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《2025年,亞馬遜賣(mài)家如何突圍內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng),提升利潤(rùn)空間?》

2025-01-17 10:15:19
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每年的春節(jié)過(guò)后,職場(chǎng)便迎來(lái)了一年一度的招聘高峰。但今年亞馬遜運(yùn)營(yíng)的招聘市場(chǎng)卻稍顯低迷,與往年的熱鬧景象形成鮮明對(duì)比。

從年初開(kāi)始,亞馬遜運(yùn)營(yíng)的招聘需求就出現(xiàn)了明顯的下降趨勢(shì)。一家跨境電商公司的HR表示,現(xiàn)在活躍在求職平臺(tái)上的亞馬遜運(yùn)營(yíng)很多,但公司招聘的崗位有限,因此招聘的要求更為嚴(yán)格。據(jù)了解,該公司從去年第三季度開(kāi)始,招聘的腳步就一再放緩,門(mén)檻也相應(yīng)提高。

整體而言,亞馬遜運(yùn)營(yíng)這一崗位正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。剛進(jìn)入新的一年,不少跨境電商公司都執(zhí)行了大規(guī)模的裁員計(jì)劃,甚至有些公司直接宣布解散。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致亞馬遜運(yùn)營(yíng)崗位需求直線下降,背后涉及一系列復(fù)雜的原因。

回顧歷史不難發(fā)現(xiàn),亞馬遜平臺(tái)的繁榮與賣(mài)家的信心之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。在新冠肺炎疫情影響下,線上購(gòu)物逐漸成為基本且主要的消費(fèi)方式,亞馬遜作為電商界的龍頭老大,吸引了眾多中國(guó)賣(mài)家入駐。在2020年,中國(guó)賣(mài)家的業(yè)績(jī)一度飆升,許多賣(mài)家賺得盆滿缽滿。這也使得更多的人對(duì)亞馬遜平臺(tái)充滿信心,紛紛涌入。好景不長(zhǎng),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和平臺(tái)政策調(diào)整等多重因素的影響,亞馬遜運(yùn)營(yíng)的招聘市場(chǎng)出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。這不僅影響了正在尋找工作的亞馬遜運(yùn)營(yíng)們的前途命運(yùn)也為正在運(yùn)營(yíng)的公司帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)和不確定性。對(duì)于賣(mài)家來(lái)說(shuō)他們需要積極應(yīng)對(duì)不斷上漲的各項(xiàng)費(fèi)用和不斷變化的平臺(tái)規(guī)則通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平以及不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求變化為搶跑新年創(chuàng)造更有利的市場(chǎng)條件提供了良好的基礎(chǔ)展望未來(lái)未來(lái)的發(fā)展路也許還有風(fēng)雨險(xiǎn)阻但賣(mài)家們需要堅(jiān)定信心積極應(yīng)對(duì)以自身能夠把握的確定性對(duì)抗未來(lái)的不確定性只有這樣他們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地而作為求職者核心平臺(tái)的穩(wěn)定性依然是最重要的求職要素之一不論何時(shí)何地他們都需要穩(wěn)住基本盤(pán)才能更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)總的來(lái)說(shuō)無(wú)論是賣(mài)家還是求職者都需要以積極的心態(tài)和行動(dòng)面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇共同迎接新的發(fā)展機(jī)遇讓我們共同期待未來(lái)的美好明天吧!雖然亞馬遜不斷上調(diào)各項(xiàng)費(fèi)用和存在被封號(hào)的風(fēng)險(xiǎn),但亞馬遜平臺(tái)的銷售額在2021年占美國(guó)在線銷售總額的41.8%,且超過(guò)五分之二的電商市場(chǎng)都在亞馬遜平臺(tái)上。2022年,做亞馬遜的賣(mài)家要穩(wěn)住基本盤(pán)。

2、穩(wěn)字當(dāng)頭,穩(wěn)中求進(jìn)

經(jīng)歷了2021年的封號(hào)風(fēng)波后,大部分賣(mài)家都如履薄冰。其實(shí),封號(hào)事件本身是平臺(tái)越來(lái)越規(guī)范的體現(xiàn),亞馬遜平臺(tái)已經(jīng)過(guò)了野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代,現(xiàn)在進(jìn)入良性發(fā)展階段。2022年,亞馬遜賣(mài)家一定要以“穩(wěn)”字當(dāng)頭,遵守平臺(tái)的規(guī)則,避免踩紅線。

3、回歸本質(zhì),回歸產(chǎn)品

電商平臺(tái)的本質(zhì)就是產(chǎn)品為王,因?yàn)槠脚_(tái)的背后是一群使用產(chǎn)品的買(mǎi)家。對(duì)廣大的亞馬遜賣(mài)家而言,2022年如何圍繞產(chǎn)品展開(kāi)工作是極為關(guān)鍵的。用心選品、用心鉆研產(chǎn)品、用心開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,是奠定后續(xù)成功運(yùn)營(yíng)最重要的基礎(chǔ)。

4、制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

一個(gè)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該包括確定目標(biāo)、拆解目標(biāo)、建立量化系統(tǒng)、定期反饋等流程。賣(mài)家們需要結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部的自身?xiàng)l件考慮目標(biāo),并將其拆解成可行的計(jì)劃。建立量化系統(tǒng)以衡量目標(biāo)是否達(dá)成,并定期反饋以調(diào)整計(jì)劃。

5、提升廣告轉(zhuǎn)化率

既然不投廣告不行,廣告費(fèi)也在節(jié)節(jié)攀升,那賣(mài)家只有提升廣告轉(zhuǎn)化率這條路可走。新的一年,賣(mài)家或?qū)⑿枰ㄙM(fèi)更多的時(shí)間和精力去認(rèn)真仔細(xì)研究亞馬遜廣告業(yè)務(wù)的走勢(shì),做到知己也能知彼,才能更好地打贏這場(chǎng)仗。有條件的賣(mài)家,可以考慮與廣告相關(guān)的服務(wù)商進(jìn)行合作。

6、多平臺(tái)積極布局

經(jīng)歷了2021年的各種動(dòng)蕩之后,新的一年賣(mài)家們更是將多平臺(tái)布局早早提上了日程。而在除了亞馬遜之外的眾多電商平臺(tái)中,沃爾瑪和Shopify的表現(xiàn)最搶眼。雖然它們目前的配套設(shè)施還有待完善,但未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)非常值得期待。做這兩大平臺(tái)的跨境電商賣(mài)家可以考慮使用海外倉(cāng)服務(wù)。

《2025年,亞馬遜賣(mài)家如何突圍內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng),提升利潤(rùn)空間?》

2022年將是亞馬遜賣(mài)家們面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。希望所有賣(mài)家都能做好充分的準(zhǔn)備和布局,以應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性和變化。

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