TikTok是北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司旗下的短視頻平臺(tái)，目前字節(jié)跳動(dòng)尚未上市，因此沒有股票代碼。這家公司自2012年成立以來(lái)，就致力于將人工智能應(yīng)用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科技企業(yè)之一。

抖音海外版TIKTOK在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)尤為出色，其在2020年的營(yíng)收達(dá)到19億美元，預(yù)計(jì)2022年?duì)I收目標(biāo)為120億美元，僅兩年時(shí)間預(yù)期將增長(zhǎng)六倍。這些營(yíng)收都是以美元計(jì)算的。

如果字節(jié)跳動(dòng)在美股上市，其通過TIKTOK賺取的美元可以用于回購(gòu)股票，從而拉升股價(jià)。這種策略在美股市場(chǎng)中非常常見，比如蘋果公司就通過回購(gòu)大量股票來(lái)提升股價(jià)。

雖然中概股在海外市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，但由于美元是硬通貨，中資企業(yè)很難用大量美元進(jìn)行回購(gòu)護(hù)盤。目前，還沒有哪家中資企業(yè)的營(yíng)收能力能像字節(jié)的TIKTOK那樣賺取大量美元。

如果字節(jié)跳動(dòng)的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)（如頭條、抖音等）能在A股科創(chuàng)板上市，而總公司則在美股上市，這將為字節(jié)提供一個(gè)完美的策略。例如，假設(shè)字節(jié)持有中國(guó)業(yè)務(wù)70%的股份，其余30%在科創(chuàng)板流通。這樣，字節(jié)既可以在美股用TIKTOK及其他海外業(yè)務(wù)進(jìn)行上市，也可以在A股市場(chǎng)通過回購(gòu)注銷股票來(lái)提振股價(jià)。

這種策略可以打通A股和美股市場(chǎng)，對(duì)于字節(jié)來(lái)說，如果能夠把一部分TIKTOK的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，并用賺取的美元廣告費(fèi)營(yíng)收進(jìn)行股票回購(gòu)，將能夠提振市場(chǎng)信心。這也能夠讓字節(jié)的外國(guó)股東在美股減持時(shí)，通過上市公司的回購(gòu)對(duì)沖他們的賣盤。

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，一些有潛力的科技公司卻被擋在了A股市場(chǎng)之外。監(jiān)管的擔(dān)憂、散戶的投資行為等因素都在阻礙著優(yōu)秀公司在A股市場(chǎng)的涌現(xiàn)。這也使得很多科技公司選擇赴海外上市，從而錯(cuò)過了與A股市場(chǎng)的互動(dòng)機(jī)會(huì)。

聰明人都紛紛離去，只剩下精通投機(jī)技巧的一批人仍在股市中博弈。這些K線大神們不斷內(nèi)卷，競(jìng)爭(zhēng)激烈。越是急躁地追求賺錢，真正賺到錢的人卻越少。虛擬財(cái)富更像是一種信仰，有錢人能過著佛系生活，而大家則期望能輕松賺錢。

美股的大部分公司波動(dòng)相對(duì)較小，許多公司的股票走勢(shì)甚至比基金還要穩(wěn)定，這種態(tài)勢(shì)已經(jīng)持續(xù)數(shù)十年，如亞馬遜、微軟、Adobe等公司。而在A股市場(chǎng)，情況則截然不同，波動(dòng)性巨大。

對(duì)于公司來(lái)說，發(fā)展良好且不缺資金的情況下，為何要出售股票呢？散戶們卻熱衷于賣股票，追求快速暴富，即使只賺取一點(diǎn)差價(jià)也感到開心。這種心態(tài)導(dǎo)致股市投資內(nèi)卷化，每個(gè)人都想要更多的利潤(rùn)，結(jié)果卻是大家都無(wú)法獲得良好的收益。

在A股市場(chǎng)，系統(tǒng)投資方法難以操作。學(xué)習(xí)投資時(shí)，我們會(huì)借鑒一些投資大師的方法，如高瓴資本的張磊、巴菲特、索羅斯等。國(guó)內(nèi)散戶很少會(huì)采用價(jià)值投資、分散風(fēng)險(xiǎn)等方法。即使是投資大師的方法，在A股市場(chǎng)也不一定適用。

不論是讓巴菲特、索羅斯來(lái)炒A股，還是讓張磊重倉(cāng)中國(guó)，他們都可能面臨種種挑戰(zhàn)。而大衛(wèi)·史文森來(lái)炒A股的話，可能會(huì)因?yàn)锳股企業(yè)家的智力而遭受損失。無(wú)論是上證50還是滬深300，都不能完全代表中國(guó)。投資者投資的是中國(guó)公司，而非A股公司。金融服務(wù)應(yīng)服務(wù)于實(shí)體企業(yè)，但A股市場(chǎng)目前的情況難以一言以蔽之。

