沃爾瑪和微軟作為兩家世界知名的企業(yè)，正展現(xiàn)出了商業(yè)巨頭間的資源整合態(tài)勢(shì)。這兩家公司在各自的領(lǐng)域內(nèi)都是佼佼者，但面對(duì)電子商務(wù)趨勢(shì)的沖擊以及共同的敵人亞馬遜，他們意識(shí)到了資源整合的必要性。特別是沃爾瑪，作為計(jì)算機(jī)科技公司，對(duì)電子商務(wù)有著極高的重視度。在經(jīng)歷了電子商務(wù)早期發(fā)展階段的落后后，沃爾瑪開始積極尋求新的出路，與微軟這樣的科技巨頭聯(lián)手，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。這種合作背后所反映的是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深度整合與國與國之間科技競(jìng)爭(zhēng)的微妙關(guān)系。美國對(duì)中科技的迅速崛起產(chǎn)生了一些警惕心理，針對(duì)TikTok在美國市場(chǎng)的表現(xiàn)，美國擔(dān)憂其可能竊取公民信息并對(duì)國民思維產(chǎn)生影響。而甲骨文公司與微軟和TikTok的合作展現(xiàn)了其在中美關(guān)系中的特殊地位以及與白宮緊密的聯(lián)系。甲骨文憑借其強(qiáng)大的技術(shù)和特殊的商業(yè)模式贏得了TikTok的合作機(jī)會(huì)，盡管其財(cái)力不如微軟雄厚，但其與白宮的關(guān)系成為了其成功的關(guān)鍵。在這場(chǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，TikTok成功保留了大部分股權(quán)和對(duì)算法的控制權(quán)，這對(duì)于其未來發(fā)展至關(guān)重要。而微軟雖然在收購TikTok部分業(yè)務(wù)上未能成功，但其展現(xiàn)出的商業(yè)策略仍值得贊賞。這場(chǎng)商業(yè)博弈充分展示了科技與傳統(tǒng)零售的深度融合以及國際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性。近期，全球多個(gè)國家紛紛下架了中國出產(chǎn)的應(yīng)用APP，其中印度和美國等國家尤為顯著。尤其引人注目的是，美國版的抖音APP被下架后，立刻在中國引發(fā)了熱議。對(duì)于那些長期依賴美國版抖音的美國用戶來說，這無疑是一個(gè)沉重的打擊。他們紛紛表達(dá)了自己的哀傷，因?yàn)槎兑襞惆榱怂麄冊(cè)S多時(shí)光，他們?cè)诖朔窒碜约旱囊曨l，積累了大量的粉絲。即將與這些粉絲告別，他們感到無比失落，也無法再瀏覽那些令人捧腹的段子。

不僅如此，許多網(wǎng)友也紛紛開始行動(dòng)，他們發(fā)起了請(qǐng)?jiān)富顒?dòng)，希望白宮能夠撤銷這條命令，讓抖音能夠繼續(xù)在美國上架。他們認(rèn)為，一個(gè)成功的APP不應(yīng)該只在一個(gè)國家流行，而應(yīng)該得到全球用戶的喜愛。

與此科技巨頭微軟對(duì)此事表達(dá)了關(guān)注。他們表示正在嘗試收購抖音的部分業(yè)務(wù)，希望以此方式使部分業(yè)務(wù)仍能在美國繼續(xù)運(yùn)營，避免年輕用戶與抖音徹底告別。微軟的收購歷史表明，他們有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和能力來接管并運(yùn)營這樣的業(yè)務(wù)。如果微軟成功收購了抖音的部分業(yè)務(wù)，相信他們會(huì)保留大部分主流功能，這樣用戶們?nèi)匀豢梢岳^續(xù)制作短視頻、為電視劇配音展示才藝，并獲得粉絲的喜愛與支持。

我們要知道，一個(gè)真正成功的應(yīng)用APP不僅僅是局限于一個(gè)國家，它應(yīng)該能夠跨越國界，得到全球用戶的喜愛。盡管美國在抵制美國版抖音，但年輕用戶們的熱情已經(jīng)充分證明了他們對(duì)抖音的熱愛。我們希望美國能夠重新考慮其決策，不要再一昧違背大眾的意愿。