2015年9月15日，美國環(huán)境保護署公布了關于大眾汽車排放測試作弊的調(diào)查結(jié)果，這一事件使得大眾汽車公司的股票遭受重創(chuàng)。與此時尚產(chǎn)業(yè)卻正在面臨一場類似的危機。與大眾汽車欺騙檢測機構(gòu)以擴張市場份額的做法不同，時尚產(chǎn)業(yè)的問題在于其可持續(xù)性發(fā)展的騙局。例如，使用有機棉作為時尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展承諾的背后，隱藏著整個行業(yè)心知肚明的陰謀。

有機棉已成為時尚產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的明星途徑。不同于其他如閉環(huán)或衣物回收等復雜的概念，消費者可以輕易理解這種原材料相比傳統(tǒng)棉花更環(huán)保，更能體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感。有機棉已然成為各大零售商環(huán)境宣言里的熱門詞匯。

即使是名不副實的服飾用料，消費者也很難辨別商品的真實來源。品牌將責任推向上游的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而消費者往往無法確定衣柜里的有機棉是否如宣傳所說那般優(yōu)越。那么，當消費者意識到有機棉并非如傳聞中的神奇時，他們還會相信這個行業(yè)宣揚的可持續(xù)發(fā)展嗎？

盡管多年來一直是業(yè)內(nèi)公開的秘密，但去年的一系列事件讓事態(tài)愈發(fā)嚴重。去年10月，全球有機紡織品標準（Gots）承認，印度超過2萬噸棉花被虛假認證為有機棉。疫情期間人們對可持續(xù)發(fā)展的認識提高，對有機棉的需求呈爆炸性增長，給供應方帶來了巨大的壓力。

這起“棉花危機”將時尚產(chǎn)業(yè)推向了自拉納廣場事件以來最為緊張刺激的時期，觸發(fā)該行業(yè)幾十年來最大規(guī)模的轉(zhuǎn)型。目前，時尚行業(yè)處于一個充滿爭議的局面，任何一個輕率的行為都可能使情況變得更糟。

自2011年綠色和平組織發(fā)布名為“Dirty Laundry”的報告以來，時尚產(chǎn)業(yè)在可持續(xù)性問題上屢遭丑聞。從那時起，大大小小的時尚企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面都有所進展，如改善工廠安全狀況、對審計機關的工作十分配合等。消費者對這些努力知之甚少，有機棉的橫空出世宛如驚鴻一瞥，迅速回暖了消費者對快時尚的好感。

事實上，有機棉并不是時尚產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展最理想的原材料，更不是材料溯源上最容易追蹤的原材料。但聽起來卻十分親民，食品行業(yè)使用有機材料已久，在消費者心中，有機這個詞更有返璞歸真的意味。

棉花和所有農(nóng)產(chǎn)品一樣，在有記載的4000年種植史上大多以有機的形態(tài)存在。化肥、殺蟲劑、基因改造的技術(shù)是區(qū)分有機棉和非有機棉的3個指標。農(nóng)藥的大規(guī)模使用始于二戰(zhàn)后，直至20世紀90年代末和21世紀初，有機農(nóng)這一概念才重新回到大眾餐桌。最早倡導者之一的美國農(nóng)業(yè)部，在1990年的《有機食品生產(chǎn)法》后，繼續(xù)拉攏其他幾個國家制定有機農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)標準。與此歐洲一些國家也開始發(fā)展有機農(nóng)業(yè)。

2002年，全球有機紡織品協(xié)會（IVN）、日本有機棉協(xié)會（Joca）、美國有機貿(mào)易協(xié)會（OTA）和英國土壤協(xié)會（SA）共同推動了Gots的成立，目的是協(xié)調(diào)有機棉標準。同年成立的紡織品交易所（Textile Exchange）則致力于推廣有機產(chǎn)品的使用。與此轉(zhuǎn)基因農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展。印度作為世界棉花產(chǎn)量近半的國家，轉(zhuǎn)基因作物的產(chǎn)量在短短6年內(nèi)逆襲至近95%。這一轉(zhuǎn)變主要由Monsanto公司推動。如今這家公司是農(nóng)業(yè)生物技術(shù)領域的領軍人物。

