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魷魚游戲掀維權(quán)風(fēng)暴,亞馬遜賣家跨境維權(quán)艱難征途!

2025-01-31 5:24:37
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自從Netflix出品的《魷魚游戲》播出以來,該劇在90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)引起了極大的熱潮,席卷全球。劇中情節(jié)引人入勝的與之相關(guān)的衍生品也風(fēng)靡市場(chǎng),火爆熱銷。在市場(chǎng)洞察敏銳的賣家面前,此機(jī)會(huì)便是進(jìn)入藍(lán)海市場(chǎng)的通行證。各大電商平臺(tái)上,與《魷魚游戲》相關(guān)的周邊產(chǎn)品成為了新寵。

魷魚游戲掀維權(quán)風(fēng)暴,亞馬遜賣家跨境維權(quán)艱難征途!

隨著商品的熱銷,隱藏在背后的侵權(quán)危機(jī)也日益凸顯。為了保護(hù)原創(chuàng)IP的權(quán)益,Netflix開始通過第三方公司Brandshield對(duì)涉嫌侵權(quán)的商家發(fā)起投訴。目前已有不少店鋪因?yàn)槭圪u未授權(quán)的服裝、面具、玩偶等商品被投訴,并被要求下架或停售相關(guān)產(chǎn)品。如此一來,進(jìn)場(chǎng)的賣家如同在刀尖上跳舞,一旦被版權(quán)方追責(zé),后果不堪設(shè)想。

在此背景下,售賣《魷魚游戲》周邊的賣家需要警醒,將自身置于這場(chǎng)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)之戰(zhàn)”的風(fēng)險(xiǎn)之中。建議商家務(wù)必做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的預(yù)警和防范工作,切勿盲目跟風(fēng)。

而這一現(xiàn)象對(duì)于中國(guó)的跨境電商賣家來說也具有啟示意義。早年的中國(guó)跨境電商多以倒買倒賣的小商品為主,對(duì)歐美市場(chǎng)以及其嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律并不熟悉。而歐美不僅是跨境電商的主要市場(chǎng),也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律最為嚴(yán)格的地方。從過去的“指尖猴子”到現(xiàn)在的《魷魚游戲》周邊案例,都時(shí)刻提醒著賣家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。

當(dāng)前,知識(shí)產(chǎn)權(quán)已從原先的無形資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)。在平臺(tái)政策逐漸收緊的背景下,商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求日益嚴(yán)格。商家在選擇產(chǎn)品并上架之前需進(jìn)行嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。切勿盲目跟隨熱門產(chǎn)品進(jìn)行銷售,以免涉及侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。商家需要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制,定期了解專利信息并采取相應(yīng)措施。

跨境電商作為當(dāng)前炙手可熱的行業(yè),其整體銷售規(guī)模呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,到2023年整體銷售規(guī)模有望達(dá)到驚人的90000億元。盡管這為跨境從業(yè)者提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇,但也伴隨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,產(chǎn)品與品牌的較量愈發(fā)明顯。

在這個(gè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去的大背景下,中國(guó)的跨境電商行業(yè)正逐漸從商品出海轉(zhuǎn)變?yōu)槠放瞥龊?。建立自己的品牌并擴(kuò)大品牌影響力是決定賣家在跨境電商道路上走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素之一。行業(yè)專家凱鳴知識(shí)產(chǎn)權(quán)表示:“未來的競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)品與品牌的競(jìng)爭(zhēng)?!边@就要求賣家不僅要做好品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局,還要提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),并從全球化的角度進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃。

打造品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)需要精細(xì)化的過程。對(duì)于跨境電商來說,正從貿(mào)易時(shí)代逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茣r(shí)代。這需要賣家樹立整體的品牌意識(shí),從僅僅占領(lǐng)用戶的“錢包”轉(zhuǎn)變?yōu)檎碱I(lǐng)用戶的“心智”。在早期進(jìn)入市場(chǎng)的品牌中,一部分通過強(qiáng)營(yíng)銷和低價(jià)策略迅速占領(lǐng)市場(chǎng)后,后續(xù)品牌需要通過差異化策略來搶占市場(chǎng)。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)則是企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中獲取商品溢價(jià)的最佳手段之一。樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)對(duì)于當(dāng)前的跨境電商來說顯得尤為重要且迫切。

(本文內(nèi)容來源于風(fēng)口星營(yíng)銷百科)

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