誰曾預(yù)料，2020年的春節(jié)竟是在這樣的氛圍中度過的：沒有了歡聲笑語和熱熱鬧鬧的走親訪友，代之以日漸增長的疫情感染人數(shù)和持續(xù)延后的復(fù)工計劃。

更讓人始料未及的是，就在中國逐漸掌控了國內(nèi)疫情的蔓延后，各省市陸續(xù)復(fù)工之時，國外的疫情卻開始失控地擴散開來。據(jù)世衛(wèi)組織最新發(fā)布的每日報告顯示，截至歐洲中部時間3月1日上午10時，已有58個國家確診新冠肺炎病例達7169例。

對于全球而言，新冠疫情才剛剛拉開序幕。對于深受國際環(huán)境影響的跨境賣家來說，接下來的挑戰(zhàn)將愈加嚴(yán)峻。

在復(fù)工后的中國，工廠的產(chǎn)能恢復(fù)需要時間，這無疑影響了補貨計劃、運營計劃和銷售策略。由于全球疫情管控的需要，運往海外的船只到達其他國家后，海關(guān)會因船只來源而增加各種到港前的檢驗檢疫手續(xù)和證明材料的要求，進而影響跨境物流的時效性。國際買家中對新冠病毒的恐慌也讓許多商家望而卻步。

面對這樣的國際局勢，跨境賣家應(yīng)該如何自救呢？以下是幾點建議。

一、盤點庫存并合理規(guī)劃銷售策略

鑒于庫存斷貨給亞馬遜賣家?guī)淼目只牛u家應(yīng)準(zhǔn)確計算日均銷量與剩余庫存的比例，預(yù)估可售天數(shù)。對于庫存不足或無法配送的商品應(yīng)及時下架，避免產(chǎn)生過多訂單取消和糾紛。可適度調(diào)整價格和流量策略，以減緩出貨速度。

二、靈活調(diào)整運營策略

對于爆款產(chǎn)品，若面臨斷貨且短期內(nèi)供應(yīng)鏈中斷，可考慮暫停付費推廣以減少損失。對于非爆款產(chǎn)品，若庫存不穩(wěn)定或存在滯銷情況，可利用促銷、活動和廣告投放等方式來促進銷售。

對于新品的開發(fā)也是關(guān)鍵。在疫情后，消費者對健康產(chǎn)品的關(guān)注度將提升，如健康保健、醫(yī)療用品、戶外產(chǎn)品等將受到歡迎。賣家可根據(jù)市場分析選品并上新。

三、穩(wěn)定供應(yīng)鏈并保持密切聯(lián)系

鑒于全球疫情的影響，大部分工廠尚未完全復(fù)工。賣家應(yīng)密切關(guān)注產(chǎn)品供應(yīng)商的情況并與他們保持聯(lián)系，確保產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性。如有現(xiàn)貨供應(yīng)商且產(chǎn)品穩(wěn)定銷售中，可提前訂貨以確保供應(yīng)；若供應(yīng)商無法按時復(fù)工，應(yīng)盡快尋找替代供應(yīng)商。

要關(guān)注物流信息并與物流商確認(rèn)復(fù)工和發(fā)貨時間。在確保時效性的同時選擇最合適的物流方式。

四、確保現(xiàn)金流并合理利用政策支持

企業(yè)在疫情期間仍需支付人員工資、房租和運營推廣費用等開支。首先要做好現(xiàn)金流的預(yù)估和管理制定開源節(jié)流計劃并提高運營效能。

要充分利用的政策扶持和幫助企業(yè)在特殊時期穩(wěn)定經(jīng)營如申請不可抗力證明等以盡量降低企業(yè)損失。

綜上所述雖然面臨困難重重但作為跨境賣家唯有在不斷創(chuàng)新與適應(yīng)中才能求得生存與發(fā)展。希望這些建議能對大家有所幫助！

(文章來源：聚合跨境)

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