DTC模式解析：現(xiàn)狀、問(wèn)題與未來(lái)趨勢(shì)

“SHEIN以前是DTC，現(xiàn)在開(kāi)啟了招商走平臺(tái)渠道路線(xiàn)，就不是我們研究的DTC范疇了?！盇dLink Group CEO Angie在2025年Shopify大中華區(qū)路演（上海站）現(xiàn)場(chǎng)談到DTC話(huà)題時(shí)講道。(AdLink是Shopify Plus官方合作伙伴，是本次Shopify大中華區(qū)路演上海站的承辦方) 這一觀點(diǎn)凸顯了DTC模式界定的關(guān)鍵變化。

DTC的概念在國(guó)內(nèi)已經(jīng)火了幾年了，跨境電商行業(yè)大眾對(duì)其的認(rèn)知也由淺入深，從聽(tīng)聞到踐行，盡管這其中可能成功的少數(shù)，失敗的居多。但在行業(yè)內(nèi)部幾次巨變的推動(dòng)下(如亞馬遜的封號(hào)潮、獨(dú)立站站群的封號(hào)潮等)，DTC的熱度是肉眼可見(jiàn)的越來(lái)越高了。就拿最近的行業(yè)動(dòng)態(tài)來(lái)說(shuō)，不少新興品牌在嘗試DTC模式后，有的取得了一定成績(jī)，有的則面臨挑戰(zhàn)，這也讓行業(yè)對(duì)DTC的關(guān)注度持續(xù)升溫。

單從熱度層面來(lái)看，筆者切身直觀的感受來(lái)自于“文章流量”的變化——前幾年凡是文章標(biāo)題里帶有“獨(dú)立站”“DTC”關(guān)鍵詞，流量普遍低于日常水平，而最近這一兩年，這些詞卻又逆轉(zhuǎn)成了流量密碼。這充分體現(xiàn)了DTC在行業(yè)內(nèi)熱度的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，伴隨著DTC“蓬勃”發(fā)展的這幾年，也暴露了很多問(wèn)題，有人發(fā)出“DTC是偽命題”的聲音。在Shopify官方大中華區(qū)自3月28日 - 4月27日兩岸三地七城的路演活動(dòng)中，筆者也就近期跨境電商行業(yè)圍繞“DTC”的幾個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題，與各地業(yè)內(nèi)大咖進(jìn)行了深入的交流：

1、 最近一兩年，跨境電商行業(yè)圍繞DTC的變化有哪些？

2、 為什么亞馬遜那些大咖級(jí)的賣(mài)家轉(zhuǎn)型做DTC失敗率會(huì)那么高？

3、 DTC究竟是什么？誰(shuí)可以在DTC的模式中賺到錢(qián)？

本文將Angie關(guān)于上述問(wèn)題的觀點(diǎn)整理成文，供大家交流討論：

圖：AdLink Group CEO Angie與風(fēng)口星跨境 圖片來(lái)源：AdLink

中國(guó)DTC品牌：認(rèn)知·地域·人

·國(guó)內(nèi)外DTC認(rèn)知代差

2023 - 2024年間，全球第一批DTC品牌的成功IPO，如FIGS、Casper等，讓更多的中國(guó)品牌、跨境電商賣(mài)家注意到了DTC，并嘗試去探索其商業(yè)模式，圍繞DTC的話(huà)題熱度短時(shí)間內(nèi)急劇上升。實(shí)際在此之前，DTC這種模式在國(guó)外已經(jīng)存在并發(fā)展了10年有余。在這期間，國(guó)外DTC品牌不斷創(chuàng)新發(fā)展，而中國(guó)企業(yè)才剛剛開(kāi)始接觸，這種認(rèn)知上的時(shí)間差對(duì)中國(guó)DTC品牌發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