有機棉產(chǎn)業(yè)鏈始于時尚產(chǎn)業(yè)巨頭如Inditex、C&A或等，這些公司要求服裝生產(chǎn)商使用有機棉布料生產(chǎn)服裝。為此，服裝生產(chǎn)商必須尋找經(jīng)過認證的布料供應商采購有機棉布料。而認證布料的來源也必須經(jīng)過嚴格的追溯過程。在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都受到嚴格監(jiān)管并伴隨著認證參與。據(jù)Control Union的消息稱，其在有機棉認證市場中的占有率達到了驚人的七成份額。該企業(yè)通過拓展自身合作，取得了迅猛的增長。其合作伙伴Peterson公司自上世紀九十年代就在荷蘭立足，在當?shù)毓任镎J證機構(gòu)中享有盛名，其業(yè)務遍布全球七十多個國家，擁有大約四萬名員工。除此之外，Bio Inspecta等其他機構(gòu)也獲得了Gots認證。盡管這些機構(gòu)存在，有機棉的認證過程仍然復雜且費用高昂。時尚產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)每年需要支付數(shù)千歐元的費用以獲得有機棉的認證牌照。費用會因?qū)徲嬕蟮牟煌兴▌?，而僅僅Gots的認證費用就高達數(shù)百萬歐元。

盡管有機棉的產(chǎn)量受到多種因素的制約，如種植前的生態(tài)恢復時間、特殊的氣候條件等，但即便如此也并非全然沒有規(guī)模化種植的機遇。盡管如此，很多品牌在尋求推廣過程中遭遇了更大的問題，那就是產(chǎn)品原材料采購環(huán)節(jié)的控制力和溯源能力的欠缺。即便直接從農(nóng)場購買棉花也無法完全解決問題，因為缺乏采購方和布料廠在中間環(huán)節(jié)調(diào)和可能會給品牌帶來不必要的麻煩。一些國家盡管能夠提供當?shù)卣J證但仍舊難以滿足市場需求。例如西班牙的Organic Cotton Colors公司的原料主要依賴進口自土耳其和巴西等地，但由于當?shù)赜袡C棉認證無法得到全球統(tǒng)一標準的認可，給公司帶來了額外的成本負擔。與此同時土耳其的有機棉在全球市場中的份額有限，而印度則躍居首位成為了世界上最大的有機棉生產(chǎn)國。隨著近期價格的飛漲、需求急劇擴大導致棉花市場中各個環(huán)節(jié)的價值變得極其脆弱且難以維系穩(wěn)定的價格體系導致了行業(yè)內(nèi)各方的怨言。但是不可否認的是這些因素并不是有機棉價格失控的根源所在。 實際上種子價格高昂使得成本持續(xù)上升導致了價格的大幅波動這讓不少企業(yè)開始考慮轉(zhuǎn)向其他原材料如再生棉作為替代方案。大型零售經(jīng)理表示棉花在期貨市場的表現(xiàn)令人意外價格過山車式的波動使得品牌不得不考慮未來的供應鏈轉(zhuǎn)型策略從尋求其他可持續(xù)材料替代有機棉的過程中行業(yè)巨頭們已經(jīng)開始采取行動來應對這一挑戰(zhàn)并重塑消費者的信任和行業(yè)聲譽以推動時尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時歐洲的一些紡織企業(yè)也在積極尋求再生棉的供應并尋求新的解決方案以應對市場需求的變化滌綸作為另一種重要的制衣原材料也因其可持續(xù)性和成本效益而受到關注雖然回收率還有待提高但其作為時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一部分正在被越來越多的企業(yè)所接受和應用。雖然當前時尚產(chǎn)業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)但每一次變革的背后都是一場新的挑戰(zhàn)與機遇通過借鑒并吸收行業(yè)危機所帶來的教訓向綠色未來的邁進可能成為我們的唯一出路而有機棉雖然在市場上飽受爭議但它依然可以引領行業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的目標邁進哪怕這一路上充滿曲折與坎坷這也將是一個漫長的過程同時也充滿了無數(shù)的可能性以及未來轉(zhuǎn)型的巨大機遇讓我們共同期待時尚產(chǎn)業(yè)的未來走向更加綠色可持續(xù)的未來之路吧！

（來源：時尚行業(yè)前沿資訊）