現階段，越來越多的亞馬遜大賣開始走上SPAC道路。SPAC（特殊目的收購公司）是投資人/機構為了收購而提前制造的上市“現金殼”公司。Pharmapacks的母公司Packable已準備與SPAC公司Highland Transcend Partners I Corp.合并上市，這被視為近期亞馬遜三方賣家吸引資本的一種手段。

隨著資本的注入，亞馬遜上的產品和店鋪成為了收購方的重點關注對象。Thrasio這樣的亞馬遜三方店鋪收購方，通過收購有良好銷售前景的產品和店鋪，利用自身的數據及運營手段幫助被收購店鋪維持良好運轉，提高店鋪盈利能力。

Packable作為SPAC的一部分，已經從投資者處籌集了大量資金，并將用于公司的多市場、多平臺運營擴張。除了亞馬遜，Packable在多個平臺如沃爾瑪、eBay、Kroger、Target和Facebook Shop等都有銷售渠道。該公司預計未來幾年內，銷售額將有大幅增長。

Pharmapacks的成功并非偶然，其背后有著獨特的商業(yè)模式和經營策略。該公司的創(chuàng)始人們在創(chuàng)業(yè)初期就洞察到亞馬遜等在線平臺的巨大潛力，并迅速調整經營策略，從無貨源模式轉變?yōu)橛兄刃虻幕靵y模式，不斷試驗并優(yōu)化定價策略。他們還建立了高效的客服團隊，處理消費者的反饋和投訴，以維持店鋪的好評率。

談及創(chuàng)業(yè)歷程，Pharmapacks的創(chuàng)始人們經歷了從街邊藥店到線上銷售的轉變，通過把握市場脈搏，穩(wěn)定貨源，完善人員架構，最終實現了快速發(fā)展。他們的成功經驗對于國內賣家來說，有著重要的參考價值。

要把握市場脈搏。在店鋪正式盈利之前，賣家需要經歷一些困難時期，但要有能力跳脫出來看待問題。像Pharmapacks的創(chuàng)始人們一樣，站在行業(yè)角度看問題，才能更好地把握市場機遇。

穩(wěn)定貨源和完善人員架構是關鍵。像Pharmapacks一樣，建立穩(wěn)定的供應鏈和完整的團隊架構，是實現業(yè)務快速發(fā)展的基礎。

要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在線銷售市場變化迅速，賣家需要不斷試驗新的經營策略和模式，以適應市場的變化。要利用數據和算法等工具，優(yōu)化定價策略和運營效率。

Pharmapacks的成功經驗為亞馬遜賣家提供了重要的啟示：要把握市場脈搏、穩(wěn)定貨源、完善團隊架構、不斷創(chuàng)新和優(yōu)化經營策略，才能在競爭激烈的在線銷售市場中脫穎而出。要在亞馬遜上賺錢，專注行業(yè)是至關重要的。老板可以讓員工負責具體崗位的工作，從而將自己從一線業(yè)務中解脫出來，專注于市場研究。老板可以通過多種渠道，如賣家論壇、Facebook以及目標市場的電商新聞資訊等，進行溝通交流，尋找市場的空白點，并大膽創(chuàng)新以保持自身在行業(yè)中的領先地位。

接下來談談如何獲取Buy Box。

搶占Buy Box以增加訂單量是亞馬遜賣家的常見策略。以Pharmapacks為例，該公司會根據市場趨勢和競爭對手的動態(tài)，每隔45分鐘調整所售產品的價格，以提高產品獲得Buy Box的可能性。

對于規(guī)模不如Pharmapacks的亞馬遜賣家來說，可以選擇走自有品牌路線，在產品和品牌定位上投入更多精力，而將價格戰(zhàn)放在次要位置。

適時利用第三方運營軟件/工具也是關鍵。正如前文提到的Pharmapacks，在數據和資金的支撐下，他們開發(fā)了第三方軟件和動態(tài)定價模型，用于批量上傳、管理和編輯產品。當賣家有需求但無法自行開發(fā)軟件時，可以選擇尋求外包服務商的幫助，以更高效地完成亞馬遜運營。

在選擇服務商時，賣家可以先請求試用或了解市場口碑。與自行開發(fā)相比，外包服務無需擔心軟件維護，且可以隨時退訂，這也是賣家考慮選擇第三方服務商的重要原因之一。

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