TikTok在中國(guó)無(wú)法訪問(wèn)的原因在于這個(gè)短視頻平臺(tái)主要面向海外用戶，因此中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商被屏蔽了。許多人可能不清楚抖音和TikTok之間的關(guān)系，實(shí)際上這兩個(gè)平臺(tái)都是由字節(jié)跳動(dòng)公司推出的產(chǎn)品，它們提供相同的短視頻服務(wù)，抖音主要面向中國(guó)市場(chǎng)，而TikTok則面向海外市場(chǎng)。換句話說(shuō)，TikTok是抖音的國(guó)際版本。由于TikTok屏蔽了國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的信息，導(dǎo)致許多人在中國(guó)無(wú)法正常使用它。

TikTok是字節(jié)跳動(dòng)公司推出的一款短視頻社交平臺(tái)，于2017年5月正式上線，其愿景是激發(fā)創(chuàng)造力和帶來(lái)愉悅。在2020年8月，TikTok針對(duì)美國(guó)總統(tǒng)特朗普發(fā)布的行政令提起了訴訟，強(qiáng)調(diào)他們不會(huì)隨意起訴，但為了保護(hù)自身、社區(qū)和員工的權(quán)利，他們不得不采取行動(dòng)。

甲骨文公司與TikTok的中國(guó)母公司字節(jié)跳動(dòng)達(dá)成了協(xié)議，成為其“可信技術(shù)提供商”，但該協(xié)議仍需美國(guó)的批準(zhǔn)。美國(guó)商務(wù)部曾宣布執(zhí)行微信和TikTok的禁令，但在美國(guó)哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院的裁決下，暫緩了實(shí)施針對(duì)TikTok的行政命令。

TikTok的歷程充滿了波折和挑戰(zhàn)。除了與法律和政治問(wèn)題打交道，該公司還宣布與索尼音樂(lè)娛樂(lè)公司達(dá)成合作，并經(jīng)歷了多次管理層的人事變動(dòng)。在拜登上臺(tái)后，對(duì)TikTok的禁令進(jìn)行了重新審查，并最終撤銷(xiāo)了特朗普的禁令。TikTok在一些國(guó)家如巴基斯坦卻遭到了封鎖。

字節(jié)跳動(dòng)的CFO周受資被任命為T(mén)ikTok的首席執(zhí)行官，Vanessa Pappas則被任命為首席運(yùn)營(yíng)官。TikTok這個(gè)名字蘊(yùn)含著深意，“TikTok”源于英文單詞“tick tock”，象征著時(shí)間的無(wú)情流轉(zhuǎn)，與抖音記錄每一刻生活的核心理念相契合。

除了以上所述的發(fā)展歷程，TikTok還面臨著出售的傳聞。微軟、沃爾瑪?shù)染揞^都在爭(zhēng)奪TikTok的業(yè)務(wù)。沃爾瑪看重TikTok在其他市場(chǎng)上整合電商和廣告功能的方式，希望通過(guò)收購(gòu)接觸并服務(wù)于全渠道的客戶，并發(fā)展自己的第三方市場(chǎng)和廣告業(yè)務(wù)。

沃爾瑪收購(gòu)TikTok也引起廣泛關(guān)注，雖然看起來(lái)頗為驚人，但其實(shí)零售電商行業(yè)中，類(lèi)似大規(guī)模企業(yè)并購(gòu)早已屢見(jiàn)不鮮。零售電商行業(yè)專(zhuān)家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥指出，阿里巴巴收購(gòu)分眾、入股微博、小紅書(shū)和B站等舉措并未引起太多驚訝，沃爾瑪收購(gòu)TikTok同樣有其內(nèi)在邏輯?？紤]到沃爾瑪自身的體量，它需要不斷尋找新的商業(yè)模式來(lái)支撐其持續(xù)增長(zhǎng)。

在最近的財(cái)報(bào)中，沃爾瑪?shù)目偁I(yíng)收雖然增長(zhǎng)緩慢，但其電子商務(wù)銷(xiāo)售額卻呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。在剛公布的本財(cái)年第二季度報(bào)告中，沃爾瑪?shù)碾娚啼N(xiāo)售額更是實(shí)現(xiàn)了猛增。這也反映出線上零售在全球范圍內(nèi)的迅猛發(fā)展和巨大潛力。沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫在投資者會(huì)議上表示，商店和在線商戶團(tuán)隊(duì)已經(jīng)整合，相信將從這種變化中獲益。

事實(shí)上，沃爾瑪多年來(lái)一直在全球范圍內(nèi)為電商和線上業(yè)務(wù)進(jìn)行投資和布局，以對(duì)抗電商巨頭亞馬遜。早在2016年，沃爾瑪就開(kāi)始了一系列的收購(gòu)行動(dòng)，包括收購(gòu)美國(guó)閃購(gòu)網(wǎng)站以及多家綜合電商和垂直電商。莊帥指出，沃爾瑪?shù)碾娚讨吩缫巡恢皇顷P(guān)于超市業(yè)務(wù)，而是在拓展多元化的零售業(yè)態(tài)。

在中國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪也曾與京東有過(guò)深度合作。雖然早期有合作的波折，但沃爾瑪通過(guò)增持股份，目前在京東和達(dá)達(dá)均有一定的持股比重。全渠道是沃爾瑪一直在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)戰(zhàn)略，作為線下霸主，沃爾瑪一直在尋求線上的突破。與此亞馬遜也在積極線下布局，例如通過(guò)收購(gòu)全食食品超市等舉措。這反映出零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生重大變化。

莊帥認(rèn)為，除了線上零售，亞馬遜和阿里巴巴等企業(yè)的收購(gòu)版圖已經(jīng)拓展到內(nèi)容制作、廣告營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)等領(lǐng)域。這種多元化的業(yè)態(tài)體系有助于實(shí)現(xiàn)用戶和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。對(duì)于沃爾瑪而言，入股TikTok正是其豐富業(yè)態(tài)體系的一部分策略。TikTok的電商和廣告功能整合方式受到沃爾瑪?shù)闹匾?，如果?jìng)購(gòu)成功，這將為沃爾瑪帶來(lái)新的盈利機(jī)會(huì)。想象一下，如果沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品能夠通過(guò)TikTok平臺(tái)觸達(dá)更多的線上客戶，這將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)潛力。