時(shí)至今日相對(duì)于美國(guó)那些DTC品牌的鼻祖來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)目前對(duì)于DTC的理解還存在較大的偏差，最大的問(wèn)題就在于——“不夠?qū)Ｗ?，不夠?xì)分”。這是中國(guó)的DTC品牌成功率偏低的關(guān)鍵原因。而這并非可以通過(guò)培訓(xùn)或花錢(qián)就能在短期內(nèi)提升的。中國(guó)企業(yè)需要深刻理解DTC核心，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

從本質(zhì)上來(lái)看，DTC的核心在于產(chǎn)品的差異化和品牌可持續(xù)的價(jià)值觀，而對(duì)于大多數(shù)中國(guó)賣(mài)家來(lái)說(shuō)，DTC火起來(lái)的這幾年，正好遇到市場(chǎng)的黑天鵝，很多企業(yè)可能還在生存的邊緣辛苦掙扎，所以沒(méi)有太多的時(shí)間、精力去研究可持續(xù)發(fā)展的品牌價(jià)值觀。眼前溫飽尚未解決，很難去考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀問(wèn)題。市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定確實(shí)給中國(guó)DTC品牌發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

圖：AdLink Group CEO Angie 圖片來(lái)源：AdLink

·國(guó)內(nèi)地域性差異

從地域上來(lái)看，中國(guó)不同地區(qū)的企業(yè)，在探索DTC的道路上存在天然的風(fēng)格差異。相對(duì)華南地區(qū)來(lái)說(shuō)，華東地區(qū)的老板普遍對(duì)投入回報(bào)的周期要求沒(méi)那么極致。而華南的賣(mài)家可能更看重短期的ROI。

為什么會(huì)有這樣的差異？

實(shí)際上華南的很多企業(yè)，早就賺到第一桶金解決了溫飽問(wèn)題了。其注重短期效益的認(rèn)知更多的來(lái)自于，其日常接觸圈子氛圍，甚至包括整個(gè)城市的性格。比如這其中，很多老板本身非常用心的在做產(chǎn)品，也投入非常多的精力在打造品牌。但可能其招來(lái)的人才或是接觸到的圈子都在奉行“低投入撬動(dòng)高回報(bào)”的理念追求短期效益，所以潛移默化間造就了整個(gè)企業(yè)的性格。

而華東地區(qū)，早年幾個(gè)知名的頭部賣(mài)家的成功，影響并有效帶動(dòng)了整個(gè)華東地區(qū)注重長(zhǎng)期主義和致力于打造品牌的營(yíng)商氛圍。如SHEIN的許仰天、拼多多的黃崢（此前也是以品牌打法在做婚紗獨(dú)立站），這些大佬們?cè)缙谠谌A東培養(yǎng)了非常多的人才和團(tuán)隊(duì)。這也許是造就了其在投資思維和價(jià)值觀上與華南老板的差異的重要原因之一。可以看到華南近幾年一些不錯(cuò)的獨(dú)角獸企業(yè)，很多高層都選擇從華東招聘人才。包括當(dāng)前我接觸到的很多華南的老板在做品牌獨(dú)立站時(shí)，都會(huì)重新打造團(tuán)隊(duì)，并表明傾向于從華東招人。地域差異對(duì)企業(yè)DTC發(fā)展路徑選擇影響重大。

·新生代希望：高知人才

創(chuàng)二代

從中國(guó)DTC品牌的發(fā)展來(lái)看，近兩年我們也看到了很多喜人的成果。如睡眠經(jīng)濟(jì)的Vesta拿到了紅杉資本的融資；戶(hù)外家居的Outer拿到了SHEIN和紅杉資本的融資；攜帶“美邦”基因的大碼女裝BloomChic也獲得了三輪融資。而這些DTC品牌背后，都指向一類(lèi)人群——?jiǎng)?chuàng)二代。

