近年以來，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展成為了商業(yè)領(lǐng)域的顯著趨勢，尤其是亞馬遜和Shopify兩大平臺上的賣家數(shù)量不斷攀升，眾多獨立商家也正在逐漸聚合。

在電商領(lǐng)域中，亞馬遜一直處于領(lǐng)先地位多年。許多商家在亞馬遜平臺上銷售從品牌批發(fā)來的商品。隨著市場競爭壓力的逐漸升級和利潤空間的不斷壓縮，不少商家開始尋找其他發(fā)展機會，如建立自有品牌。他們量身定制自己的商業(yè)生態(tài)，大多依賴亞馬遜的FBA服務(wù)進行發(fā)貨。盡管如此，由于亞馬遜仍是美國的大型電商公司之一，商家們普遍認為依托亞馬遜平臺構(gòu)建商業(yè)生態(tài)，形成資產(chǎn)專屬性是明智之舉。

與此Shopify的崛起也引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注。Shopify作為電商企業(yè)之一，其發(fā)展成果體現(xiàn)了D2C商務(wù)的變革和市場接受度的提高。其規(guī)模已接近亞馬遜的40%，吸引了越來越多的消費者和線上商家。新商家的涌現(xiàn)也促使他們學(xué)習(xí)如何建立獨立站點，并運營以獲取私域流量。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，Shopify的流量已超過其電商競爭對手亞馬遜。Shopify網(wǎng)站獨立訪客數(shù)量驚人，且這一差距還在不斷擴大。這表明了Shopify在市場上的強勁增長勢頭。

盡管亞馬遜和Shopify并非直接競爭對手，但它們同為線上科技企業(yè)，難免會面臨市場競爭。Shopify提供各種線上業(yè)務(wù)支持，幫助商家搭建線上銷售網(wǎng)絡(luò)。為了應(yīng)對Shopify的崛起，亞馬遜甚至成立了內(nèi)部工作組，試圖打擊Shopify服務(wù)的核心企業(yè)。

對于亞馬遜賣家而言，他們正在不斷進化。從最初的轉(zhuǎn)售商平臺，到廣告商和自有品牌的共存，再到如今打造亞馬遜原生品牌的3.0版本，賣家們更加關(guān)注多渠道銷售。他們不僅希望依托平臺的搜索算法、買家評論和商鋪評級等方式建立消費者留存空間，更希望通過其他路徑將消費者引流至平臺外。許多商家都希望能成為像Anker這樣的品牌，通過亞馬遜等平臺建立起廣泛的品牌認知度。

與此亞馬遜的聚合商群體也在推動品牌的分離和發(fā)展。他們正在創(chuàng)建現(xiàn)代品牌控股公司，盡管目前主要針對的是亞馬遜賣家群體，但他們的目標是將品牌從電商平臺引出去。這也意味著Shopify商家和亞馬遜商家之間的界限正在變得模糊，他們都開始尋求已有平臺以外的流量轉(zhuǎn)化。

對于消費者而言，雖然他們在亞馬遜上可以購買到許多商品，但在Shopify上并非都有銷售。無論是選擇亞馬遜還是Shopify或其他電商平臺，對于想要在網(wǎng)上銷售的賣家、零售商和品牌來說，多種發(fā)展模式都是可行的。商家在順應(yīng)發(fā)展趨勢的也需要清晰規(guī)劃自己在市場中的定位和平臺運營策略，以實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。

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（來源：風(fēng)口星跨境）