警惕亞馬遜倉儲成本蠶食利潤：如何避免高額倉儲費蠶食您的盈利計劃？
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許多賣家在計算利潤時，會發(fā)現(xiàn)扣除銷售傭金、尾程派送費、頭程貨代費用和采購成本后，剩余的毛利可能并不足以覆蓋廣告費和倉儲費，特別是倉儲費。今年以來，因為去年疫情期間銷售情況良好，大量貨物被運往國外倉庫，導致倉儲成本居高不下。這就是今年價格戰(zhàn)激烈的一個主要原因。
亞馬遜倉庫的倉儲費是按淡旺季分類的，淡季1-9月份，旺季10-12月份，淡旺季的倉儲費會相差2-3倍。海外倉的分階梯收費方式也增加了倉儲成本，時間放的越久，倉儲費越高。控制庫存時間越短，倉儲成本就越低，相應的也就成了利潤。
為了避免倉儲費過高，以下是一些建議：
一：補貨數(shù)量合理把控，切記不要過于樂觀。許多賣家在計算補貨的時候，往往是根據(jù)最近的銷量情況，但這樣會產(chǎn)生問題。例如，平均一天20單，按這個節(jié)奏去補數(shù)量，但未來的銷量是否會一直穩(wěn)定？如果遇到差評或斷貨，銷量可能會下降，而斷貨后恢復銷量的不確定性也可能影響成本。在測算補貨數(shù)量時，應更加謹慎。
二：按多個時間點，少數(shù)量，多批次的發(fā)貨。在貨代費差不多的情況下，建議采用多批次少量貨的發(fā)運方式。這樣可以降低庫存積壓風險，雖然散貨的貨代費會偏高，但整柜發(fā)過去也可能導致貨物積壓和更高的倉儲費。需要權(quán)衡這兩個方面來合理控制成本。
三：移倉到其他海外倉。有些海外倉在倉儲費上會有1-2個月的免倉時間。在這種情況下，需要計算移出去的成本和轉(zhuǎn)移出去的庫存成本與仍然放在原來倉儲的費用哪個更合算。如果產(chǎn)品滯銷嚴重且移出去的成本相對較低，建議將貨物轉(zhuǎn)移到其他海外倉。
對于大量中小賣家來說，避免倉儲費吃掉產(chǎn)品利潤更為重要。有些實力較強的大賣家可能會選擇在國外建立自營海外倉來降低成本。但對于大多數(shù)中小賣家來說，他們需要從運營中想辦法來降低成本，避免倉儲費成為沉重的負擔。
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