若想要投資美股或港股，可以選擇一些證券公司進(jìn)行代辦開戶。流程相對(duì)簡(jiǎn)單，準(zhǔn)備好身份證、銀行卡、居住證等資料，選擇一家有券商背景的證券公司，如招商證券。將人民幣換成港幣或美元匯入證券公司賬戶即可開始操作。

最近的數(shù)據(jù)顯示，港股通成交金額巨大，一些公司的成交額也非常活躍。例如騰訊控股、美團(tuán)等。字節(jié)跳動(dòng)的全球化之旅也備受關(guān)注。創(chuàng)始人張一鳴以其敏銳的市場(chǎng)洞察力和務(wù)實(shí)精神，引領(lǐng)公司在政治風(fēng)暴中穩(wěn)步前行。字節(jié)跳動(dòng)的TikTok和抖音平臺(tái)在全球范圍內(nèi)擁有龐大的日活躍用戶，是中國(guó)企業(yè)出海的典范。張一鳴的商業(yè)策略中，對(duì)Facebook的模仿和超越也值得一提。面對(duì)國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)放緩的現(xiàn)實(shí)，他推動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新的算法產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的攀升。全球化之路并非一帆風(fēng)順，版權(quán)問題曾是阻礙之一。通過解決版權(quán)紛爭(zhēng)、調(diào)整產(chǎn)品定位等措施，字節(jié)跳動(dòng)在全球市場(chǎng)中脫穎而出。

在TikTok的全球化擴(kuò)張中，字節(jié)跳動(dòng)學(xué)會(huì)了精明地應(yīng)對(duì)，降低對(duì)Facebook的依賴。當(dāng)TikTok的日活突破億級(jí)大關(guān)，F(xiàn)acebook試圖通過Lasso應(yīng)用進(jìn)行反擊，但未能阻止TikTok的強(qiáng)勁勢(shì)頭。字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整，從追求成本回收轉(zhuǎn)向關(guān)注ARPU，通過精準(zhǔn)投放和跨國(guó)界內(nèi)容傳播，讓TikTok在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。

張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)的故事，是一段關(guān)于全球化野心、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩篇章，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的崛起和挑戰(zhàn)。

說起TikTok，這個(gè)全球范圍內(nèi)的社交媒體巨擘，其歷史可以追溯到它的前身Musical.ly和中國(guó)國(guó)內(nèi)的抖音。如今，TikTok已經(jīng)成為全球風(fēng)靡一時(shí)的短視頻平臺(tái)，背后的故事充滿了傳奇色彩。

Musical.ly是TikTok的起點(diǎn)，起源于兩位駐歐美的中國(guó)員工在上海易保軟件創(chuàng)立的音樂分享應(yīng)用。兩位創(chuàng)始人憑借敏銳的洞察力和對(duì)美國(guó)文化的深刻理解，轉(zhuǎn)向娛樂內(nèi)容，成功推出了Musical.ly，這一應(yīng)用迅速吸引了一大批美國(guó)青少年用戶，高峰時(shí)期用戶數(shù)達(dá)到驚人的2.4億。

短視頻的興起，不僅激發(fā)了Musical.ly的蓬勃發(fā)展，也讓字節(jié)跳動(dòng)看到了新的商機(jī)。字節(jié)跳動(dòng)在國(guó)內(nèi)推出了抖音，以此為契機(jī)迅速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)崛起。進(jìn)一步，字節(jié)跳動(dòng)將抖音的國(guó)際版與Musical.ly合并，最終形成了我們熟悉的TikTok。

收購(gòu)Musical.ly為TikTok出海鋪平了道路。字節(jié)跳動(dòng)通過先進(jìn)的算法、穩(wěn)定的技術(shù)、強(qiáng)大的資本以及對(duì)潮流的引領(lǐng)，將TikTok打造成為一股互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的颶風(fēng)。從美國(guó)罵聲中崛起，TikTok在兩年時(shí)間內(nèi)下載量達(dá)到20億次，成為全球下載量最多的應(yīng)用之一。

TikTok的成功并非一帆風(fēng)順。面對(duì)來(lái)自Facebook等公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及來(lái)自各國(guó)的壓力，TikTok不得不在全球范圍內(nèi)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在美國(guó)市場(chǎng)，TikTok與達(dá)成合作，成功緩解了國(guó)家安全的顧慮。在全球市場(chǎng)，TikTok通過與Shopify的合作、與各大品牌的合作以及打造社交電商閉環(huán)，逐步探索出了一條商業(yè)化之路。

面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，TikTok正積極地與全球平臺(tái)尋求合作，以期建立一個(gè)完善的社交電商閉環(huán)。這種模式不僅迎合了美國(guó)這種大型市場(chǎng)的趨勢(shì)，也為中國(guó)賣家?guī)?lái)了巨大的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)跨境從業(yè)者正積極運(yùn)營(yíng)TikTok，加速了整個(gè)生態(tài)體系的形成。

TikTok作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的成功案例，其發(fā)展之路值得我們深入探討與學(xué)習(xí)。無(wú)論未來(lái)如何變遷，TikTok始終站在了全球社交媒體的前沿，書寫著屬于自己的傳奇。