為什么是“二代”？其實(shí)原因，就在于上述談到的兩點(diǎn)：認(rèn)知水平和接觸的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)二代的共同特點(diǎn)，一個(gè)方面是受教育程度高，多是有歐美國(guó)家留學(xué)經(jīng)驗(yàn)，接觸到的文化、營(yíng)商環(huán)境、周?chē)娜巳海己推洹皠?chuàng)一代”的家長(zhǎng)有著較大的差別，造就了其更寬廣的國(guó)際視野；另一方面，是從小優(yōu)渥的生活環(huán)境，讓這類(lèi)人群遠(yuǎn)離了在生死線(xiàn)上掙扎的生活，不用考慮溫飽問(wèn)題，才有更多的時(shí)間去談理想，去考慮創(chuàng)新和長(zhǎng)期的投入。創(chuàng)二代憑借自身優(yōu)勢(shì)為DTC品牌發(fā)展注入新活力。

“大廠”高管

除了創(chuàng)二代外，我們發(fā)現(xiàn)最近一兩年，也有大量的互聯(lián)網(wǎng)大廠高管、跨境頭部賣(mài)家的核心成員去創(chuàng)業(yè)，涉足品牌獨(dú)立站、DTC領(lǐng)域的。

對(duì)于這類(lèi)人群來(lái)說(shuō)，他們?cè)缙诨疽呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，解決了溫飽問(wèn)題，下一步的追求就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。而做品牌的核心就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值觀、使命感，兩者目標(biāo)高度重合，也可以提升創(chuàng)業(yè)的成功。

眾所周知，全球第一批DTC品牌從創(chuàng)立到成功IPO大概只花了5 - 6年的時(shí)間，且市值都不低，所以在這些高管的眼里，做DTC品牌就是一個(gè)風(fēng)口。與此同時(shí)，相對(duì)于跨境行業(yè)的賣(mài)家，這些高管在資源層面也比較有優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是資本還是人脈，可以支撐他們更長(zhǎng)久的去做一些前期投入?！按髲S”高管憑借資源與追求加入DTC創(chuàng)業(yè)大軍。

實(shí)際上，無(wú)論是“創(chuàng)二代”還是“大廠高管”，其實(shí)都可以打上一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)簽——“高知人才”，當(dāng)然兩者只是DTC新生代中“高知人群”的典型代表，但“高知人才”卻不僅限于上述兩者，還包含著諸多同樣受過(guò)高等教育或是有著海外留學(xué)經(jīng)歷的人才。高知人才是DTC品牌發(fā)展的重要力量。

圖：2025年Shopify大中華區(qū)路演（上海站）現(xiàn)場(chǎng) 圖片來(lái)源：AdLink

轉(zhuǎn)型DTC為什么失敗率那么高？

2024年亞馬遜封號(hào)潮后，不少亞馬遜賣(mài)家在危機(jī)感促使下開(kāi)始選擇新賽道，轉(zhuǎn)型布局獨(dú)立站，去嘗試DTC成為一個(gè)主要的方向。但從目前轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，總體成功率低，失敗率高?？赡芤策€是認(rèn)知的問(wèn)題，一個(gè)很形象的類(lèi)比——“他們換湯不換藥，還是在做傳統(tǒng)的擺地?cái)偰Ｊ?，城管?lái)了就收攤?cè)フ蚁乱惶幍胤?，并沒(méi)有意識(shí)到其實(shí)自己可以做一個(gè)專(zhuān)柜，把店鋪裝修的更加高檔一點(diǎn)，銷(xiāo)售溢價(jià)率不錯(cuò)的產(chǎn)品?！?/p>

另一類(lèi)轉(zhuǎn)型DTC的人群是獨(dú)立站領(lǐng)域的站群賣(mài)家，其轉(zhuǎn)型成功率同樣也不高。

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，站群賣(mài)家追求的所謂爆品模式，實(shí)際就是賣(mài)圖片，因?yàn)闆](méi)有囤貨，所以供應(yīng)鏈?zhǔn)谴髥?wèn)題。以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，每天在想賣(mài)什么貨，賣(mài)給什么人，如果當(dāng)天ROI好就加預(yù)算，爆單后再去找貨，結(jié)果就是很難找到對(duì)等的貨，就容易出現(xiàn)貨不對(duì)板或者以次充好的情況。而這種用戶(hù)體驗(yàn)差，復(fù)購(gòu)率低，商業(yè)口碑沒(méi)有建立起來(lái)，在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)。

