字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人張先生，憑借其敏銳的市場(chǎng)洞察和務(wù)實(shí)精神，引領(lǐng)著這家公司在風(fēng)起云涌的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步前行。在美國(guó)期間，他不僅面對(duì)了個(gè)人健康挑戰(zhàn)和商業(yè)壓力，還通過(guò)購(gòu)買象征全球化野心的“浪”畫作，展現(xiàn)了不同于日常的形象。這幅畫作如同他的全球化愿景的鏡子，反映出他的遠(yuǎn)大理想。

字節(jié)跳動(dòng)的抖音和TikTok兩大平臺(tái)，在全球范圍內(nèi)擁有超過(guò)十億的日活躍用戶，是中國(guó)企業(yè)出海成功的典范。公司的創(chuàng)業(yè)初期，張先生便重視辦公環(huán)境和企業(yè)文化，他的商業(yè)策略中可見對(duì)Facebook等國(guó)際巨頭的模仿與超越。

在2016年的增長(zhǎng)放緩之際，今日頭條推出了News Master, 目標(biāo)直指海外市場(chǎng)。張先生憑借數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察力，認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力，因此推動(dòng)國(guó)際化成為公司新的增長(zhǎng)方向。他們精明地選擇了美國(guó)、日本和拉美市場(chǎng)，避開了版權(quán)保護(hù)更為嚴(yán)格的地區(qū)。

張先生的決策不僅關(guān)注日活數(shù)量，更重視DAU與ARPU的結(jié)合，以此衡量商業(yè)價(jià)值。他以Facebook和Google為標(biāo)桿，計(jì)劃通過(guò)創(chuàng)新的算法產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從低端到高端市場(chǎng)的攀升。到2017年，國(guó)際化和娛樂(lè)化戰(zhàn)略被提升至最高優(yōu)先級(jí)。

TikTok的全球化之路并非一帆風(fēng)順。版權(quán)問(wèn)題曾是其中的阻礙之一。為此，公司引入了具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的劉新華，成立國(guó)際化事業(yè)部。這也帶來(lái)了部門獨(dú)立性等問(wèn)題。劉新華采取的措施包括解決版權(quán)紛爭(zhēng)和調(diào)整產(chǎn)品定位，如將News Master更名為更適應(yīng)該市場(chǎng)的名稱，聚焦輕資訊和創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)。

盡管發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，字節(jié)跳動(dòng)仍堅(jiān)持對(duì)視頻內(nèi)容的精耕細(xì)作。TikTok的名字背后是張先生對(duì)市場(chǎng)定位的深思熟慮。他選擇了TikTok這個(gè)名稱，旨在日本和韓國(guó)市場(chǎng)脫穎而出，憑借其獨(dú)特的產(chǎn)品特性在全球市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

算法與創(chuàng)新的融合是字節(jié)跳動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。憑借強(qiáng)大的推薦算法和Musical.ly的融合，他們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。Musical.ly的創(chuàng)始人陽(yáng)陸育和朱駿從藝術(shù)家轉(zhuǎn)型，以“像音樂(lè)一樣生活”的理念吸引青少年。盡管面臨挑戰(zhàn)，他們最終與字節(jié)跳動(dòng)達(dá)成合作，共同打造了TikTok這一全球現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用。

在TikTok的全球化擴(kuò)張中，字節(jié)跳動(dòng)學(xué)會(huì)了精明地應(yīng)對(duì)，降低對(duì)Facebook等公司的依賴。當(dāng)TikTok的日活達(dá)到億級(jí)時(shí)，F(xiàn)acebook試圖通過(guò)Lasso應(yīng)用反擊，但未能阻止TikTok的強(qiáng)勁勢(shì)頭。字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整使得TikTok在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。

張先生和字節(jié)跳動(dòng)的故事是一段關(guān)于全球化、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩篇章。他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的崛起和挑戰(zhàn)。盡管公司發(fā)展迅速，但組織能力、企業(yè)文化建設(shè)等挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)。張先生早在多年前就對(duì)此有所預(yù)見，并一直在努力尋找解決方案。

