在蜜淘的辦公室內(nèi)，一場訓斥正在上演。一位供貨商對蜜淘的員工大聲質(zhì)問：“誰讓你們賣這些東西的？要先拿來還債?！边@一幕發(fā)生在今年年初，然而蜜淘的現(xiàn)狀卻令人唏噓。

據(jù)知情人士透露，今年2月份前后，蜜淘的員工開始向隔壁公司推銷辦公用品，以極低的價格銷售。蜜淘CEO謝文斌卻未再出現(xiàn)在辦公室，一切事務都由行政部門處理。售賣辦公用品的原因更是令人咋舌，竟然是為了給員工發(fā)放拖欠的工資。

回想起一年半前，蜜淘還是跨境電商的佼佼者，成功轉(zhuǎn)型保稅區(qū)備貨模式，備受業(yè)內(nèi)外矚目。如今蜜淘卻已經(jīng)悄然離場，其慘狀讓人難以想象。更可怕的是，跨境電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)窗口正在逐漸關閉。蜜淘成為了第一家倒閉的跨境電商，但絕對不會是最后一家。

蜜淘的崛起與衰落，是一場關于商業(yè)模式、政策環(huán)境、競爭態(tài)勢的復雜博弈。

2014年，是蜜淘最風光的一年。這一年，蜜淘經(jīng)歷了更名、融資等多個大事件，政策環(huán)境也對其給予了支持。敏銳的蜜淘抓住了跨境電商的大風口，迅速從海淘代購模式轉(zhuǎn)型B2C，獲得了資本的認可。

在轉(zhuǎn)型的過程中，蜜淘經(jīng)歷了從CN海淘到蜜淘的更名過程。在“56”、“57”號文相繼出臺前夜，蜜淘轉(zhuǎn)型B2C自營海淘電商，通過特賣的方式進入備貨模式。在強大的對手入場時，蜜淘卻開始后勁不足。更強的對手、遲遲未到賬的融資、備貨方面的壓力，讓蜜淘陷入了困境。

在跨境電商領域，促銷是一個悖論。因為國內(nèi)電商品牌較少，促銷可以有效幫助國內(nèi)企業(yè)清理庫存。但在跨境電商領域，品牌眾多、選擇眾多，平臺無法在某一品牌對其他平臺進行。而且，國外企業(yè)清庫存的需求較低，生產(chǎn)規(guī)劃性更強。多次促銷未果的蜜淘選擇了收縮戰(zhàn)線，但最終還是在業(yè)內(nèi)失去了聲音。

那么，蜜淘是遇到了強大到無法戰(zhàn)勝的對手了嗎？事實上并非如此。據(jù)資料顯示，除洋碼頭外，目前國內(nèi)絕大多數(shù)知名跨境電商介入跨境業(yè)務都在蜜淘之后。跨境電商興起于2014年下半年，而在那時，蜜淘已經(jīng)開始了自己的B2C轉(zhuǎn)型。

跨境電商行業(yè)的競爭日益激烈。聚美優(yōu)品、唯品會等電商平臺紛紛加入跨境電商的戰(zhàn)場，而京東、亞馬遜中國、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也相繼上線跨境電商業(yè)務。在這樣的環(huán)境下，蜜淘逐漸被邊緣化。

目前關于蜜淘的最“友善”傳聞是京東已經(jīng)收購了蜜淘。京東相關人士卻否認了這一傳聞，并表示部分蜜淘員工在離職后被京東招聘可能引發(fā)了誤會。另一位跨境電商高管則直言：“蜜淘沒有價值，圈內(nèi)不會有企業(yè)對這家公司感興趣。”

在新的稅制政策下，跨境電商將面臨更大的挑戰(zhàn)。爆品仍占跨境海淘很大比例，但供貨渠道不穩(wěn)定、價格難以控制等問題也愈發(fā)凸顯。一些跨境電商只是利用政策紅利賺取利潤而沒有深耕產(chǎn)業(yè)鏈上下工夫這些跨境電商是最容易在未來死去的?！?

曾經(jīng)作為行業(yè)學習對象的蜜淘如今已成往事如煙如今跨境電商江湖已變新的政策和市場環(huán)境將催生新的機遇和挑戰(zhàn)而那些未能適應變化的企業(yè)終將被淘汰出局。