朋友也建議他不要買這個網(wǎng)站。

而且,10萬美金在當(dāng)時也不是一筆小數(shù)目,本來Jack是計劃用這筆錢來買房子的。

用買房的錢去購買一個破產(chǎn)的網(wǎng)站,這是一個相當(dāng)大的風(fēng)險。

但是Jack對這個網(wǎng)站非常有信心,所以他下定決心收購。

當(dāng)然結(jié)果是喜人的:

eHow流量暴漲,實現(xiàn)盈利

接管eHow后,Jack做了三件事:

移除所有屏蔽Google的代碼?關(guān)閉煩人的注冊登陸?選擇一個更簡單的盈利策略:Google Adsense

幾年之內(nèi),網(wǎng)站每月的訪問量增長到了550萬,并且再次實現(xiàn)了盈利。

Adsense在2003年首次公開發(fā)行,Jack抓住了這個好時機(jī)。

請記住,那是在2003年,當(dāng)時還沒有像今天這樣成百上千的廣告網(wǎng)絡(luò)。

Adsense的使用方法也很簡單,只需要在網(wǎng)站插入一段代碼,它就會在每個頁面上自動展示相關(guān)的廣告。

沒有什么事是一帆風(fēng)順的:

運行eHow時遇到的困難

隨著流量的增長,Jack意識到eHow的運營模式正在偏離他的預(yù)期,他無法再繼續(xù)回顧互聯(lián)網(wǎng)早期的中文社區(qū),許多熱心網(wǎng)友在天涯和貼吧上無私地分享文章。當(dāng)你在尋找游戲攻略或軟件教程時,是否曾感嘆過這些免費貢獻(xiàn)者的無私與慷慨?

分享攻略和教程雖然不能直接帶來經(jīng)濟(jì)利益,但卻能給予人們內(nèi)心滿滿的成就感。WikiHow的初始階段就是集結(jié)了一大群這樣的免費作者,他們對分享充滿熱情,將其視為自己的愛好并樂在其中。

如果您想創(chuàng)建自己的Wiki站點,最大的挑戰(zhàn)便是吸引合適的人為您的站點撰寫文章、做出貢獻(xiàn)。

對于商業(yè)模式,WikiHow的運作方式近乎完美。他們無需外包寫手,也不需要龐大的員工團(tuán)隊,只需要宅在家里,吸引他人來為他們創(chuàng)造高質(zhì)量的內(nèi)容,他們只需在這些頁面上添加Adsense代碼即可。

但事情并非那么簡單。如何吸引創(chuàng)作者為一個陌生網(wǎng)站免費提供文章,曾是WikiHow初創(chuàng)時期面臨的最大難題。在其剛起步的幾年里,Jack面臨找不到足夠作者提供文章的困境,也沒有足夠的人手進(jìn)行校對,因此網(wǎng)站充斥著大量粗制濫造的內(nèi)容。

面對這種狀況,堅持下去是一件極其不易的事。但Jack就是這樣做到了。他沒有特別的技巧,只有堅持。經(jīng)過數(shù)年的堅持,越來越多的人開始加入到網(wǎng)站中來,他們還邀請了朋友和同事的加入。WikiHow的內(nèi)容就像滾雪球一樣,越滾越多。

Jack最大的收獲是見證了WikiHow的價值。它建立了一個社區(qū),這個社區(qū)能不斷提供新的內(nèi)容,而這些內(nèi)容是無法用金錢購買的,從而節(jié)省了大筆費用。這種商業(yè)模式就是User Generated Content(UGC),即用戶生產(chǎn)內(nèi)容。

今天的WikiHow幾乎涵蓋了所有方面的排名。無論你在Google搜索什么樣的“how-to”內(nèi)容,第一頁幾乎都能看到WikiHow的身影。根據(jù)SimilarWeb的數(shù)據(jù),WikiHow每月有1.3億訪問者,其中90%來自自然搜索。

從WikiHow的故事中,我們可以學(xué)到很多:建立一個有長期戰(zhàn)略的網(wǎng)站,堅持高質(zhì)量內(nèi)容寫作,細(xì)分網(wǎng)站才能成為持續(xù)增長的業(yè)務(wù)。在質(zhì)量上戰(zhàn)勝競爭對手,不要僅僅想著建立更多的鏈接,而是要在內(nèi)容上擊敗對手。為網(wǎng)站設(shè)立一個目標(biāo),從事網(wǎng)絡(luò)營銷的人如果網(wǎng)站在運行一兩個月甚至半年仍沒有收益,很多可能會選擇放棄。但實際上很多網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化需要時間,需要深入考慮制定長期策略。堅持目標(biāo),在正確的道路上所有的付出都是值得的。如果你想要建立自己的“how-to”網(wǎng)站,可以瞄準(zhǔn)更大的目標(biāo),圍繞細(xì)分市場找關(guān)鍵詞,把網(wǎng)站做到更大。

看完Jack的故事,我們應(yīng)該將眼光放長遠(yuǎn)一些,有時看似前期做了很多無用功,但其實它正在慢慢地成長。有時候需要堅持自己的初心和決策!如果你認(rèn)為這篇文章有幫助,請關(guān)注和點贊我們哦!以上內(nèi)容來自外貿(mào)增長官的分享,屬作者個人觀點,不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場!未經(jīng)原作者授權(quán)不得轉(zhuǎn)載!

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