近日，亞馬遜全球開店在深夜發(fā)布消息，詳細介紹了其全新的“支付服務(wù)商計劃”。此消息如同靜水中的驚雷，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。想要了解更多詳情的朋友們，可以前往公眾號“和達跨境”進行深入閱讀。

針對此項計劃，亞馬遜明確表示其目的在于“進一步提升發(fā)現(xiàn)、防范和處置不合規(guī)行為的能力，從而保護消費者和賣家免受欺詐等違規(guī)行為的侵害”。這一舉措被業(yè)界視為針對中國賣家服務(wù)提供商的利好消息，因為中國賣家在亞馬遜美國站的占比相當可觀。

中國賣家的加入不僅極大地提升了亞馬遜的銷量，同時也為亞馬遜在賣家政策和平臺技術(shù)方面提供了巨大的成長空間。回溯歷史，亞馬遜開放三方賣家政策之初，曾期望三方賣家能為其帶來更多不便直接銷售的品類的產(chǎn)品。長期以來，多數(shù)賣家都是大型經(jīng)銷商，銷售的產(chǎn)品種類繁多。

近年來的市場變化表明，這一局面正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。一方面，亞馬遜推行的品牌計劃使得賣家需要取得品牌授權(quán)才能更好地進行分銷；中國賣家的經(jīng)營策略也在發(fā)生變化，他們開始將原本的大店鋪鋪貨模式拆分為按品類進行的鋪貨，并逐漸建立起自己的品牌。

對比亞馬遜與其他國內(nèi)電商平臺的賣家數(shù)量和產(chǎn)品豐富程度，我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著疫情的嚴重，許多原本在亞馬遜平臺上沒有銷售機會的產(chǎn)品現(xiàn)在開始有機會產(chǎn)生銷售。特別是以山西為代表的鋪貨賣家在國內(nèi)市場上占據(jù)了明顯的比例，并展現(xiàn)出強勁的增長勢頭。這也說明亞馬遜的市場中仍有很多空白待填補。

在不斷尋找市場空白的過程中，中國賣家的品牌化模式逐漸顯現(xiàn)出其優(yōu)勢。無論是Anker還是近期備受矚目的SHEIN，這些品牌都在亞馬遜上取得了顯著的成功。他們的成功不僅體現(xiàn)在金錢上，更在于品牌的建立和影響力的擴大。在亞馬遜的部分細分領(lǐng)域中，中國賣家的品牌也取得了不俗的成績。

疫情期間，中國生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)了全世界，其中大部分是通過線上、跨境電商貿(mào)易的方式出口。這種成功不僅容易在金錢上取得回報，更在于品牌建設(shè)的長遠意義。我們應(yīng)該更加關(guān)注并承擔起在品牌建設(shè)方面的歷史性責任。

從長遠來看，合規(guī)經(jīng)營和品牌化運營是每個從事跨境電商行業(yè)的人必須考慮的問題。依靠世界工廠的優(yōu)勢，行業(yè)在稅收方面的不規(guī)范使得金錢上的成功來得過于容易。真正的長遠發(fā)展需要我們在合規(guī)和品牌建設(shè)上下更大的功夫。

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