續(xù)篇一：從0到1的商業(yè)之旅

一、資深從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)分享

今天，我們?cè)俅窝?qǐng)到一位經(jīng)驗(yàn)豐富的亞馬遜賣家——小張師傅，來(lái)與我們分享他的從業(yè)經(jīng)歷和成功秘訣。小張師傅已經(jīng)在亞馬遜行業(yè)深耕超過(guò)五年，對(duì)于整個(gè)亞馬遜對(duì)應(yīng)的品類了如指掌。他的首個(gè)爆品是食物保鮮袋，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)尚未飽和，他輕松實(shí)現(xiàn)了1000萬(wàn)的銷售額。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新的策略

在進(jìn)入市場(chǎng)后，小張師傅發(fā)現(xiàn)對(duì)手已經(jīng)占據(jù)了一定市場(chǎng)份額，但他并未因此氣餒。他通過(guò)細(xì)心觀察，對(duì)產(chǎn)品的使用場(chǎng)景進(jìn)行了細(xì)分，琢磨出了一些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的關(guān)鍵詞。比如，他將普通的可重復(fù)使用冰箱保鮮袋定位為三文治袋、薯片袋、沙拉袋、收納袋等，從一些小詞開(kāi)始做起，逐步擴(kuò)大到大詞，成功實(shí)現(xiàn)了逆襲。

三、精鋪模式與快速裂變

小張師傅的產(chǎn)品布局采取的是精鋪模式。他認(rèn)為，如果一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)月內(nèi)不能帶來(lái)增長(zhǎng)和利潤(rùn)，就應(yīng)該及時(shí)淘汰。對(duì)于熱銷的產(chǎn)品，他會(huì)迅速增加鏈接，增加數(shù)量、顏色、材質(zhì)變體，進(jìn)行快速的裂變和復(fù)制。他還采用多店鋪運(yùn)營(yíng)同個(gè)品類的方式，以便更快地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的克隆和推廣。

四、面對(duì)未來(lái)的規(guī)劃

小張師傅對(duì)自己的未來(lái)有著明確的規(guī)劃。他計(jì)劃在未來(lái)的五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)一億銷售額的小目標(biāo)。雖然他承認(rèn)近兩年來(lái)亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但他仍然決心打造一條屬于自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈工廠，除了供應(yīng)自己的亞馬遜店鋪外，也可能考慮將產(chǎn)品賣給其他賣家。

五、結(jié)語(yǔ)與展望

以上只是小張師傅故事的一部分精彩內(nèi)容。還有更多實(shí)用的商業(yè)細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)，小牛婆將在下次的分享中繼續(xù)為大家揭曉。讓我們期待下一次的精彩分享吧！

（本篇文章內(nèi)容為原創(chuàng)作者個(gè)人觀點(diǎn)的分享，不代表任何其他機(jī)構(gòu)的立場(chǎng)。經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者同意。）

（來(lái)源：小牛婆分享）