LPP集團：雙重回響的繁華與爭議——盈利與公眾批判的交錯篇章
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在2013年，波蘭最大的服裝零售公司LPP取得了令人矚目的業(yè)績，其營收相比2012年增長了28%。過去12個月里，這家公司面臨著不少爭議。
據(jù)風(fēng)口星網(wǎng)從波蘭媒體“the news”的報道中了解，LPP公司旗下?lián)碛卸鄠€知名品牌，如Reserved、Cropp和House等。在2013財年里，該公司總收入達到了驚人的41億茲羅提，折合約為9.824億美元。其凈利潤也達到了4.309億茲羅提，約合1.032億美元。僅在第四季度，其凈利潤就實現(xiàn)了高達24%的增長。
目前，LPP公司在波蘭擁有約700多家分店，同時在海外也開設(shè)了超過300家分店。該公司的大部分服飾產(chǎn)品都在中國和印度生產(chǎn)。該公司已經(jīng)設(shè)定了2014年在德國和克羅地亞開設(shè)新分店的目標(biāo)。
盡管數(shù)據(jù)顯示LPP公司在2013年取得了不俗的業(yè)績，但過去的一年里卻接連遭受爭議。其中最主要的原因是，在孟加拉工廠去年發(fā)生倒塌事故導(dǎo)致超過一千人死亡后，LPP公司推遲了簽署安全協(xié)議。據(jù)了解，其旗下的Cropp品牌也在孟加拉生產(chǎn)。去年五月已有三十一家國際品牌生產(chǎn)公司簽署了該協(xié)議，但LPP公司卻在事故發(fā)生后五個月才迫于輿論壓力簽署協(xié)議。
今年一月，波蘭人在社交媒體Facebook上發(fā)起了抵制LPP服裝的活動。原因是該公司為了降低稅務(wù)負擔(dān)，選擇在塞浦路斯和阿聯(lián)酋重新注冊其國外品牌。這一行為引起了消費者的不滿和抵制行動。（編譯：王浩然）
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