而DTC走的是口碑路線(xiàn)，隨著時(shí)間的推移慢慢沉淀會(huì)越來(lái)越好。兩者的根本邏輯不同，所以短期內(nèi)大部分站群賣(mài)家才會(huì)在沒(méi)有任何指導(dǎo)和幫助的情況下很難成功轉(zhuǎn)型為DTC。

這個(gè)人群中的成功的案例--廣州的站群大賣(mài)斯達(dá)領(lǐng)克，在轉(zhuǎn)型走品牌站路線(xiàn)后，將幾百個(gè)站壓縮細(xì)分成十幾個(gè)精品站，最后成功孵化出來(lái)1 - 2個(gè)品牌站，這也是算非常成功了，他們的模式類(lèi)似于賽馬機(jī)制，成功的要義是找到一個(gè)成功的對(duì)標(biāo)壓著打。比如斯達(dá)領(lǐng)克的環(huán)保鞋履品牌VIVAIA就是對(duì)標(biāo)Rothy’s，兩者在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、款式、品牌理念都很接近，但VIVAIA上的產(chǎn)品價(jià)格會(huì)更便宜。這樣的轉(zhuǎn)型模式，似乎也為轉(zhuǎn)型的站群賣(mài)家蹚出一條先路。

既然亞馬遜賣(mài)家轉(zhuǎn)做DTC，這么難成功。為什么亞馬遜買(mǎi)家們還要做？

因?yàn)?，亞馬遜賣(mài)家也是分類(lèi)別的。除了精品、鋪貨、店群，還有很多想要做品牌且有核心競(jìng)爭(zhēng)力的賣(mài)家。

其次，做亞馬遜證明其已經(jīng)身處電商圈中，相對(duì)于傳統(tǒng)的工廠老板來(lái)說(shuō)，起碼具備電商和零售思維。

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，無(wú)論是傳統(tǒng)的工廠老板還是純賣(mài)貨思維的亞馬遜賣(mài)家，都不容易在DTC的道路上成功，這個(gè)市場(chǎng)總是存在一個(gè)錯(cuò)配——“有好產(chǎn)品的老板，不懂流量思維，不懂電商打法；懂流量和有電商思維的老板，又沒(méi)有好的產(chǎn)品”。而在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)內(nèi)天貓和京東的賣(mài)家是接近于同時(shí)擁有這兩個(gè)條件的。

以天貓賣(mài)家為例，由于平臺(tái)本身已經(jīng)進(jìn)行了一波賣(mài)家篩選，天貓平臺(tái)賣(mài)家的產(chǎn)品基本都是比較垂直細(xì)分的，并要求成熟的供應(yīng)鏈和差異化的產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)模式也是偏品牌打法。其通過(guò)淘寶直通車(chē)引流的模式，和獨(dú)立站通過(guò)谷歌、Facebook等打廣告的方式邏輯如出一轍。并且，國(guó)內(nèi)的天貓賣(mài)家本身非常擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)各種電商玩法和模式，有一大批人是會(huì)潛心研究大量海外的DTC品牌模式，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)模仿復(fù)制，使國(guó)內(nèi)的買(mǎi)家耳目一新。

他們?cè)趪?guó)內(nèi)天貓上取得成功之后，當(dāng)天貓上遭遇流量瓶頸想要二次增長(zhǎng)擴(kuò)充新市場(chǎng)的時(shí)候，可以再反向殺回北美或日本市場(chǎng)。

