本次中國CGO峰會(huì)，聚焦品牌增長與發(fā)展，吸引了近30位品牌方高層和近兩百家品牌方代表出席。會(huì)上，畢馬威中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家康勇預(yù)測2023年經(jīng)濟(jì)增速將達(dá)到5.7%，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)不斷出臺(tái)。品牌方代表和嘉賓們就市場機(jī)遇、品牌建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展等方面進(jìn)行了深入探討。會(huì)議中，也有專家指出，在新市場環(huán)境下，需要打破思維禁錮，找到新的方法論去理解和認(rèn)識(shí)市場。

會(huì)上也有多位嘉賓分享了他們的見解和看法。例如，李西沙在致辭中強(qiáng)調(diào)了增長與發(fā)展密切相關(guān)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)?？涤聞t分享了《從“兩會(huì)”看2023年宏觀經(jīng)濟(jì)走勢》的主題演講，強(qiáng)調(diào)了穩(wěn)增長是首要政策方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展是根本。高春明和呂白也分別就市場周期和新媒體營銷等方面進(jìn)行了分享。

在圓桌互動(dòng)環(huán)節(jié)中，嘉賓們就站在蛻變的起點(diǎn)進(jìn)行了深入探討，討論了新變化下的行業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，以及品牌可借勢的行業(yè)風(fēng)口等問題。也強(qiáng)調(diào)了在新市場環(huán)境下，需要保持長期持續(xù)性增長的關(guān)鍵在于確定性的創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)對不確定性的市場。

本次中國CGO峰會(huì)為品牌企業(yè)提供了一個(gè)高端對話平臺(tái)，助力品牌企業(yè)尋找增長路徑，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。消費(fèi)品企業(yè)目前關(guān)注的三個(gè)要點(diǎn)：

第一點(diǎn)，增長問題。當(dāng)前電動(dòng)車行業(yè)政策帶來的紅利可持續(xù)三年，未來企業(yè)需構(gòu)建新的增長能力，涉及第二曲線的開辟以及現(xiàn)有運(yùn)營指標(biāo)的改善。第二點(diǎn)，發(fā)展問題，特別是高質(zhì)量的發(fā)展。近年來，電動(dòng)車行業(yè)的零售價(jià)格增長了兩到三倍，這是高質(zhì)量成長的一種體現(xiàn)。第三點(diǎn)，周期問題。在當(dāng)前的周期中，愛瑪?shù)绕髽I(yè)的發(fā)展勢頭良好，未來將通過產(chǎn)品的優(yōu)化和消費(fèi)者互動(dòng)進(jìn)一步提升其競爭力，以適應(yīng)和超越未來的周期。

未來的企業(yè)需具備以下三種核心能力：數(shù)據(jù)分析能力至關(guān)重要；對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和再造是價(jià)值創(chuàng)造的核心過程；確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成功是企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。

圓桌嘉賓羅頌鏗分享了OATLY高級品牌總監(jiān)的觀點(diǎn)。他表示，飲料行業(yè)的消費(fèi)趨勢是回歸理性消費(fèi)和重品質(zhì)消費(fèi)。品牌需緊扣消費(fèi)者常去的渠道，利用數(shù)字化的迭代進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷，同時(shí)重視供應(yīng)鏈和創(chuàng)新研發(fā)的實(shí)力。

夢金園黃金珠寶集團(tuán)的圓桌嘉賓李喆表示，2023年黃金珠寶行業(yè)的機(jī)會(huì)在于疫情放開后結(jié)婚和購買黃金的需求集中釋放、消費(fèi)者對黃金投資和保值需求的增加等因素。品牌還需在數(shù)智化方面進(jìn)行投入，建立數(shù)智化模型以開源節(jié)流，更精準(zhǔn)、更有效地使用營銷費(fèi)用。

來伊份營銷企劃中心總監(jiān)張凱分享了關(guān)于2023年的兩個(gè)判斷：一是線下爆發(fā)，他們未做大量營銷宣傳的情況下產(chǎn)品仍賣斷貨；二是快樂經(jīng)濟(jì)回歸，消費(fèi)者在年貨節(jié)期間提高了消費(fèi)額。

