重新創(chuàng)作版：

回溯之旅與新的啟程

自從從加拿大歸國后，吳駿先生踏上了新的征程。身處2014年，他深感時光飛逝，為追求更高的企業(yè)目標(biāo)，他不斷尋求突破。春季之際，他面臨著一季度的挑戰(zhàn)，思考著如何實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的35%。他明白，電商的變革迫在眉睫，固守成規(guī)者終將被時代淘汰。

蟄伏、沉淀、然后再次出發(fā)。吳駿先生與合伙人時常因企業(yè)的方向產(chǎn)生爭論。他的合伙人是商電出身，而吳駿先生則專注于電商領(lǐng)域。他們的爭論焦點(diǎn)在于電商的未來走向——深化移動端、進(jìn)入本地電商。

如今，移動端的重要性日益凸顯。吳駿先生認(rèn)為，不轉(zhuǎn)向移動端的電商將被淘汰。他認(rèn)為，對于電商企業(yè)而言，移動端是未來流量的主要入口。傳統(tǒng)的電商企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的流量入口模式。

互聯(lián)網(wǎng)的競爭本質(zhì)上是流量的競爭。從門戶時代到移動社交時代，流量入口不斷變化。曾經(jīng)的一線企業(yè)如搜狐、新浪等已逐漸退居二線，而移動端的崛起使得流量獲取方式發(fā)生了根本性的變化。用戶信息獲取方式的轉(zhuǎn)移，要求商業(yè)企業(yè)信息傳遞渠道的相應(yīng)變化。

吳駿先生以自己的親身經(jīng)歷為例，分享了從BBS時代到微信時代的變遷。他見證了論壇時代的興衰，以及品牌在消費(fèi)市場中的更迭。如今，移動端的流量入口已經(jīng)形成不可逆的趨勢，無論是國內(nèi)還是國外。

對于淘寶等基于PC的電商平臺，吳駿先生認(rèn)為其開拓空間已十分有限。他支持微信+移動商城的生活類電商模式，這種模式雖然不能完全撼動淘寶，但分流淘寶的趨勢已不可逆。他認(rèn)為，淘寶的流量入口問題使得商家獲取新客戶的成本越來越高。

微信等移動社交平臺的興起為小商家提供了低成本獲取機(jī)會的途徑。對于已有一定客戶基礎(chǔ)的企業(yè)，微信等平臺更是提供了巨大的發(fā)展空間。吳駿先生認(rèn)為，微信不僅是銷售平臺，更是做內(nèi)容、做品牌、做差異、做營銷的平臺。

在移動社交時代，客戶獲取信息的渠道更加碎片化，信息交互的頻率更高?？蛻糍徺I的不再是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品信息。傳統(tǒng)商場模式需進(jìn)行改革以適應(yīng)新的市場需求。例如通過結(jié)合微信和移動商城等手段實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)體驗(yàn)等綜合管理效率優(yōu)化工作會提升店鋪競爭能力提升消費(fèi)者的滿意度等起到更多用戶的選擇對購物場所帶來更大影響力與經(jīng)濟(jì)效益等等優(yōu)勢。

在餐飲、旅游等其他零售行業(yè)同樣如此。隨著用戶獲取信息方式的改變，傳統(tǒng)行業(yè)需要重新審視自己的商業(yè)模式和營銷策略以適應(yīng)新的市場需求變化和消費(fèi)者行為的變化通過有效的品牌定位營銷和優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)新的商業(yè)增長和發(fā)展壯大其目的最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場的可持續(xù)發(fā)展及擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)更多用戶的關(guān)注與購買選擇實(shí)現(xiàn)更高層次的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭力的提升。

吳駿先生表示自己將繼續(xù)深入研究并實(shí)踐這些新的電商模式并將自己的經(jīng)驗(yàn)和投資案例分享給更多人同時也歡迎各行業(yè)人士分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)共同探討和碰撞出更多創(chuàng)新的火花。

【小貼士】關(guān)注本文作者吳駿先生的微博及微信公眾號@比鄰互動了解更多關(guān)于電商的最新動態(tài)和趨勢預(yù)測同時也歡迎關(guān)注風(fēng)口星網(wǎng)的官方微信號jinfengkou獲取更多商業(yè)資訊和行業(yè)動態(tài)。