亞馬遜運營：大公司分工明晰與小公司全鏈條運營的抉擇（2025展望）
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圖片來源：創(chuàng)意圖庫
根據(jù)個人經(jīng)驗，不同的需求會導(dǎo)向不同的工作重點。曾就職的公司中，一位同事需要全權(quán)負(fù)責(zé)每一個環(huán)節(jié)的工作。
我個人傾向于在工作中涵蓋更廣泛的內(nèi)容，尤其是運營方面的工作。這并不是說其他工作不重要，而是我認(rèn)為運營工作能夠更全面地鍛煉和提升個人能力。
在運營工作中，我們應(yīng)當(dāng)將重心放在以下幾個方面：
1. 選品 - 這是至關(guān)重要的第一步，選擇合適的商品是成功的關(guān)鍵。
2. 產(chǎn)品列表的策劃與制作 - 一個好的產(chǎn)品列表能夠吸引消費者的注意，增加產(chǎn)品的曝光率。
3. 產(chǎn)品站內(nèi)外推廣 - 通過各種渠道進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提高產(chǎn)品的知名度和銷量。
4. 廣告推廣策略的制定與執(zhí)行 - 有效的廣告推廣能夠大大提高銷售效果。
5. 成本控制 - 在運營過程中，合理控制成本是保證盈利的關(guān)鍵。
相反，像“裝貨”、“發(fā)貨”、“處理售后”等事務(wù)性工作，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)盡量減少，將更多的精力投入到運營工作中。
以上所述，我建議可以考慮加入全鏈條的公司，這樣能夠?qū)W到更多的知識和技能。在大公司中，雖然可能只負(fù)責(zé)選品，但如果不了解運營，那么對于想要創(chuàng)業(yè)的人來說，這并不是一個理想的選擇。
（內(nèi)容僅供參考，屬于作者個人觀點，不代表任何其他機(jī)構(gòu)的立場。本文已經(jīng)獲得原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請事先征得原作者同意。）
（來源：跨境Regan觀點）
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