根據(jù)最新調(diào)查數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)將帶來(lái)超過(guò)900億美元的公共部門(mén)和私人企業(yè)投入。對(duì)于計(jì)劃利用此次機(jī)會(huì)的日本品牌和企業(yè)來(lái)說(shuō)，搭上奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的順風(fēng)車(chē)不僅僅靠口號(hào)和廣告就能實(shí)現(xiàn)。要想在此次盛事中取得成功，必須注意以下幾點(diǎn)：

一、擴(kuò)大品牌的影響力

品牌價(jià)值不僅僅是標(biāo)志和口號(hào)所能體現(xiàn)的，更重要的是傳達(dá)一種富有生命力、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)理念。這樣的品牌理念是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，能讓你的品牌在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，創(chuàng)造更多價(jià)值。

二、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持至關(guān)重要

變革不僅需要企業(yè)高層的承諾和指導(dǎo)方針，還需要他們?cè)跍贤ǚ绞?、行為?xí)慣、政策扶持和激勵(lì)機(jī)制等方面展現(xiàn)出公司對(duì)成為全球化品牌的決心。這樣的支持能讓公司在長(zhǎng)期內(nèi)保持統(tǒng)一的前進(jìn)方向，讓員工更有信心做出全球性決策。

三、放眼全球，打破地域限制

盡管日本市場(chǎng)獨(dú)特且神奇，但日本品牌要想走向全球，必須超越本土視野。這并不意味著一定要聘請(qǐng)外國(guó)高管，而是決策者在制定戰(zhàn)略時(shí)必須具備國(guó)際視野和遠(yuǎn)見(jiàn)。通過(guò)全球代理公司的合作，可以更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略，避免被本土文化和官僚主義束縛。

四、尋找合適的全球合作伙伴

與已經(jīng)在全球市場(chǎng)取得成功的代理商合作，是品牌走向國(guó)際舞臺(tái)的重要一步。豐田、優(yōu)衣庫(kù)和資生堂等日本品牌通過(guò)與全球代理商合作，成功地將品牌推向了全球市場(chǎng)。

五、針對(duì)潛力市場(chǎng)優(yōu)化品牌

許多國(guó)際品牌在非本土市場(chǎng)取得了令人矚目的成績(jī)。賣(mài)家需要接受這個(gè)事實(shí)，并根據(jù)有潛力的市場(chǎng)需求來(lái)優(yōu)化自己的品牌。針對(duì)特定市場(chǎng)進(jìn)行品牌調(diào)整和優(yōu)化，能夠更好地滿足消費(fèi)者的需求，提高品牌知名度和市場(chǎng)份額。

最終，偉大的全球品牌能夠帶來(lái)無(wú)與倫比的持續(xù)體驗(yàn)。希望奧運(yùn)會(huì)能成為賣(mài)家實(shí)現(xiàn)全球化愿景的契機(jī)，讓全球消費(fèi)者都能感受到日本品牌的獨(dú)特魅力和價(jià)值。

（編譯/本站編輯 張婷婷）

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