亞馬遜和沃爾瑪?shù)碾娚藤徫锞W(wǎng)站流量都在增長。根據(jù)數(shù)字市場情報(bào)公司SimilarWeb對(duì)100個(gè)購物網(wǎng)站的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，過去一年中，亞馬遜的網(wǎng)站流量占比增至30.7%（之前為29.6%），而沃爾瑪也增至5.9%（之前為5.3%）。

進(jìn)一步的分析顯示，亞馬遜的網(wǎng)站流量遠(yuǎn)超沃爾瑪，是其流量的五倍多。亞馬遜的流量質(zhì)量也更高，平均訪問時(shí)間較沃爾瑪長2.5分鐘，每次訪問頁面數(shù)量也多出5頁。這一差距在電商交易流量的PC端尤為顯著，亞馬遜占據(jù)48%的份額，而沃爾瑪僅占28%。

根據(jù)SimilarWeb的數(shù)據(jù)，沃爾瑪在推薦流量方面也相對(duì)落后，僅占其總流量的9%，而亞馬遜則占到20%。報(bào)告中指出，流向這兩個(gè)零售巨頭的推薦總流量中，有95%都流向了亞馬遜網(wǎng)站。沃爾瑪在這方面有所失守，過去12個(gè)月里，為其發(fā)送流量的前兩大推薦網(wǎng)站減少了流量。

雖然沃爾瑪在很多領(lǐng)域都超越了亞馬遜，但在電子商務(wù)領(lǐng)域仍然面臨挑戰(zhàn)。通過一系列的收購和改進(jìn)其數(shù)字業(yè)務(wù)，沃爾瑪已經(jīng)開始扭轉(zhuǎn)這一局面。

沃爾瑪?shù)脑诰€發(fā)展讓其與亞馬遜在多個(gè)領(lǐng)域展開激烈競爭，其中最顯著的是價(jià)格競爭。低價(jià)是線上銷售的重要驅(qū)動(dòng)力，而亞馬遜在多個(gè)品類中的價(jià)格仍具有競爭優(yōu)勢。根據(jù)電商分析公司Profitero的最新研究，亞馬遜的平均價(jià)格比其他零售商低10%。沃爾瑪正在逐步接近亞馬遜的價(jià)格水平，目前已有超過一半（53%）的產(chǎn)品定價(jià)與亞馬遜相同。相比之下，其他美國零售巨頭Target和沃爾瑪旗下的Jet的比例分別為37%和35%。

但單靠低價(jià)并不能完全驅(qū)動(dòng)沃爾瑪網(wǎng)站的流量增長。SimilarWeb的內(nèi)容營銷經(jīng)理Daniel Sevitt在一篇博客文章中提到，當(dāng)涉及到推薦流量時(shí)，沃爾瑪實(shí)際上正在失去優(yōu)勢，因?yàn)閬嗰R遜正在獲取更多的流量。

他指出：“考慮到亞馬遜聯(lián)盟營銷計(jì)劃Amazon Associates的成熟度和消費(fèi)者對(duì)它的接受度，這種主導(dǎo)地位可能并不令人驚訝。但即使是的前幾名推薦網(wǎng)站也在失去流量。”例如，任天堂（）和等網(wǎng)站對(duì)沃爾瑪?shù)耐扑]流量正在減少。

為了吸引更多消費(fèi)者，沃爾瑪采取了一系列措施。例如，提供無需會(huì)員費(fèi)的兩天免費(fèi)送貨服務(wù)。這些措施并沒有有效地吸引人們?cè)L問其網(wǎng)站或使消費(fèi)者了解這些額外福利。Sevitt表示：“在建立聯(lián)盟營銷項(xiàng)目的過程中，亞馬遜總是能為那些將流量轉(zhuǎn)化為銷售的網(wǎng)站提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)?！边@可能解釋了為什么一些原本向沃爾瑪發(fā)送流量的網(wǎng)站現(xiàn)在更多地轉(zhuǎn)向亞馬遜。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 康杰煒）