DTC的終點(diǎn)是小而美

聊了這么多，可能我們最后還是得回到一個(gè)關(guān)于DTC最原始的問(wèn)題上，才能洞見(jiàn)未來(lái)。

——什么是DTC？

DTC是一種模式，只能通過(guò)線(xiàn)上的官網(wǎng)和直營(yíng)門(mén)店直接面向消費(fèi)者銷(xiāo)售，沒(méi)有中間商賺差價(jià)，并可以快速的收集到消費(fèi)者的需求變化，以此去反向的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。這就要求DTC公司的組織架構(gòu)要非常簡(jiǎn)單，公司內(nèi)部的審核制度短平快。

在此定義之下，亞馬遜賣(mài)家就不算是DTC，因?yàn)閬嗰R遜不能開(kāi)放消費(fèi)者的聯(lián)系方式給賣(mài)家直接溝通。SHEIN早期算是DTC，因?yàn)槠渲泵嫦M(fèi)者在線(xiàn)上銷(xiāo)售，并根據(jù)消費(fèi)者的需求快速響應(yīng)反向開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。但隨著其SKU越鋪越大以后，就開(kāi)始有很多的分銷(xiāo)，組織架構(gòu)也開(kāi)始變得復(fù)雜，現(xiàn)在還開(kāi)啟了平臺(tái)招商模式。所以就脫離了我們所研究的DTC范疇。

大部分DTC品牌市值只有幾十億美金，很難做到SHEIN這樣估值千億美金的規(guī)模。那DTC的終點(diǎn)是否就會(huì)像SHEIN這樣開(kāi)放做平臺(tái)呢？DTC的終點(diǎn)一定是小而美，“做大不如做小，做小不如做精”。足夠細(xì)分就注定DTC不是會(huì)大規(guī)模的企業(yè)。但是可以做子品牌。

那誰(shuí)可以在DTC模式中賺到錢(qián)呢？

從產(chǎn)品的角度來(lái)說(shuō)，DTC的產(chǎn)品要具備差異性和剛需性?xún)蓚€(gè)基本屬性。但所謂的差異性，不是為了差異而差異，而是基于用戶(hù)真實(shí)需求的產(chǎn)品優(yōu)化。在此基礎(chǔ)之上，產(chǎn)品一定要有品牌溢價(jià)率，如果是以亞馬遜的低客單價(jià)且同質(zhì)化產(chǎn)品來(lái)做DTC，可能連引流和營(yíng)銷(xiāo)成本都無(wú)法支撐。在餐飲行業(yè)有一句話(huà)叫“菜單越薄利潤(rùn)越高”，就像太二酸菜魚(yú)，只做酸菜魚(yú)，其毛利率肯定比又做川菜、又做粵菜、又做泰國(guó)菜做火鍋的高。這樣的邏輯同樣適用于獨(dú)立站適用于DTC——品類(lèi)最忌諱貪多。比如只做汽配，毛利率也可以很高；只做瑜伽服也可以賺錢(qián)，瑜伽服還可以更細(xì)分，如男人瑜伽、大碼瑜伽、兒童瑜伽等。

從人群的角度來(lái)說(shuō)，就像上述所提到的，目前整個(gè)跨境電商行業(yè)，能夠真正在DTC模式里賺到錢(qián)的依然很少。如原本那些做亞馬遜或者是站群賣(mài)家，他們轉(zhuǎn)型做的稱(chēng)不上是DTC品牌，最多算個(gè)精品獨(dú)立站。其所謂的運(yùn)營(yíng)，也只一些營(yíng)銷(xiāo)的策略打法，而對(duì)于DTC品牌來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)和流量只是錦上添花，并不能賦予產(chǎn)品額外的價(jià)值。真正的DTC品牌，研究的是用戶(hù)，把用戶(hù)研究透了，DTC才算玩透了。

獨(dú)立站未來(lái)的終點(diǎn)就是DTC。而在這樣的模式，注定只有金字塔頂尖的小部分人能成功。不同于天貓店和淘寶C店這樣共存的模式，未來(lái)獨(dú)立站領(lǐng)域很難會(huì)出現(xiàn)站群和品牌站共生的局面。站群的崛起，主要是占了流量的紅利。顯而易見(jiàn)的是，目前行業(yè)流量紅利不再，就要拼產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，拼用戶(hù)體驗(yàn)。但站群做的是一次性生意，模式本身就不具備這兩個(gè)能力，用戶(hù)大概不會(huì)再同一個(gè)地方上當(dāng)兩次，沒(méi)有復(fù)購(gòu)率能走多遠(yuǎn)呢？

