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觀察跨境電商行業(yè)的新變化，洞察全球商業(yè)趨勢。

來自風口星網(wǎng)的作者分享道，過去的跨境電商更多是注重短周期運營和即時效益，計劃視野相對較窄。但現(xiàn)在，行業(yè)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，需要深謀遠慮，穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為長期主義者的座右銘。

業(yè)務結(jié)果的衡量標準是管理的唯一標準。無論是增量、利潤、市場、運營還是人才的管理，都將以結(jié)果為導向，滲透到企業(yè)的方方面面，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

亞馬遜的“增長飛輪”模型，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務吸引用戶，進而吸引更多優(yōu)質(zhì)賣家，不斷優(yōu)化體驗，形成正向的螺旋上升。而“增長樹”模型則強調(diào)，企業(yè)的核心目標是利潤增長和業(yè)績增長，根本是人才能力和組織能力。

在競爭激烈的市場中，企業(yè)要想保持持續(xù)增長，關(guān)鍵在于是否建立了正向循環(huán)的增長飛輪。這不僅僅是容易被超越和學習的運營技巧，更應該是企業(yè)的系統(tǒng)能力、產(chǎn)品研發(fā)能力和供應鏈管理能力。

對于企業(yè)來說，擁有第一的產(chǎn)品意味著有強大的“現(xiàn)金牛”，不僅能帶來行業(yè)流量入口，還能形成高效的組織管理。在保持領(lǐng)先的持續(xù)投資未來，領(lǐng)先對手一步。

關(guān)于盈利模型，長期主義者應該深謀遠慮，這也是企業(yè)持續(xù)增長、持續(xù)盈利的關(guān)鍵。以精品賣家和獨立站賣家的增長模型為例，不同的增長階段需要有不同的策略和執(zhí)行。

市場管理是一套系統(tǒng)的方法，選擇廣泛的機會，制定以市場為中心的戰(zhàn)略與計劃，實現(xiàn)最佳業(yè)務成果。團隊的內(nèi)生長和人才的進階也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。需要不斷學習、分享、迭代和歷練，激發(fā)團隊潛能，提升認知水平。

對于敏捷的組織，具備創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新能力、迅捷的任務完成能力、平衡的自主性與綜效性以及全球運營管理的能力是必不可少的。這些特點使得組織能夠適應新的競爭環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢。

在人力資源管理方面，選對的人做對的事是關(guān)鍵。隨著員工的能力和意愿的提高，主管應調(diào)整用人策略，減少詳細指導，更多關(guān)注人文關(guān)懷。企業(yè)的人力資源進階模型也經(jīng)歷了從解決基本問題到搭建專業(yè)體系再到組織紅利的三個階段。

（封面圖源：圖蟲創(chuàng)意）

（來源：跨界視野）

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