曾記否，多年前的卓越網(wǎng)在2004年被亞馬遜收購(gòu)，那場(chǎng)交易令創(chuàng)始人之一雷軍心情沉痛，另一個(gè)創(chuàng)始人陳年則用“像是失去了唯一的寶貝女兒”來(lái)形容。時(shí)光流轉(zhuǎn)，歷史的重演在遙遠(yuǎn)的中東，那里的電商巨頭正面臨著與卓越網(wǎng)相似的命運(yùn)。

在風(fēng)云變幻的中東互聯(lián)網(wǎng)圈中，Souq的興衰猶如一部歷史長(zhǎng)卷。據(jù)傳言，Souq賣家后臺(tái)已悄然切換為亞馬遜系統(tǒng)，而網(wǎng)上流傳的“Souq已經(jīng)成為亞馬遜”的登陸頁(yè)面更是讓這一消息愈演愈烈。與卓越網(wǎng)不同的是，Souq這個(gè)品牌歷經(jīng)13年，經(jīng)歷了數(shù)次股東更替，但它的高管、員工以及中東電商客戶們或多或少都感受到了失落。

回溯Souq的起源，它源自于約旦人Samih Toukan和Hussam Khoury創(chuàng)立的Maktoob。這個(gè)世界上第一個(gè)免費(fèi)的阿拉伯語(yǔ)郵件服務(wù)系統(tǒng)很快在阿拉伯語(yǔ)互聯(lián)網(wǎng)圈崛起，積累了大量用戶。以郵箱服務(wù)為基礎(chǔ)，Maktoob開(kāi)始模仿美國(guó)發(fā)展其他業(yè)務(wù)模式，如新聞、支付、游戲等。

2005年，Maktoob推出了一個(gè)類似eBay的拍賣網(wǎng)站。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，Souq不僅成為了中東地區(qū)綜合勢(shì)力最強(qiáng)的電商，還擁有了完整的物流和支付體系。物流上，Souq擁有自建的Q Express負(fù)責(zé)最后一公里派送；支付上，它擁有中東最知名的支付網(wǎng)關(guān)PayFort。Souq還在持續(xù)在電商各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行布局，如O2O百貨購(gòu)物應(yīng)用和提供維修幫助服務(wù)等。

亞馬遜很早就與Souq進(jìn)行收購(gòu)談判。原本的收購(gòu)價(jià)格接近10億美金，但因市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，最終以5.8億美元的價(jià)格成交，估值幾乎打了個(gè)對(duì)折。自此，Souq成為了“亞馬遜中東站”。

這場(chǎng)收購(gòu)標(biāo)志著中東電商乃至整個(gè)中東互聯(lián)網(wǎng)圈進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。投資人和創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始懷疑：這個(gè)市場(chǎng)是否能夠培育出健康的獨(dú)角獸？沙特等國(guó)家雖然客單價(jià)高，但人口基數(shù)不大，而且不斷有財(cái)團(tuán)介入競(jìng)爭(zhēng)；而埃及、土耳其等人口大國(guó)則存在高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

盡管如此，Souq的退出并不是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)，而是一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始。希望在融入了亞馬遜的資源和經(jīng)驗(yàn)后，Souq以及其背后的團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)發(fā)展壯大，為中東電商市場(chǎng)帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

在這個(gè)變化莫測(cè)的市場(chǎng)中，每一個(gè)品牌、每一個(gè)故事都在不斷地演進(jìn)。正如當(dāng)年雅虎收購(gòu)Maktoob后的沉浮，以及卓越網(wǎng)被亞馬遜收購(gòu)的變遷一樣，Souq的故事也將成為歷史長(zhǎng)河中的一部分。讓我們共同期待這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展和更多精彩的故事。