DTC的門(mén)檻可能并不在于長(zhǎng)期的投入，也不在于資金的多與寡，最大的門(mén)檻依舊是認(rèn)知問(wèn)題。其他的生產(chǎn)要素都是可以構(gòu)建的——去哪里找錢(qián)？去挖什么樣的人才？比如，現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，也有花50萬(wàn)啟動(dòng)資金，就撬動(dòng)大杠桿的。也有花100萬(wàn)人民幣就撬動(dòng)杠桿的。至于做品牌是長(zhǎng)線(xiàn)投入還是短線(xiàn)投入，也取決于所選賽道、人群是否足夠細(xì)分？產(chǎn)品是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力？商業(yè)的本質(zhì)還是供需關(guān)系決定。人貨場(chǎng)都匹配的情況下，可能流量一加持就迅速成功了。

【編后】

在與Angie對(duì)話(huà)最后，在面對(duì)筆者關(guān)于“為什么選擇Shopify Plus作為向商家建議的唯一建站工具?！奔啊霸趺蠢斫釹hopify Plus的價(jià)值點(diǎn)和在中國(guó)的發(fā)展的?！钡膯?wèn)題時(shí)，Angie回答道：

Shopify Plus作為一款全面的電商解決方案，可以幫助商家輕松搭建獨(dú)立站，提供個(gè)性化的定制功能和強(qiáng)大的支付體驗(yàn)，同時(shí)還有完善的物流支持。為很多中小商家提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓品牌出海不再是大企業(yè)的專(zhuān)利，中小企業(yè)和廠家也可以更輕松的擁有自己的品牌站，而且也不需要很強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和成本投入，全智能的解決方案幫助商家降低成本有效增量，

借助Shopify Plus，商家可以更加聚焦產(chǎn)品和品牌，提升用戶(hù)體驗(yàn)，提高銷(xiāo)售額和客戶(hù)留存率。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸飽和，出海已成為眾多品牌拓展業(yè)務(wù)的必選項(xiàng)，并且結(jié)合市場(chǎng)風(fēng)向來(lái)看，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在是出海的風(fēng)口，政府也比較鼓勵(lì)走出國(guó)門(mén)，這正是讓世界看到中國(guó)品牌的時(shí)候，而這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，Shopify Plus提供了全球化的支持，幫助商家更好地適應(yīng)和開(kāi)拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全球化營(yíng)銷(xiāo)，Shopify Plus還擁有豐富的API接口和應(yīng)用商店，可以方便商家進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和集成，實(shí)現(xiàn)更加智能化的運(yùn)營(yíng)管理，并且shopify Plus會(huì)不停跟隨時(shí)代進(jìn)步，帶動(dòng)企業(yè)有更好的發(fā)展。

風(fēng)口星跨境目前也和Shopify一起推出了跨境賣(mài)家出海計(jì)劃，借助Shopify建站和風(fēng)口星的獨(dú)立站一站式服務(wù)幫助跨境賣(mài)家撬動(dòng)億萬(wàn)紅海流量，實(shí)現(xiàn)DTC品牌出海破局之路。點(diǎn)擊鏈接了解詳情》》

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如今跨境電商領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，DTC模式雖前景廣闊，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。像上述分析的認(rèn)知差異、轉(zhuǎn)型困境等，都是從業(yè)者需攻克的難題。而Shopify Plus等工具的出現(xiàn)，為賣(mài)家提供了新機(jī)遇。希望更多賣(mài)家能把握時(shí)機(jī)，利用好資源，在DTC模式中找到屬于自己的發(fā)展之路，讓中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)綻放光彩。