有多少在亞馬遜的賣家并沒有創(chuàng)業(yè)，而是在公司工作的呢？我想做一個調(diào)研：你們公司的會議效率如何？你是否討厭開會？

我要吐槽一下某些公司的老板。雖然開公司的目的是為了賺錢，但有些老板似乎更享受那種站在高處指點江山的感覺。你們在臺上滔滔不絕，但你們知道員工們在臺下心里怎么想嗎？或許你們只感受到了自己的威嚴(yán)，卻忽視了公司真正的需要和發(fā)展。我真心建議你們認(rèn)真讀完這篇文章。

為什么跨境電商公司的員工會討厭開會呢？

開會時總是強(qiáng)調(diào)業(yè)績和績效，批評的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于鼓勵。這種無形的壓力讓員工感到難以承受，當(dāng)壓力超過承受范圍后，抵觸情緒就會越來越高。而且，會議本身冗長無聊，并沒有有效地解決問題。員工覺得這種會議只是在浪費時間，從而產(chǎn)生抵觸情緒。員工的工作任務(wù)繁多，他們更愿意把時間投入到具體的工作上，而不是參加會議。否則任務(wù)完成不了，還得加班。

那么，對于跨境電商公司來說，如何開會才能提高效率呢？我有以下幾點建議：

1. 明確會議目的

每次會議都應(yīng)該有明確的主題和目的，所有的討論和細(xì)節(jié)都應(yīng)該圍繞這個目的展開。避免在會議上過度關(guān)注數(shù)據(jù)報告，如銷售額、廣告花費等。這些數(shù)據(jù)完全可以通過其他方式傳達(dá)給員工。會議應(yīng)該聚焦于解決問題，甚至可以做到十分鐘解決一個問題。根據(jù)會議目的的不同，可以將會議分為不同類型，如決策會議、頭腦風(fēng)暴會議等。

2. 邀請相關(guān)員工參加

不要動不動就讓全體員工參加會議。一個美工參加選品會議其實并沒有太大意義，因為每個員工只需做好自己的本職工作即可。會議目的涉及誰，就邀請誰參加。不要搞成一種全員參與、指點江山的形式，這樣可能會導(dǎo)致問題不斷積累，難以解決。

3. 參會人員要做好準(zhǔn)備

在明確會議目標(biāo)和參會人員后，應(yīng)提前告知開會的時間和目的，并要求參會人員針對會議主題進(jìn)行準(zhǔn)備。比如如果是亞馬遜選品會議，參會人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果和選品的決策因素等。

4. 有一個優(yōu)秀的會議主持人

一個優(yōu)秀的會議主持人應(yīng)該清楚為什么要開會以及希望達(dá)成什么目的。他們應(yīng)該做好會議相關(guān)準(zhǔn)備，引導(dǎo)參會人員形成共識，并最終形成決策。

5. 跟蹤會議決策的執(zhí)行情況

會議結(jié)束后，需要有決策和任務(wù)布置，并有會議記錄供所有參會人員參考。但更重要的是要跟蹤決策的執(zhí)行情況，并進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。

關(guān)于如何開會，以上已經(jīng)說得比較明白了。老板們，你們看懂了嗎？知道就應(yīng)該去做，對吧？做不到也沒關(guān)系，畢竟每個人都需要學(xué)習(xí)。好了，散會！

（來源：必勝哥的三板斧）

以上內(nèi)容僅代表作者個人觀點，不代表風(fēng)口星跨境立場。經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處并獲取原作者授權(quán)同意。