從家庭主婦，到外貿(mào)經(jīng)理，再到企業(yè)老板，黃月紅這一路的蛻變不是三言兩語就可以一一說清。很多人應(yīng)該都想知道，她是如何成為電商界的巾幗英雄的。

風口星網(wǎng)：很多人都好奇，作為家庭主婦的你，是什么魔力讓你走出家庭，成為職業(yè)女性進行創(chuàng)業(yè)的？

黃月紅：我的夢想是能夠過有品質(zhì)的生活，因此盡管婚后的5年里，我一直是個家庭主婦，但仍舊沒有忘記夢想。我希望能夠與一群伙伴共同奮斗，去瘋狂地干一番事業(yè)。馬云的演講很有激情，我看了好多遍，便萌生了創(chuàng)業(yè)的沖動。

風口星網(wǎng)：可以創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有很多，為何選擇電商？

黃月紅：一方面是自己興趣，因為身邊有從事這方面工作的老師。當時很驚訝，他能足不出戶就日進萬斗，電商獨有的神奇魅力讓我愈發(fā)有興趣。另一方面是因為電商是女性展現(xiàn)自我價值實現(xiàn)夢想的最好選擇，因為我本身不喜歡應(yīng)酬，同時也要兼顧家庭和孩子，因此傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)營銷并不適合我。剛開始的時候，我確實處處碰壁，最難過的是來自家人的不理解。他們認為，靠家里的一臺電腦，連面都沒見怎么可能會有客人下單。但我是個執(zhí)著的人，一旦認定的事就會堅持到底，最后通過三年的時間，從一個人的單槍匹馬發(fā)展到如今10個人的銷售團隊，最終證明我是對的。

風口星網(wǎng)：經(jīng)過三年的時間，從你自己一人發(fā)展到10個人的作戰(zhàn)團隊，你最看重的是什么樣的精神？

黃月紅：要組建一個優(yōu)秀的團隊，首先面臨的就是找人的問題。我個人認為，招收的人才，需要考量他們是否與企業(yè)的文化團隊精神相符合；在能力，人品等各方面也都會進行考核。我更為注重是對方的人品，價值觀的考核是我們招人的一個重要標準，團隊的協(xié)作能力和互助精神是很可貴的。

風口星網(wǎng)：相比大企業(yè)而言，10個人團隊顯得勢單力薄，因此抱團成了眾多電商企業(yè)提高自身競爭力的方式之一。你認為，抱團組成商圈，對于企業(yè)而言有什么好處？

黃月紅：這是一個信息共享的時代，如果還是閉門造車鐵定會被競爭對手甩到后頭。在互聯(lián)網(wǎng)時代里，很多經(jīng)營理念和模式都在改變，進入商圈后，企業(yè)可以從中學習到很多實戰(zhàn)經(jīng)驗。在加入閩泉網(wǎng)商會的2年里，我們對電商有了更多的認識，同時商會中的許多前輩也給予我們很多的幫助和指導(dǎo)，特別是在團隊的打造、企業(yè)文化的落地等方面，讓我們受益匪淺。

風口星網(wǎng)：中小企業(yè)抱團發(fā)展電商生態(tài)圈已經(jīng)有一段時間里，你認為在今后的發(fā)展中哪些方面仍有提升的空間？

黃月紅：電商要做好，靠的是團隊，而不是老板一個人，我認為在電商生態(tài)圈里，最核心的競爭力就是人才，由人才組建而成的富有高效戰(zhàn)斗力的團隊，能夠很好地帶動企業(yè)電商有條不紊地發(fā)展。對于我而言，目前會在電商人才的招聘和培訓(xùn)方面投入更多的人力和財力。比如，今年我們就已經(jīng)有專職的HR人員在做招聘和培訓(xùn)這方面，也將會盡快建立更為完善的適合我們企業(yè)的人才招聘體系、信任培訓(xùn)體系、外貿(mào)業(yè)務(wù)員積分式管理體系和內(nèi)部講師培訓(xùn)體系等，有效提高外貿(mào)業(yè)務(wù)員的執(zhí)行能，幫助他們更好地完成工作，并向他們提供能夠展示自我價值，并符合企業(yè)文化的平臺。（文/風口星網(wǎng) 何志勇）