周受資和張一鳴都是企業(yè)界的佼佼者，張一鳴作為字節(jié)跳動的創(chuàng)始人，具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。

張一鳴是福建客家族人，出生于1983年。他在南開大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)后便投身于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從事技術(shù)開發(fā)工作。他對數(shù)據(jù)和算法有著敏銳的洞察力，早年曾任職酷訊、九九房CEO。到了2012年，他開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，最終在2019年成功創(chuàng)立了字節(jié)跳動。

周受資與張一鳴同為福建客家族人，是字節(jié)跳動的執(zhí)行董事長。他曾在部門和投行工作，于2015年加入字節(jié)跳動擔(dān)任CFO，后來出任TikTok CEO。

字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴以其對全球市場的敏銳洞察和務(wù)實(shí)精神引領(lǐng)著公司前行。在美國期間，面對個人健康和商業(yè)壓力，他通過購買象征全球化野心的“浪”畫作展現(xiàn)了自己的藝術(shù)追求。這幅畫作映照出張一鳴的全球化愿景，也體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

字節(jié)跳動的TikTok和抖音兩大平臺在全球范圍內(nèi)擁有超過10億的日活躍用戶，是中國企業(yè)出海的典范。張一鳴重視辦公環(huán)境和企業(yè)文化，倡導(dǎo)簡單與務(wù)實(shí)，在飛聊產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)初期就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。他的商業(yè)策略中，對Facebook的模仿和超越是重要的一環(huán)。

面對國內(nèi)增長放緩的現(xiàn)實(shí)，張一鳴推動國際化成為尋求增長的新方向。他們瞄準(zhǔn)了美國、日本和拉美市場，避開了版權(quán)保護(hù)更嚴(yán)格的亞非地區(qū)。他關(guān)注日活，同時重視DAU與ARPU的結(jié)合，計劃通過創(chuàng)新的算法產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從低端市場向高端市場的攀升。

TikTok的全球化之路并非一帆風(fēng)順，張一鳴通過引入國際化經(jīng)驗(yàn)豐富的劉新華成立國際化事業(yè)部來應(yīng)對版權(quán)問題。盡管面臨著發(fā)達(dá)國家市場增長緩慢的挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動仍堅持精耕細(xì)作視頻內(nèi)容。TikTok的名字背后是張一鳴對簡潔發(fā)音和市場定位的深思熟慮，最終選擇瞄準(zhǔn)日本和韓國市場，以獨(dú)特的產(chǎn)品特性在全球市場中脫穎而出。

字節(jié)跳動憑借其強(qiáng)大的推薦算法和Musical.ly的融合，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的爆發(fā)式增長。Musical.ly的創(chuàng)始人陽陸育和朱駿與字節(jié)跳動共同打造了TikTok這一全球現(xiàn)象級應(yīng)用。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)判斷使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的佳話。

NickTran作為TikTok的全球營銷主管，曾策劃了一系列頗受關(guān)注的營銷活動。因其策劃的營銷活動存在負(fù)面效果和業(yè)務(wù)損害，最終被開除。張一鳴對此表達(dá)了強(qiáng)烈的不滿和批評，認(rèn)為這些活動與公司的原則背道而馳。盡管張一鳴已退出字節(jié)跳動董事會，但他的意志仍在公司運(yùn)營中發(fā)揮著重要作用。對于NickTran的離職，TikTok發(fā)言人表示祝其未來一切順利。隨著字節(jié)跳動的不斷發(fā)展壯大，如何加強(qiáng)公司文化和組織建設(shè)成為了公司面臨的重要任務(wù)之一。在過去的幾年中公司已經(jīng)走出了一條自己的發(fā)展道路但同時也面臨一些新的挑戰(zhàn)和努力探索更好的發(fā)展方向和策略以滿足不斷變化的市場需求和要求不斷提升的員工期望同時也不斷適應(yīng)新的競爭環(huán)境和市場變化并尋求創(chuàng)新和突破以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和成功總之無論面臨怎樣的挑戰(zhàn)字節(jié)跳動的創(chuàng)始人和團(tuán)隊都會積極應(yīng)對并采取適當(dāng)?shù)拇胧┩苿庸镜牟粩喟l(fā)展壯大并實(shí)現(xiàn)長期的商業(yè)成功和文化繁榮接下來我們來繼續(xù)關(guān)注TikTok的發(fā)展以及其他相關(guān)的市場動態(tài)和信息動態(tài)以了解的行業(yè)趨勢和競爭格局并探討其中所蘊(yùn)含的商業(yè)價值和機(jī)遇至于前文提到的TikTokKitchen營銷活動，僅僅推動了不到一個月的時間——時間拉回2021年12月，外媒曾報道稱TikTok將在2022年底開設(shè)1000多家虛擬餐廳，并根據(jù)TikTok上最流行的食譜來制作食物。NickTran甚至還曾計劃與VirtualDiningConcepts合作，在全美范圍內(nèi)推出僅提供外賣服務(wù)的TikTokKitchen。