的消息表明TikTok的發(fā)展和戰(zhàn)略由字節(jié)跳動(dòng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并不直接向周受資匯報(bào)。相反，TikTok向字節(jié)跳動(dòng)位于北京的總部匯報(bào)。周受資作為公司的董事長(zhǎng)，則主要負(fù)責(zé)公司的整體方向和戰(zhàn)略決策。相關(guān)的關(guān)鍵決策是由張先生等高層管理人員共同制定的。

根據(jù)領(lǐng)英中國(guó)資料顯示，NickTran此前擔(dān)任過(guò)Hulu品牌營(yíng)銷和文化部門的要職，并且在三星、TacoBell和StanceSocks等公司也有豐富的工作經(jīng)歷。據(jù)知情人士透露，NickTran在2020年4月加入了TikTok，任職時(shí)間雖不足兩年，卻成功推出了一系列備受矚目的營(yíng)銷策劃。這些策劃包括TikTok進(jìn)軍餐飲領(lǐng)域、轉(zhuǎn)戰(zhàn)外賣業(yè)務(wù)以及布局NFT等創(chuàng)新項(xiàng)目。除此之外，他還牽頭推出了支持視頻簡(jiǎn)歷求職的項(xiàng)目，鼓勵(lì)用戶通過(guò)短視頻尋找工作機(jī)會(huì)，將TikTok作為一個(gè)重要的招聘渠道。

至于之前備受關(guān)注的TikTokKitchen營(yíng)銷活動(dòng)，其在短短不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)便取得了顯著成效?；厮葜?021年12月，有外媒報(bào)道稱TikTok計(jì)劃在2022年底開設(shè)超過(guò)1000家虛擬餐廳，并根據(jù)平臺(tái)最熱門的食譜制作美食。NickTran甚至有意與VirtualDiningConcepts合作，在全美推出僅提供外賣服務(wù)的TikTokKitchen。

對(duì)此，TikTok負(fù)責(zé)人在新聞發(fā)布會(huì)上明確表示，TikTokKitchen更多的是一種營(yíng)銷手段，旨在將平臺(tái)熱門的食品帶給粉絲，而非公司正式進(jìn)軍餐飲業(yè)。目前，NickTran在TikTok內(nèi)部主導(dǎo)的多個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目已經(jīng)暫停，全球營(yíng)銷職責(zé)將由VanessaPappas暫時(shí)接管。

事實(shí)上，TikTok已經(jīng)成為一家在全球范圍內(nèi)具有顯著影響力的公司。其全球擴(kuò)張的步伐不斷加快，不僅在當(dāng)?shù)卦O(shè)立了眾多辦公室，而且聘請(qǐng)了眾多本地員工和留學(xué)生。對(duì)此，張一鳴在接受清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一采訪時(shí)表示，“我們的策略是全球化產(chǎn)品本地化內(nèi)容。”這不僅彰顯了其全球視野和本土化策略的完美結(jié)合。

截止至數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)間點(diǎn)（2021年6月），KevinMayer已在8月離職。盡管如此，TikTok依然展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭。遠(yuǎn)程協(xié)同、辦公體系、管理制度等都在同步構(gòu)建，再加上收購(gòu)本地團(tuán)隊(duì)和本土化運(yùn)營(yíng)的策略，使得TikTok在算法、組織和運(yùn)營(yíng)的全方位支持下產(chǎn)生了巨大的協(xié)同效應(yīng)。這一策略的成功也反映在數(shù)據(jù)上，據(jù)AppAnnie的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，TikTok已經(jīng)成為美國(guó)用戶平均使用時(shí)間最長(zhǎng)的App。其在全球短視頻社交領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中也展現(xiàn)出強(qiáng)勁的后勁，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示其在全球范圍內(nèi)的下載量和訪問(wèn)量均持續(xù)攀升。黃青春是虎嗅商業(yè)、消費(fèi)與機(jī)動(dòng)組副組長(zhǎng)對(duì)文娛社交、游戲影音等領(lǐng)域有深厚的關(guān)注和獨(dú)到見解可通過(guò)微信：。