亞馬遜CTO Werner Vogels在演講中提到，那些不斷在商業(yè)上犯錯(cuò)的企業(yè)，原因在于缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持其運(yùn)營和決策。那么，亞馬遜上的成功大賣是如何看待數(shù)據(jù)的呢？

在亞馬遜運(yùn)營中，擁有一個(gè)賬號(hào)梯度的概念是很常見的，很多公司會(huì)開通多個(gè)站點(diǎn)并使用十幾個(gè)賬號(hào)。面對(duì)這么多的賬號(hào)和數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)管理呢？以下是整體的看法：

公司需要快速了解其在亞馬遜業(yè)務(wù)的整體銷售利潤表現(xiàn)，包括所有賬號(hào)和所有站點(diǎn)的匯總數(shù)據(jù)。這樣可以幫助公司把握整體業(yè)績，做出決策。

要深入了解某個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)和銷量情況，有針對(duì)性地進(jìn)行篩選和選擇。在此基礎(chǔ)上，再具體考察某個(gè)店鋪的銷售運(yùn)營情況。這包括了從哪個(gè)角度看店鋪的銷售額、廣告費(fèi)用以及流量轉(zhuǎn)化等各項(xiàng)指標(biāo)。具體到產(chǎn)品層面，數(shù)據(jù)的支撐對(duì)運(yùn)營決策至關(guān)重要。比如，產(chǎn)品評(píng)分是消費(fèi)者選擇購買的重要因素之一。某些公司對(duì)評(píng)分要求極高，精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。針對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，才能確定哪些產(chǎn)品值得繼續(xù)推廣，哪些產(chǎn)品可能需要調(diào)整。而對(duì)于站點(diǎn)的分析能幫助公司理解不同地區(qū)的市場(chǎng)情況并根據(jù)情況進(jìn)行產(chǎn)品推廣。 接下來關(guān)于品牌、站點(diǎn)方面考慮具體怎樣維護(hù)運(yùn)作的大數(shù)據(jù)問題等可根據(jù)前文規(guī)范進(jìn)行填充。 至于品牌的數(shù)據(jù)分析是幫助公司了解旗下品牌的銷售狀況，進(jìn)而評(píng)估品牌價(jià)值；站點(diǎn)的分析則幫助公司了解不同地區(qū)的銷售和市場(chǎng)情況。不同運(yùn)營人員需要關(guān)注不同的數(shù)據(jù)內(nèi)容。通過權(quán)限設(shè)置和數(shù)據(jù)隔離功能保證不同運(yùn)營人員只能看到他們需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容同時(shí)保障整體數(shù)據(jù)的私密性。公司的管理決策層則需要看到所有賬號(hào)的匯總數(shù)據(jù)以便了解整體的運(yùn)營情況。這就需要系統(tǒng)把數(shù)據(jù)整合到總帳號(hào)中進(jìn)行呈現(xiàn)滿足高層的需求讓數(shù)據(jù)為他們做決策提供依據(jù)。值得一提的是4KMILES系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能源于其強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)背景其CEO是亞馬遜西雅圖總部零售部門負(fù)責(zé)人而CTO來自騰訊微信創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)為賣家提供了專業(yè)的數(shù)據(jù)分析服務(wù)同時(shí)獲得亞馬遜SPN資格成為官方合作的數(shù)據(jù)服務(wù)商展現(xiàn)了其強(qiáng)大的實(shí)力和信譽(yù)背書同時(shí)也針對(duì)假期推出了一系列優(yōu)惠政策給賣家提供了方便查數(shù)查看據(jù)的機(jī)會(huì)這些措施表明這家公司在不斷創(chuàng)新并且賣家只需要注冊(cè)4KMILES就能享受這些福利輕松備戰(zhàn)假期后的市場(chǎng)競(jìng)爭。最后聲明一下以上文章中所提到的圖片均來自該公司的宣傳素材作為內(nèi)容的一個(gè)輔助信息同時(shí)也歡迎大家注冊(cè)試用體驗(yàn)分享福利時(shí)間哦！同時(shí)以上內(nèi)容僅供參考并不代表官方立場(chǎng)希望大家能有所收獲和了解哦！