經(jīng)過(guò)半年的沉淀與創(chuàng)新，蜜淘網(wǎng)再度發(fā)聲。此次，蜜淘網(wǎng)進(jìn)行了全面升級(jí)，從LOGO、形象到產(chǎn)品均有重大改變，并創(chuàng)新性地提出了韓國(guó)免稅店概念，將未來(lái)的發(fā)展重心放在韓國(guó)市場(chǎng)。

蜜淘網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO謝文斌表示，他的目標(biāo)是讓消費(fèi)者對(duì)韓國(guó)商品的第一反應(yīng)就是想到蜜淘網(wǎng)。

面對(duì)資本的“寒冬”，謝文斌考慮的是如何讓蜜淘網(wǎng)更加輕便、運(yùn)行更快。自2013年從天貓離職創(chuàng)業(yè)以來(lái)，他一直默默耕耘CN海淘領(lǐng)域，是跨境電商領(lǐng)域的先行者之一。他認(rèn)為，“時(shí)間差”是創(chuàng)業(yè)公司在巨頭面前的一大優(yōu)勢(shì)。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司能夠利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)并找到特定的用戶群體，達(dá)到一定的規(guī)模，就能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

跨境電商是一個(gè)近乎零門(mén)檻的領(lǐng)域，有資源、有流量的大公司可以輕松進(jìn)入。例如網(wǎng)易的考拉等巨頭已經(jīng)在跨境電商領(lǐng)域占據(jù)一席之地。去年，隨著阿里、京東、亞馬遜等巨頭紛紛進(jìn)軍跨境電商領(lǐng)域，蜜淘網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始減弱。在與這些巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，謝文斌感受到了巨大的壓力。

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和相似的商品目錄，謝文斌主動(dòng)放棄了全品類(lèi)的運(yùn)營(yíng)思路以及“價(jià)格戰(zhàn)”的營(yíng)銷(xiāo)手法。他認(rèn)識(shí)到，“價(jià)格戰(zhàn)”并非創(chuàng)業(yè)公司能長(zhǎng)久支撐的方式。蜜淘決定試水中韓跨境電商領(lǐng)域。他希望深耕韓國(guó)中小品牌市場(chǎng)來(lái)提高蜜淘的知名度，并尋找并聚集特定的用戶群體。這次轉(zhuǎn)型聚焦于韓國(guó)市場(chǎng)的原因是韓國(guó)的品牌資源豐富且供應(yīng)鏈物流方面有優(yōu)勢(shì)。

謝文斌表示，此次轉(zhuǎn)型過(guò)程中將嘗試推出新的社區(qū)產(chǎn)品吸引對(duì)韓國(guó)感興趣的用戶群體分享他們的經(jīng)驗(yàn)并了解韓國(guó)本土品牌和優(yōu)勢(shì)從而形成一個(gè)開(kāi)放式的購(gòu)物交流社區(qū)同時(shí)帶動(dòng)商品的銷(xiāo)售和品牌知名度提升此外還將與韓國(guó)最大的供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作關(guān)系并同步推出“韓范兒”社區(qū)產(chǎn)品形成閉環(huán)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)吸引更多用戶關(guān)注和參與交流未來(lái)計(jì)劃三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利并在A股上市此次轉(zhuǎn)型不僅是服務(wù)模式的升級(jí)更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的深度思考和布局在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中跨境電商仍將回歸電商的本質(zhì)最終比拼的還是流量資金供應(yīng)鏈等同時(shí)謝文斌并沒(méi)有放棄全品類(lèi)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)用戶仍然可以在蜜淘購(gòu)買(mǎi)到其他國(guó)家的熱門(mén)商品這次轉(zhuǎn)型或許是他等待下一次爆發(fā)點(diǎn)的策略之一