隨著全國各地在2月10日開始陸續(xù)復(fù)工，疫情防控導(dǎo)致的工人短缺問題依然嚴(yán)峻。許多產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈殘缺不全，出口物流運(yùn)輸幾乎停頓，全球工業(yè)也處于焦慮狀態(tài)。多家外貿(mào)工廠的負(fù)責(zé)人表示，他們最擔(dān)心的是疫情過后，工廠難以維持運(yùn)營，社會失去“造血”的機(jī)器，這或許是比疫情本身更可怕的事情。

在疫情的影響下，訂單轉(zhuǎn)移問題不容忽視，而口罩則成為企業(yè)開工的最大“攔路虎”。廣東鼎豐跨境電商學(xué)院負(fù)責(zé)人夏啟鋒告訴風(fēng)口星網(wǎng)，疫情對中國制造業(yè)的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：一是制造業(yè)本身因?yàn)閺?fù)工延遲、流通減速等原因造成短期的生產(chǎn)滯后；二是消費(fèi)、服務(wù)、進(jìn)出口領(lǐng)域的影響也會蔓延到制造業(yè)，反映在制造業(yè)訂單量、庫存量的減少。

作為全球產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的世界工廠，中國制造的任何差錯都可能導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)混亂。這種局面已經(jīng)初現(xiàn)端倪，中國供應(yīng)鏈的停滯已經(jīng)導(dǎo)致海外產(chǎn)線斷供。據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報》報道，一家在圣彼得堡從事精加工制造的工廠正在焦急等待國內(nèi)的復(fù)工，而現(xiàn)代汽車因中國零部件供應(yīng)中斷已經(jīng)暫停了所有在韓生產(chǎn)線。

除了海外工廠的焦慮等待，中國大量的中小制造企業(yè)也同樣憂心忡忡。特別是在部分脆弱的制造行業(yè)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)一旦遭到破壞，將會導(dǎo)致更長期的負(fù)面影響。業(yè)內(nèi)人士指出，物流中斷和疾控措施引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈中斷帶來的沖擊可能比中美貿(mào)易摩擦更大，并且一旦中斷，形成了轉(zhuǎn)移替代，部分行業(yè)幾十年制造業(yè)基礎(chǔ)若丟失，實(shí)則難以再找回。

回顧2003年非典時期的經(jīng)驗(yàn)，印度媒體曾報道稱，由于非典疫情在中國蔓延，歐盟進(jìn)口商將大量訂單轉(zhuǎn)向印度等國家。而在工廠端，即便部分企業(yè)已獲批復(fù)工，也面臨著嚴(yán)格的防控措施。復(fù)工培訓(xùn)、疫情防控、人員梳理管控，每一個環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，復(fù)工窘境層出不窮。最棘手的是工人返崗后還需自行隔離14天。

寧波天虹文具有限公司電商運(yùn)營汪俊杰表示，在企業(yè)物資緊缺的情況下，僅是企業(yè)要準(zhǔn)備的防控物資就讓不少企業(yè)經(jīng)營者感到憂慮。規(guī)模較大的外貿(mào)企業(yè)尚且面臨壓力，而中小型外貿(mào)企業(yè)的真實(shí)復(fù)工現(xiàn)狀更是令人關(guān)注。

調(diào)查顯示，僅有18%的企業(yè)表示已經(jīng)全員復(fù)工，53%的企業(yè)當(dāng)前仍處于未復(fù)工狀態(tài)。調(diào)查也針對無法復(fù)工企業(yè)的原因進(jìn)行了分析。其中地方法規(guī)及員工無法如期到崗是造成企業(yè)復(fù)工困難的主要原因。有的復(fù)工難題是由于原材料或服務(wù)未到位、資金周轉(zhuǎn)困難、決定暫停企業(yè)服務(wù)等原因所致。

針對復(fù)工難題，大多數(shù)企業(yè)希望相關(guān)組織機(jī)構(gòu)能夠提供扶持措施，如減免租金、提供必要的優(yōu)惠融資、平臺保護(hù)政策、防疫物資、專項補(bǔ)貼以及減稅或暫緩繳稅等。

廣東某工廠負(fù)責(zé)人M表示，盡管官方尚未公布深圳市企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的數(shù)據(jù)，但實(shí)際上真正能通過復(fù)工申請和審核的中小企業(yè)少之又少。對于絕大多數(shù)數(shù)十萬家中小企業(yè)而言，復(fù)工復(fù)產(chǎn)或許是遙遙無期。廣東省人民近日發(fā)布了“最嚴(yán)復(fù)工令”，滿足條件的企業(yè)方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

針對外貿(mào)企業(yè)面臨的復(fù)工難題，汪俊杰提出了兩點(diǎn)建議：一方面實(shí)行補(bǔ)工計劃以彌補(bǔ)因疫情防控延長的假期造成的損失；另一方面成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相應(yīng)策略以打好中國制造保衛(wèi)戰(zhàn)。而寧波天虹文具有限公司總經(jīng)理鄭高偉則詳細(xì)描述了該公司的防疫措施和具體行動方案。業(yè)內(nèi)人士提出了更為詳細(xì)的企業(yè)復(fù)工八大計劃包括成立疫情防范小組、制定復(fù)工時間、工廠復(fù)工運(yùn)作盤點(diǎn)等以應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn)。未經(jīng)許可同意個人或組織不得復(fù)制轉(zhuǎn)載本網(wǎng)站內(nèi)容。（文/風(fēng)口星網(wǎng) 陳林）