對此，TikTok負(fù)責(zé)人在新聞發(fā)布會上明確表示，TikTokKitchen更多的是一種營銷努力，目的是將該平臺流行的食品帶給粉絲，而不是該公司正式進(jìn)軍餐飲業(yè)。

截止發(fā)稿，NickTran在TikTok內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的多個營銷項目都已被暫停，TikTok全球首席運(yùn)營官VanessaPappas將暫時接管全球營銷職責(zé)。

事實(shí)上，TikTok已成為一家對全球輸出明顯的出海產(chǎn)品。其擴(kuò)張版圖上有遍布各國的本地辦公室，其不僅吸收迪士尼、Google、Facebook、微軟、索尼的高管，還聘請大量當(dāng)?shù)貑T工和留學(xué)生。對此，張一鳴在接受清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一采訪時說，我們的策略是，全球化產(chǎn)品，本地化內(nèi)容。

圖表統(tǒng)計截止2021年6月，KevinMayer8月已離職

等于說，遠(yuǎn)程協(xié)同、辦公體系、管理制度，甚至很多底層基礎(chǔ)能力都在同步搭建，再加上收購本地團(tuán)隊、本土化運(yùn)營，才使TikTok在算法、組織、運(yùn)營的加持下產(chǎn)生了巨大合力。

得益于此，據(jù)AppAnnie的調(diào)研數(shù)據(jù)，2020年，TikTok已經(jīng)是美國用戶平均使用時間最長的App，Meta旗下的Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger只能屈居2~5位。

可見，TikTok的生長速度明顯快于Facebook、Instagram、Snapchat等明星產(chǎn)品，其在Meta眼皮子底下長成了龐然大物。

而且，TikTok在全球短視頻社交版圖的角力上后勁十足——據(jù)SensorTower數(shù)據(jù)，2021年7月TikTok在全球AppStore和GooglePlay總下載量突破30億次；另據(jù)美國科技公司Cloudflare2021年12月20日消息，TikTok已超越谷歌成為全球訪問量最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。

#我是虎嗅商業(yè)、消費(fèi)與機(jī)動組副組長黃青春，關(guān)注文娛社交、游戲影音等多個領(lǐng)域，行業(yè)人士交流加微信：724051399，。

1.根據(jù)的財經(jīng)報道，TikTok的發(fā)展和戰(zhàn)略由字節(jié)跳動的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，并不直接向周受資匯報。

2.相反，TikTok向字節(jié)跳動位于北京的總部匯報。

3.周受資作為字節(jié)跳動的董事長，主要負(fù)責(zé)公司的整體方向和戰(zhàn)略決策。

4.相關(guān)的關(guān)鍵決策是由張一鳴等高層管理人員共同制定的。

5.周受資不需要向張一鳴單獨(dú)匯報工作。

6. TikTok，作為字節(jié)跳動旗下的一員，自2017年5月上線以來，一直致力于激發(fā)創(chuàng)造力并帶給用戶愉悅的體驗(yàn)。