兩天前，我撰寫了一篇文章關于口罩能否成為跨境電商的熱銷產(chǎn)品。這篇文章引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關注，被大量轉發(fā)和分享。毫無疑問，口罩已經(jīng)成為跨境電商歷史上最大的爆款產(chǎn)品。形勢瞬息萬變，現(xiàn)在平臺已經(jīng)開始強制要求退款，特別是針對那些借機哄抬口罩價格的商家。對于大量囤積口罩的人來說，這次可能就要栽在這里了。

口罩的情況就像幾年前的平衡車和日食眼鏡一樣，現(xiàn)在都被平臺特別關注并采取了措施。這并不包括那些正規(guī)、有資質的口罩生產(chǎn)廠家。由此引發(fā)了一個問題：對于那些一眼就能看出是熱門產(chǎn)品的項目，我們是否應該跟風去做？或者說，它們是否適合中小賣家去嘗試？

我們經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)，無論通過什么關鍵詞搜索，總有一些產(chǎn)品會出現(xiàn)在我們的視野中，例如一些一年四季都銷售火爆的產(chǎn)品。那么，如果我們?nèi)ヤN售相同的產(chǎn)品，是否也能立刻取得巨大的成功呢？以智能家庭產(chǎn)品為例，這是亞馬遜近幾年一直在大力布局的領域。通過語音控制，就能操作家中的電器開關，特別是購買亞馬遜上的產(chǎn)品更是方便快捷。我們看到了上面帶有Amazon’s Choice標識的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品通過語音購物的形式非常受歡迎。美國人對人工智能的熱愛使得這類產(chǎn)品的銷量每年都呈現(xiàn)爆炸式增長。

如果我們排除掉亞馬遜自營、商標、外觀等知識產(chǎn)權風險，這個產(chǎn)品真的適合中小賣家去做嗎？答案是否定的。像這樣的巨量級產(chǎn)品一般都被包給了大型制造商如富士康去生產(chǎn)。通過規(guī)模化效應，富士康可以將成本控制在最低，然后批量供應給亞馬遜。對于中小賣家來說，一是訂單規(guī)模無法與之匹配，二是自己生產(chǎn)也無法達到這樣的成本效益。

那么，如果不是這種巨頭級別的爆款產(chǎn)品，一些每天有數(shù)百單銷量的產(chǎn)品我們可以嘗試去做嗎 比如說我們熟悉的充電寶。這個類目的賣家在經(jīng)歷了2017-2018年的洗禮后，存活下來的都是有穩(wěn)定供應鏈和專業(yè)運營人員的賣家。對于新賣家來說，如果僅僅是模仿一模一樣的產(chǎn)品而不投入大量的資金推廣，是很難拿到市場份額的。如果做差異化創(chuàng)新也同樣需要投入大量的資金和保證供應鏈的穩(wěn)定。也就是說，任何非常成熟的產(chǎn)品和類目，其市場已經(jīng)被先行者占據(jù)，不會輕易讓給其他競爭對手。

我們公眾號一直強調(diào)選品的重要性。通過精細化和長尾方式的選品，我們可以找到更適合自己起步的產(chǎn)品，比如一個剛剛興起、正處于上升期的產(chǎn)品或者一個已經(jīng)非常成熟、適合低成本差異化創(chuàng)新的產(chǎn)品。與其和大賣家競爭激烈的市場份額，不如選擇一片自己可以耕耘的市場。我們的社群一直都在踐行這兩條選品原則。今天的分享就到這里，2020我們一起加油！未來的你一定會感謝現(xiàn)在努力拼搏的自己！

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在此段落中，可以替換成其他的敘述內(nèi)容或者展開細節(jié)。因為無法看到原文章的內(nèi)容，只能利用想象空間對段落進行重寫，嘗試為其創(chuàng)造不同的背景、意義和表述方式。

<段落>

空白的空間中，仿佛蘊含著無盡的遐想。在這片刻的寧靜里，思緒如流水般自由流淌?；蛟S，這正是一個開始，一個尋找靈感與啟發(fā)的起點。