年終旺季的尾聲雖已來(lái)臨，賣家的海外倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存問(wèn)題依然嚴(yán)峻，尤其面臨嚴(yán)重的庫(kù)存積壓和過(guò)高的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，讓部分賣家在節(jié)后倍感壓力。

針對(duì)這一問(wèn)題，上海天渴網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的CEO虞佩偉從海外倉(cāng)儲(chǔ)的收費(fèi)細(xì)節(jié)出發(fā)，為賣家深入解析了長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的計(jì)算原理。他引導(dǎo)賣家從庫(kù)容設(shè)置著手，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，以減輕斷貨風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存積壓的困擾。

關(guān)于海外倉(cāng)儲(chǔ)方面，亞馬遜FBA倉(cāng)庫(kù)的賣家主要需承擔(dān)兩種費(fèi)用：月度倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。月度倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)是賣家每月需繳納的倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，而長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)則是針對(duì)庫(kù)存超過(guò)半年的商品所收取的額外費(fèi)用，其數(shù)額會(huì)隨著實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間逐漸提高。

虞佩偉強(qiáng)調(diào)，亞馬遜僅對(duì)在FBA運(yùn)營(yíng)中心存放時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的商品收取長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。對(duì)于部分存放時(shí)間不足6個(gè)月的商品，則不會(huì)收取此項(xiàng)費(fèi)用。賣家無(wú)需時(shí)刻關(guān)注是否產(chǎn)生了額外的長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，因?yàn)閬嗰R遜會(huì)在每年的2月15日和8月15日收取長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，且遵循“FIFO（先進(jìn)先出）”原則。若截至2月15日庫(kù)存已超過(guò)6個(gè)月，賣家可在8月15日前向亞馬遜提交商品移除請(qǐng)求或出售處理。

長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的計(jì)算公式如下：

① 6個(gè)月長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) = （庫(kù)存商品數(shù)量）x（單位商品體積）x（6個(gè)月梯度的每立方米的長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，通常為11.25美元）。

② 12個(gè)月長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) = （庫(kù)存商品數(shù)量）x（單位商品體積）x（12個(gè)月梯度每立方米的長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，通常為22.50美元）。

針對(duì)亞馬遜在不同站點(diǎn)的FBA長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，虞佩偉建議賣家可查詢后臺(tái)的“Help”或咨詢客服了解詳情。

在亞馬遜的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，許多發(fā)送至亞馬遜FBA的賣家曾遭遇庫(kù)容限制問(wèn)題，這也導(dǎo)致了一些額外的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。對(duì)于這一問(wèn)題，虞佩偉解釋道，新入駐的賣家更易受到庫(kù)容限制，但隨著賬號(hào)的成熟和銷售業(yè)績(jī)的提升，賣家可申請(qǐng)?zhí)岣邘?kù)容以緩解壓力。

在庫(kù)存管理上，虞佩偉認(rèn)為存在技巧可言。雖然整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)流程涉及多方且流程系統(tǒng)復(fù)雜龐大，但核心關(guān)鍵在于庫(kù)存商品的數(shù)量。例如，在賣家補(bǔ)貨至海外倉(cāng)或FBA倉(cāng)庫(kù)時(shí)，需特別注意庫(kù)存和貨物出入記錄。對(duì)于即將產(chǎn)生長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的商品，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)緊急處理以消除庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于旺季高峰期如何避免斷貨風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存積壓的問(wèn)題，業(yè)內(nèi)人士曾爆料分析稱賣家的差異現(xiàn)象。對(duì)此虞佩偉表示：“旺季物流和倉(cāng)儲(chǔ)是賣家面臨的難題之一。在旺季高峰期，物流、采購(gòu)和工廠生產(chǎn)都處于緊張狀態(tài)。賣家需提前拉長(zhǎng)備貨周期、與供應(yīng)商溝通貨量及補(bǔ)貨策略、考慮四大快遞作為補(bǔ)充以避免斷貨風(fēng)險(xiǎn)?！贝送馑€提醒賣家要避免盲目備貨并平衡供應(yīng)、采購(gòu)和銷售之間的關(guān)系以控制后端倉(cāng)儲(chǔ)支出。