現(xiàn)在已經(jīng)是2019年，相信很多賣家都已經(jīng)注冊(cè)了海外品牌，這是亞馬遜品牌備案和速賣通注冊(cè)賬號(hào)的強(qiáng)制性要求。對(duì)于很多賣家來說，他們所注冊(cè)的品牌與其說是海外品牌，不如說只是一串英文字母的商標(biāo)而已。我們經(jīng)常聽到這樣的例子：在美國或歐洲旅游時(shí)，精挑細(xì)選的、被認(rèn)為帶有英倫風(fēng)范的包包或鞋子，其產(chǎn)地卻赫然寫著中國制造，而商標(biāo)卻是當(dāng)?shù)刂钠放?。比如廣為人知的茶杯品牌CONTIGO，就是在中國生產(chǎn)，卻享譽(yù)全球。

明明我們有能力生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，為什么我們自己不去打造海外品牌呢？原因有三點(diǎn)：

我們過于追求快速獲利的心態(tài)，不愿意在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量上投入時(shí)間和精力；美國人的采購習(xí)慣涉及保密協(xié)議，包括大量的生產(chǎn)技術(shù)和原材料使用方式，這些雖然國內(nèi)大廠具備生產(chǎn)能力，但并不能自行生產(chǎn)；即使能夠生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，也不具備海外市場(chǎng)的運(yùn)營能力。

隨著出口跨境電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，跨境電商平臺(tái)賣家、自建站賣家以及海外線下實(shí)體店賣家都在平行布局。這一點(diǎn)在我的新書《亞馬遜跨境電商運(yùn)營從入門到精通》第一章中有所闡述。

書中還強(qiáng)調(diào)了，無論你是哪種形式的跨境電商賣家，只要你從事出口跨境電商業(yè)務(wù)，就必須提前布局海外倉。海外倉并不復(fù)雜，就是設(shè)在境外的倉儲(chǔ)設(shè)施，我們熟悉的FBA就是亞馬遜自己的海外倉。目前市面上的海外倉服務(wù)水平參差不齊，經(jīng)過與一些年?duì)I業(yè)額在200萬美金以上的賣家交流得知，榮昇供應(yīng)鏈的海外倉業(yè)務(wù)非常領(lǐng)先，已經(jīng)率先在業(yè)內(nèi)使用機(jī)器人進(jìn)行貨物分揀。

看到榮昇供應(yīng)鏈?zhǔn)褂弥悄芊謷到y(tǒng)的視頻，我也感到非常震撼。總以為只有亞馬遜這樣的巨頭才會(huì)使用機(jī)器人。作為一家中國企業(yè)，榮昇率先在第三方海外倉使用智能分揀系統(tǒng)，助力中國制造向中國智造轉(zhuǎn)型。

在接下來的Prime day、黑五和圣誕旺季，榮昇供應(yīng)鏈的海外倉業(yè)務(wù)將展現(xiàn)明顯的優(yōu)勢(shì)：提供海外倉一件代發(fā)、退換貨、貼換標(biāo)、維修等一對(duì)一售后服務(wù)；旺季時(shí)還支持亞馬遜自提，避免排隊(duì)上架；在我們白天時(shí)間段，有專屬中文客服溝通；公司一半是技術(shù)人員，ERP非常穩(wěn)定，傻瓜式操作易上手；全局?jǐn)?shù)據(jù)管理，國內(nèi)外倉庫費(fèi)用統(tǒng)一管理，隨時(shí)隨地結(jié)算不用等到月底。目前海外有波蘭倉、西班牙倉、美東美西倉。

對(duì)于海外倉的優(yōu)勢(shì)，自建獨(dú)立站賣家應(yīng)該非常熟悉，但有些平臺(tái)賣家可能不太清楚。這里介紹幾點(diǎn)第三方海外倉的使用方法：如果你的產(chǎn)品全部通過FBA發(fā)貨，可以跟賣自己，然后在物流配送方式上選擇海外倉包郵發(fā)貨；對(duì)于熱銷品補(bǔ)貨和降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，海外倉的補(bǔ)貨更加及時(shí)，可以減輕亞馬遜的備貨壓力；多平臺(tái)去庫存也非常方便，如果在不同的平臺(tái)銷售同一產(chǎn)品，可以通過其他平臺(tái)的訂單來消化庫存。

在跨境零售越來越趨向碎片化、零散化、本土化的今天，海外倉的出現(xiàn)大大提高了買家的購物體驗(yàn)，并為品牌賣家樹立了良好的企業(yè)形象。如果不想上演文中開頭的水杯品牌的悲劇，大家一定要建立自己的海外倉和品牌形象。雖然任務(wù)艱巨且道路漫長，但我們必須有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和決心。

寫到這里，我突然想起一句話：在人群中不愛說話、很安靜的人往往是最厲害的。