據(jù)財經(jīng)報道，TikTok的發(fā)展和戰(zhàn)略是由字節(jié)跳動團隊主導的，并不直接向周受資匯報工作。相反，TikTok向字節(jié)跳動位于北京的總部匯報。周受資作為字節(jié)跳動的董事長，主要負責公司的整體方向和戰(zhàn)略決策，而相關(guān)的關(guān)鍵決策則由高層管理人員共同制定，其中包括張一鳴。周受資不需要向張一鳴單獨匯報工作。

TikTok作為字節(jié)跳動旗下的一款產(chǎn)品，自2017年5月上線以來，一直致力于激發(fā)創(chuàng)造力并帶給用戶愉悅的體驗。上周，一則關(guān)于TikTok全球營銷主管NickTran因策劃虛假營銷被開除的消息在國際上引起廣泛關(guān)注。據(jù)報道，NickTran因策劃TikTok進軍餐飲等虛假營銷行為而被開除。昨晚，虎嗅從Pandaily獨家報道獲悉，NickTran的離職可能與他在去年底發(fā)起的TikTokKitchen系列營銷活動有關(guān)。張一鳴曾在內(nèi)部表示，這些活動成為，對品牌造成損害，也給業(yè)務(wù)帶來嚴重影響。

盡管張一鳴已退出字節(jié)跳動董事會，并將CEO職務(wù)交給梁汝波，但他的意志仍在公司發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。事實上，過去幾年，張一鳴帶領(lǐng)字節(jié)跳動沖破BAT及Google/Meta/Amazon的防線，催生出全民型。如今，隨著公司業(yè)務(wù)覆蓋超過150個國家和地區(qū)，員工數(shù)超過11萬，組織能力和企業(yè)文化建設(shè)成為公司面臨的最大挑戰(zhàn)。領(lǐng)英中國資料顯示，NickTran曾在Hulu、三星、TacoBell等公司任職，加入TikTok后主導了一系列話題性營銷策劃。至于前文提到的TikTokKitchen營銷活動，僅持續(xù)了不到一個月時間。盡管被指為一種營銷手段而非正式進軍餐飲業(yè)，但此次事件引發(fā)外界關(guān)注并導致多個營銷項目被暫停。目前TikTok全球首席運營官VanessaPappas將暫時接管全球營銷職責。值得一提的是TikTok已成為一家全球性的出海產(chǎn)品其擴張版圖遍布全球各地辦公室吸收了一批國際化的高管團隊與此同時管理制度底層基礎(chǔ)能力都在同步搭建使得TikTok在算法組織運營的加持下產(chǎn)生了巨大合力得益于這些因素TikTok在全球短視頻社交版圖上后勁十足據(jù)SensorTower數(shù)據(jù)顯示其全球下載量已突破數(shù)十億次并成為全球訪問量最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站之一字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴以其敏銳洞察和務(wù)實精神引領(lǐng)公司在政治風暴背景下穩(wěn)步前行其商業(yè)策略和對Facebook的超越彰顯出中國企業(yè)出海的典范此外張一鳴的個人藝術(shù)追求也反映出其全球化的愿景。

作者：黃青春，關(guān)注文娛社交、游戲影音等領(lǐng)域，行業(yè)人士可加微信交流：724051399，新聞線索可發(fā)郵件至指定郵箱。同時推薦閱讀《字節(jié)跳動的全球化之旅：從“浪”畫作到TikTok的全球霸業(yè)》。在2016年，面對國內(nèi)增長放緩的現(xiàn)實，今日頭條推出了News Master，目標是海外市場。張一鳴以其數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力，認識到中國市場龐大的日活規(guī)模，推動國際化成為尋求增長的新方向。他們首先瞄準了美國、日本和拉美市場，明智地避開了版權(quán)保護更嚴格的亞非地區(qū)。

張一鳴的評估標準不僅關(guān)注日活，還重視DAU與ARPU的結(jié)合，以此衡量商業(yè)價值。他以Facebook和Google為目標，計劃通過創(chuàng)新的算法產(chǎn)品，實現(xiàn)從低端市場向高端市場的攀升。2017年，國際化和娛樂化戰(zhàn)略被提升至最高優(yōu)先級。

TikTok的全球化之路并非一帆風順，版權(quán)問題一度成為阻礙。張一鳴引入了國際化經(jīng)驗豐富的劉新華，成立國際化事業(yè)部，但部門獨立性的問題也隨之而來。劉新華的舉措包括解決版權(quán)紛爭，調(diào)整產(chǎn)品定位，如News Master更名為更適合美國市場，聚焦輕資訊和創(chuàng)作者經(jīng)濟。

盡管面臨著發(fā)達國家市場增長緩慢的挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動始終堅持，尤其是對視頻內(nèi)容的精耕細作。TikTok的名字背后，是張一鳴對簡潔發(fā)音和市場定位的深思熟慮，最終選擇了TikTok，瞄準日本和韓國市場，以獨特的產(chǎn)品特性在全球市場中脫穎而出。

算法與創(chuàng)新的融合：從Musical.ly到TikTok的全球逆襲

字節(jié)跳動憑借其強大的推薦算法和Musical.ly的融合，實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的爆發(fā)式增長。Musical.ly的創(chuàng)始人陽陸育和朱駿，從藝術(shù)家轉(zhuǎn)型，以“像音樂一樣生活”的理念吸引青少年，盡管面臨品牌定位和中國市場挑戰(zhàn)，最終與字節(jié)跳動達成協(xié)議，共同打造了TikTok這一全球現(xiàn)象級應用。

從Facebook的收購嘗試到字節(jié)跳動的果斷出手，TikTok在2017年快速崛起，日活破百萬。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準判斷，使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的一筆佳話。TikTok在全球的定位既有TikTok的本土優(yōu)勢，又有Musical.ly的國際基因，這在東亞市場尤其明顯。

在TikTok的全球化擴張中，字節(jié)跳動學會了精明地應對，降低對Facebook的依賴。當TikTok的日活突破億級大關(guān)，F(xiàn)acebook試圖通過Lasso應用進行反擊，但未能阻止TikTok的強勁勢頭。字節(jié)跳動的戰(zhàn)略調(diào)整，從追求成本回收轉(zhuǎn)向關(guān)注ARPU，通過精準投放和跨國界內(nèi)容傳播，讓TikTok在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了持續(xù)增長。

張一鳴和字節(jié)跳動的故事，是一段關(guān)于全球化野心、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩篇章，他們用實際行動詮釋了中國企業(yè)在全球市場中的崛起和挑戰(zhàn)。

周受資和張一鳴都是老板，張一鳴是字節(jié)跳動的創(chuàng)始人。

1.張一鳴：張一鳴是福建客家族人，出生于1983年，在2005年從南開大學軟件工程專業(yè)畢業(yè)，隨后直接進入了互聯(lián)網(wǎng)公司從事技術(shù)開發(fā)工作。由于他曾做過工程師，對數(shù)據(jù)和算法非常敏感和重視。在2005年曾擔任過酷訊、九九房CEO，并在2012年開始獨立創(chuàng)業(yè)，最終在2019年正式發(fā)布字節(jié)跳動。

2.周受資：周受資與張一鳴同為福建客家族人。他是字節(jié)跳動的執(zhí)行董事長，在成為企業(yè)家之前曾當過公務(wù)員和投行。在2015年加入字節(jié)跳動擔任CFO，并在2016年出任TikTok CEO。