在主題論壇二“洞察消費(fèi)趨勢”環(huán)節(jié)中，多位嘉賓分享了他們對消費(fèi)趨勢的洞察。程佩珩從美妝角度剖析了線上線下的消費(fèi)者需求差異、理性護(hù)膚的進(jìn)化以及國潮品牌的崛起等趨勢。馬振山從汽車行業(yè)角度探討了智能汽車時(shí)代的營銷思考，包括軟件全面滲透硬件、智能電動(dòng)車時(shí)代對品牌從業(yè)者的新挑戰(zhàn)等。陳高銘分享了如何成為新增長機(jī)遇下的確定性品牌，強(qiáng)調(diào)了品牌力的重要性以及如何通過高質(zhì)量媒介、體驗(yàn)和渠道實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。李千則分享了經(jīng)典品牌如何成功運(yùn)作新銳、新消費(fèi)品牌的方法和經(jīng)驗(yàn)。

在圓桌互動(dòng)環(huán)節(jié)中，與會(huì)嘉賓討論了消費(fèi)品牌的法則和持續(xù)增長的路徑。他們強(qiáng)調(diào)了長期主義思維的重要性、有價(jià)值的差異化、品牌價(jià)值的培育和呈現(xiàn)以及營銷與品牌的互為作用等關(guān)鍵因素。

最后由寶尊集團(tuán)首席營銷官張芝瑜分享了她對于品牌成長與發(fā)展的看法。她認(rèn)為在品牌成長的初期，重點(diǎn)是打造爆品和突破圈層；而當(dāng)品牌進(jìn)入發(fā)展階段時(shí)，需要具備更多能力和品牌思維以應(yīng)對圈層固化的挑戰(zhàn)。她還強(qiáng)調(diào)了寶尊集團(tuán)在為品牌應(yīng)對這些挑戰(zhàn)方面所做的努力和所面臨的挑戰(zhàn)。

總結(jié)來說，以上內(nèi)容主要圍繞消費(fèi)品企業(yè)的增長、發(fā)展、周期等核心問題展開討論，并從不同行業(yè)角度分享了消費(fèi)趨勢的洞察和品牌的成長法則。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了長期主義思維、有價(jià)值的差異化以及品牌價(jià)值的培育和呈現(xiàn)等關(guān)鍵因素在消費(fèi)品牌持續(xù)增長中的作用。寶尊觀察到，隨著消費(fèi)形式的迅速崛起，品牌和消費(fèi)者之間的距離越來越近了。從物理層面來看，寶尊幫助某頭部3C品牌實(shí)現(xiàn)了線下門店的線上化，結(jié)合經(jīng)銷商體系并融合地理優(yōu)勢，消費(fèi)者可以在京東到家、美團(tuán)等近場電商平臺(tái)上，快速獲取新款產(chǎn)品，這種線上線下融合的高效履約方式使得商品和店鋪距離消費(fèi)者越來越近。在情感層面，消費(fèi)者可以通過主播的講解互動(dòng)和試穿試戴等方式更加深入地了解商品，例如寶尊為某奢品品牌推出的1V1視頻客服就為VIP客戶提供了高端的購物體驗(yàn)。寶尊還為某輕奢品牌小程序上線了CPS門店導(dǎo)購，通過微信直接推廣最新商品和專屬服務(wù)，使得品牌和消費(fèi)者在物理和情感上都更加貼近。

在談到中國消費(fèi)市場結(jié)構(gòu)化的變革時(shí)，無論是新消費(fèi)品牌還是像海瀾之家這樣的老牌品牌，都面臨著為消費(fèi)者提供核心價(jià)值的挑戰(zhàn)。海瀾之家的核心價(jià)值在于高性價(jià)比的產(chǎn)品和對顧客的品牌化服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，他們利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)如AI技術(shù)和元宇宙技術(shù)，與消費(fèi)者進(jìn)行更深入的互動(dòng)，通過線上線下所有渠道提供服務(wù)。

衛(wèi)龍的企業(yè)使命是“讓世界人人愛上中國味”，他們打破固有的認(rèn)知，追求第二增長曲線，并通過完整的生態(tài)鏈為消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)。他們致力于成為陪伴每一代年輕人成長的消費(fèi)品牌，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者更多地是因?yàn)榍楦卸榷徺I產(chǎn)品，而不僅僅是產(chǎn)品的口味。

