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克服品牌升級挑戰(zhàn),Orolay借力AMC逆襲淡季,轉(zhuǎn)化率飛躍增長!

2025-01-15 2:10:32
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曾經(jīng),Orolay品牌以其獨特的標簽如“2天賣光一萬件”、“The Amazon Coat”等受到廣泛關注。但隨著千禧一代和Z世代消費者帶著多元化、個性化的特征融入市場,品牌需要的不再僅僅是單一爆款產(chǎn)品,而是更強調(diào)核心競爭力。

過去,品牌往往憑借經(jīng)驗來判斷目標消費者,但現(xiàn)在,隨著數(shù)據(jù)價值的凸顯,品牌經(jīng)營策略開始從產(chǎn)品驅(qū)動轉(zhuǎn)向以消費者為核心的市場驅(qū)動。深度挖掘數(shù)據(jù)不僅能增加觸點布局、擴大上層流量,還能提升營銷決策的準確性和前瞻性。

以Orolay為例,自2017年在美國市場火爆以來,盡管品牌非常注重品質(zhì)和研發(fā)設計,但如何將單品價值升級到品牌、如何沉淀多維數(shù)據(jù)體系以延長品牌生命周期并保持活力,成為企業(yè)下一步的關鍵思考點。

由于品牌精細化運營體系尚未成熟,Xtream在2021年以4-10月的淡季為切入點,幫助Orolay建立了一套全鏈路營銷矩陣,配合AMC數(shù)據(jù)分析支持,為旺季持續(xù)蓄水,助力Orolay品牌在美國市場的持續(xù)擴張。

一、如何深化營銷效果:從用戶端釋放多維數(shù)據(jù)價值,提升運營力

Orolay在品牌打造前期面臨上層流量不足的困境,為了突破增長瓶頸,提升全域營銷效果,深度精細化運營是關鍵。Xtream引入了AMC解決方案,深度挖掘數(shù)據(jù)背后的營銷價值,以反哺營銷決策,實現(xiàn)全面降本增效。以下是關鍵洞察:

洞察一:DSP與SP廣告組合的轉(zhuǎn)化效果

通過實際運營數(shù)據(jù),Xtream發(fā)現(xiàn)DSP廣告的引入能大幅度提升轉(zhuǎn)化率。通過AMC人群重疊分析,發(fā)現(xiàn)14%的消費者同時被DSP和SP廣告觸達,這一部分人群的轉(zhuǎn)化率比單一SP廣告覆蓋的人群提升了約23倍。全渠道、全漏斗的協(xié)同營銷策略更有助于營銷轉(zhuǎn)化。

洞察二:DSP廣告如何促進銷量提升并帶動品牌搜索

Xtream通過AMC的轉(zhuǎn)化路徑分析發(fā)現(xiàn),DSP與SP廣告組合投放的轉(zhuǎn)化率比SP單獨投放提高了4-300倍。在DSP廣告的站內(nèi)外觸達人群后,消費者在站內(nèi)瀏覽時通過SP廣告影響消費決策。合理運用DSP再營銷二次觸達增加購買機會,構(gòu)建流量閉環(huán),為今后的多策略組合提供了參考。DSP廣告還能帶動品牌詞的搜索量,為站內(nèi)搜索行為帶來增量。

洞察三:調(diào)整觸達時間與頻次增加購物機會

通過分析消費者瀏覽與購買時間,Xtream發(fā)現(xiàn)淡季用戶在21點后很少購買,上午與下午的購買意愿更強。加大廣告在對應時間段的投放力度,并疊加促銷信息曝光。通過AMC數(shù)據(jù)分析,合理設置廣告的觸達頻率和時間間隔,以最大化廣告價值。

二、如何從產(chǎn)品端建立全鏈路營銷方法論

整體來看,Orolay在美國市場具有較高的品牌認知度?;贠rolay等品牌的營銷經(jīng)驗積累,Xtream打造了一套適合大多數(shù)賣家的營銷方法論:

1. 開啟DSP廣告進行引流,優(yōu)化流量結(jié)構(gòu)。

2. 持續(xù)挖掘目標人群,精準觸達提升轉(zhuǎn)化率。

克服品牌升級挑戰(zhàn),Orolay借力AMC逆襲淡季,轉(zhuǎn)化率飛躍增長!

3. 敏感捕捉潛力ASIN,定制營銷策略打造新爆款。

4. 定制化素材分析,全面?zhèn)鬟_品牌故事。

三、小結(jié)與未來展望

作為代表中國出海的本土電商品牌之一,Orolay在數(shù)智化營銷升級與轉(zhuǎn)型方面取得了顯著成績??偨Y(jié)來說,關鍵在于產(chǎn)品端的極致產(chǎn)品力和不斷豐富的產(chǎn)品線、運營端的全鏈路營銷矩陣和廣告觸點的拓展、以及數(shù)據(jù)端的先進分析模型對廣告效果的衡量和優(yōu)化方向的指導。無論是產(chǎn)品升級還是品牌轉(zhuǎn)型都離不開與消費者的深度對話打通消費者心智是營銷的關鍵。未來Xtream將繼續(xù)依托豐富的營銷經(jīng)驗和先進的數(shù)據(jù)技術幫助Orolay在品牌升級之路上保持與用戶和市場的同頻共振。如果您想了解更多關于AMC的內(nèi)容或咨詢營銷策略建議歡迎聯(lián)系Xtream。如果您想了解更多關于本文的信息可以聯(lián)系我們獲得許可并注明來源于邑炎科技跨境信息整理分享渠道發(fā)布的轉(zhuǎn)載作品可能存在的知識產(chǎn)權(quán)問題與本人無關。(注:本篇文章僅為案例分析并不構(gòu)成任何投資意見)

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