經(jīng)過長時(shí)間的沉淀和布局，網(wǎng)易已經(jīng)在郵箱、游戲、門戶、虛擬電商、音樂、教育等多個(gè)領(lǐng)域取得了顯著的成績。那么，它的下一個(gè)戰(zhàn)略布局是什么呢？答案已經(jīng)揭曉，那就是站在“風(fēng)口”的跨境電商。

考拉海購作為網(wǎng)易在跨境電商領(lǐng)域的重要布局，被置于了網(wǎng)易內(nèi)部產(chǎn)品線的“非常TOP”位置?？祭Ｙ廋EO張蕾在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí)，明確表明了這一點(diǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略布局，網(wǎng)易CEO丁磊投入了大量的時(shí)間和精力。丁磊親自帶領(lǐng)考拉團(tuán)隊(duì)深入水果生鮮跨境電商業(yè)務(wù)，親自去杭州或上海的水果批發(fā)市場了解傳統(tǒng)水果批發(fā)市場的運(yùn)作方式，并要求員工在全國范圍內(nèi)的大型水果口岸進(jìn)行考察，為考拉海購的線上生鮮業(yè)務(wù)做好充分準(zhǔn)備。

在跨境電商領(lǐng)域，網(wǎng)易的轉(zhuǎn)型并非偶然。早在之前，網(wǎng)易已經(jīng)用四年的時(shí)間探索虛擬電商，推出了一系列如網(wǎng)易保險(xiǎn)、第三方支付網(wǎng)易寶、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品網(wǎng)易理財(cái)?shù)忍摂M電商產(chǎn)品。隨著一系列跨境電商利好政策的出臺(tái)以及標(biāo)志性事件亞馬遜落地上海自貿(mào)區(qū)，網(wǎng)易意識到進(jìn)入實(shí)體電商的最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。于是，在2014年9月，網(wǎng)易迅速立項(xiàng)并組建跨境電商團(tuán)隊(duì)。

在跨境電商的業(yè)務(wù)模式選擇上，張蕾對網(wǎng)易的選擇進(jìn)行了深入的分析。最終，考拉海購選擇了自營模式，與海外品牌方、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商、大型連鎖商超等展開合作。這種模式使得海外商家無需考慮如平臺(tái)、推廣、支付、海外運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等不擅長的領(lǐng)域，只需提供優(yōu)質(zhì)的貨源即可。這樣一來，商家節(jié)約了成本，消費(fèi)者享受了低價(jià)，而網(wǎng)易則通過規(guī)模取得利潤。

除了業(yè)務(wù)模式的選擇，倉儲(chǔ)和物流也是考驗(yàn)跨境電商的重要環(huán)節(jié)?？祭Ｙ徳诤贾?、寧波等地的保稅區(qū)都部署了一定規(guī)模的倉庫，并在美國、日本、韓國、臺(tái)灣等多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立分部和海外倉庫。為了保證商品品質(zhì)，考拉海購還對存放區(qū)域進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。

站在“風(fēng)口”的跨境電商行業(yè)競爭日益激烈。商務(wù)部預(yù)測，2016年中國跨境電商進(jìn)出口額將增長至6.5萬億元，年增速超30%。面對這一形勢，如何突圍成為每個(gè)跨境電商必須面對的問題。張蕾認(rèn)為，比拼供應(yīng)鏈能力是關(guān)鍵。

對此，網(wǎng)易通過強(qiáng)大的資金和金融能力支持考拉海購的發(fā)展，并通過精選商品種類來保證商品的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢?？祭Ｙ徱苍趥}儲(chǔ)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，以適應(yīng)跨境電商的發(fā)展需求。

網(wǎng)易在跨境電商領(lǐng)域的布局和策略選擇都有其獨(dú)特的視角和深度。在競爭激烈的市場環(huán)境下，網(wǎng)易將如何繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)其在跨境電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)，值得我們持續(xù)關(guān)注。