高效人才策略下的跨境電商盈利秘籍：2025年四大高利潤方向細探
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商業(yè)的真正內(nèi)涵是什么？答案在于追求更高的利潤收益。通過公式“更多的收入-更低的成本=更高的利潤”得以體現(xiàn)。在最近舉行的“2019CCEE（廣州）跨境電商選品大會”上，暢路銷公司的資深顧問Dave Wang分享了對于跨境電商發(fā)展的見解。
當前跨境電商市場面臨哪些挑戰(zhàn)？Dave Wang指出，市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象普遍，人力成本不斷攀升，團隊管理難度加大，品牌建設也變得愈發(fā)困難。他提出了四個關鍵方向，幫助賣家在全渠道布局中實現(xiàn)以更少的人力完成更多的工作。
第一個方向：高效的數(shù)據(jù)管理。
Dave Wang強調(diào)了數(shù)據(jù)質(zhì)量一致性在高效數(shù)據(jù)管理中的重要性。他舉例說明，即使同樣的產(chǎn)品在不同平臺上運營，如果數(shù)據(jù)管理不一致，將很難突出產(chǎn)品的賣點，進而影響業(yè)績。他強調(diào)，高質(zhì)量、引人入勝的內(nèi)容對受眾決策有著至關重要的影響。
第二個方向：全渠道布局。
Dave Wang解釋了全渠道的概念，即消費者可以通過多個渠道找到賣家的產(chǎn)品并進行購買。他建議賣家在打造品牌時，不僅要關注站內(nèi)推廣，還要考慮在搜索引擎、社交媒體和線下門店等渠道進行曝光。
第三個方向：提升工作效率。
在中國跨境電商企業(yè)中普遍存在人均效率低下和產(chǎn)出不足的問題。Dave Wang指出，員工重復進行無效勞動是問題的根源。他提出，未來應通過軟件和科技手段提升員工的工作效率，讓員工的工作時間得到充分利用。
第四個方向：人才管理——TOM組織架構。
Dave Wang介紹了TOM組織架構的作用，即根據(jù)員工的能力分配工作任務，讓有能力的人多做事，能力較弱的員工負責基礎工作。這種分工協(xié)作的方式可以讓每個員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)團隊業(yè)績目標。
TOM組織架構包含四個部分：戰(zhàn)略發(fā)展部負責新品開發(fā)、采購、生產(chǎn)規(guī)劃等；中央商品組負責商品數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)管控、庫存監(jiān)控等；銷售組負責商品優(yōu)化、銷售監(jiān)控等；客戶及賬號安全組負責客戶溝通、訂單處理、賬號維護等工作。
（文/風口星網(wǎng) 陳林 改編）
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