Jackery作為一家出海儲(chǔ)能品牌，在上市、三季度爆賣22億、包攬亞馬遜戶外電源榜單冠亞軍的消息頻頻出現(xiàn)在公眾視野中。那么，Jackery究竟是如何做到全網(wǎng)關(guān)注的？這背后有哪些策略值得探究？本文將為你深度解讀Jackery的成功之路。

Jackery的成功離不開其堅(jiān)持的流量池戰(zhàn)略選擇。Jackery在社媒渠道上深耕，通過自建社媒流量，打造品牌社區(qū)，進(jìn)行私域流量的蓄水。在自建社媒渠道方面，Jackery母品牌經(jīng)歷過國內(nèi)的流量大戰(zhàn)，深知和用戶建立直接聯(lián)系、沉淀自己的用戶群的重要性。Jackery在各大社媒渠道建立品牌賬號(hào)，通過多年的運(yùn)營和內(nèi)容持續(xù)輸出，粉絲數(shù)不斷增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，社媒流量占到Jackery官網(wǎng)總流量的相當(dāng)一部分。

除此之外，Jackery注重網(wǎng)紅營銷，通過與網(wǎng)紅合作，讓網(wǎng)紅為品牌背書，擴(kuò)大品牌影響力。Jackery選擇與垂類中尾部網(wǎng)紅合作，以戶外愛好者對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際體驗(yàn)為主，通過網(wǎng)紅的真實(shí)評(píng)價(jià)刺激粉絲深度種草、轉(zhuǎn)化。追溯Jackery的網(wǎng)紅營銷歷程，可以看到其堅(jiān)持網(wǎng)紅營銷路線三年，從最初的合作形式到現(xiàn)在的合作方式，逐漸走向成熟。

Jackery也走DTC模式，帶著長(zhǎng)線生意的思維模式，回歸品牌初心。隨著品牌獨(dú)立站的建成，Jackery開始了DTC模式，獨(dú)立站與亞馬遜等銷售終端形成相互補(bǔ)給，增加購買渠道和營業(yè)銷量。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，Jackery采用了極致單品策略，以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)品牌。其母公司華寶新能依托領(lǐng)先技術(shù)切入便攜式儲(chǔ)能賽道，成功推出全球首款鋰電池便攜儲(chǔ)能產(chǎn)品，全力進(jìn)擊便攜儲(chǔ)能賽道。Jackery的便攜儲(chǔ)能產(chǎn)品解決了用戶戶外大規(guī)模用電、家庭應(yīng)急用電等生活痛點(diǎn)，幫助用戶創(chuàng)造完美生活。這種極致單品策略也成功幫助Jackery打上“便攜儲(chǔ)能”品類性標(biāo)簽。

Jackery還采用了與特斯拉一樣的全球直銷的商業(yè)模式（M2C），這種商業(yè)模式幫助Jackery掌握最新的趨勢(shì)，深度理解用戶的痛點(diǎn)，快速進(jìn)行產(chǎn)品的迭代與升級(jí)。M2C商業(yè)模式減少了中間環(huán)節(jié)、降低了營銷成本、快速響應(yīng)用戶需求，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造。

Jackery的成功離不開其堅(jiān)持的流量池思維、極致單品策略以及M2C商業(yè)模式。通過內(nèi)向掌握用戶痛點(diǎn)、持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品、塑造極致的單品，Jackery成為便攜儲(chǔ)能產(chǎn)品的佼佼者。通過社媒渠道建設(shè)和網(wǎng)紅營銷加強(qiáng)私域流量，建立品牌價(jià)值；通過DTC+本地化銷售渠道為用戶提供隨處可達(dá)的便捷購買通道。這一系列策略與動(dòng)作讓Jackery被全行業(yè)關(guān)注。同時(shí)善于把握時(shí)代機(jī)遇也是Jackery取得如今成績(jī)的重要因素之一。未來，Jackery將繼續(xù)創(chuàng)新升級(jí)產(chǎn)品、擴(kuò)大品牌影響力并提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以下內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)。本文經(jīng)過原作者授權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)載，任何單位和個(gè)人在轉(zhuǎn)載前必須事先獲得原作者的明確同意。未經(jīng)許可，不得擅自復(fù)制或傳播本文內(nèi)容。