每個(gè)企業(yè)都可以通過數(shù)據(jù)洞察來打造自己的增長和創(chuàng)新飛輪。菱歌科技通過多模態(tài)的模型挖掘數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品趨勢和需求藍(lán)海，助力品牌創(chuàng)新。在中國市場，香氛品類等消費(fèi)品類迅速增長，而這些數(shù)據(jù)和洞察只是市場快速分化的一部分。品牌的持續(xù)增長依賴于持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。

在虎嘯獎(jiǎng)的解讀中，從數(shù)字和共性兩個(gè)角度展現(xiàn)了獎(jiǎng)項(xiàng)的多維思考。數(shù)字洞察顯示，報(bào)獎(jiǎng)公司和參賽作品數(shù)量持續(xù)增加，案例提報(bào)數(shù)量增速最快的行業(yè)分布在酒水類、餐飲類等。共性洞察則通過各行業(yè)案例的洞察分析，解讀了五大行業(yè)的共性特征及差異化特點(diǎn)。

在新一輪消費(fèi)的主戰(zhàn)場中，品牌與用戶的生態(tài)關(guān)系不再是單向輸出，而是雙向互動(dòng)。價(jià)值、服務(wù)、用戶等關(guān)鍵詞在企業(yè)戰(zhàn)略中高頻出現(xiàn)。在數(shù)字消費(fèi)者的行為演變中，線上線下融合的購物方式不斷升級，消費(fèi)者期待隨時(shí)隨地享受沉浸式場景觸發(fā)購物。都市麗人集團(tuán)和匯通達(dá)等企業(yè)的分享展示了數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全渠道業(yè)務(wù)增長的趨勢，以及科技賦能實(shí)體升級、產(chǎn)業(yè)助力鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐案例。

對于“價(jià)值藍(lán)?！钡睦斫?，是可能大起大落的“風(fēng)口”，還是風(fēng)暴中始終穩(wěn)定的“風(fēng)眼”，這引發(fā)了圓桌互動(dòng)嘉賓們的思考。飲料行業(yè)、衛(wèi)浴行業(yè)、寵物賽道和汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)等領(lǐng)域的嘉賓分享了他們的經(jīng)驗(yàn)和看法。方軍作為峰會(huì)執(zhí)行主席進(jìn)行了閉幕致辭。令人難忘的時(shí)刻總是讓人忘記了時(shí)間的流逝，在不知不覺中，峰會(huì)的尾聲已經(jīng)悄然來臨。我深感榮幸能夠受組委會(huì)的委托，為此次峰會(huì)致以閉幕詞。以下是我對本次峰會(huì)的一些感受與思考。

今天的線上直播觀眾數(shù)量突破了十二萬人次，從數(shù)據(jù)上可見，這是一次極為成功的活動(dòng)。雖然上海的天氣今天略顯陰沉，飄著細(xì)雨，但正如諺語所說“雨過總會(huì)天晴”，我們的峰會(huì)也將越來越好。

經(jīng)過疫情的洗禮，我們的心境就如同田地里的麥子，等待著春雨的滋潤。嘉賓們的分享質(zhì)量極高，激發(fā)了我們對于品牌如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成長的思考。尤其是那三場圓桌討論，我們特別邀請了資本方作為主持人，他們將投資的智慧融入討論中，層層深入，讓我們受益匪淺。

不同生態(tài)圈中的渠道商與品牌商之間的合作，能夠帶來真正的質(zhì)量增長。借助CGO峰會(huì)這一線下平臺(tái)，我們可以更好地構(gòu)建一個(gè)生態(tài)合作的良好環(huán)境，這也是我們發(fā)起CGO峰會(huì)的初衷所在。

中國CGO峰會(huì)就是一個(gè)聚焦增長的盛會(huì)，我們在此預(yù)期增長、討論增長、實(shí)現(xiàn)增長。我堅(jiān)信，每一年的CGO峰會(huì)都會(huì)帶來同樣的精彩與啟示。期待明年我們能再次相聚于此，共話增長！

感謝各位的參與和支持。新的征程已經(jīng)開啟，充滿希望的未來正等待著我們?nèi)ラ_拓。中國CGO峰會(huì)，我們明年再相見！

（圖片來源：圖蟲創(chuàng)意）

（文章來源：前沿商業(yè)觀察）