目錄：

一、產(chǎn)業(yè)帶賦能，深挖供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

二、明智選平臺(tái)，開拓海外汽配市場(chǎng)無(wú)限商機(jī)

三、深耕產(chǎn)品細(xì)節(jié)，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)突破

四、精準(zhǔn)把握市場(chǎng)先機(jī)，規(guī)避物流風(fēng)險(xiǎn)布局海外倉(cāng)

五、人才建設(shè)持續(xù)完善，為未來(lái)發(fā)展積聚力量

豪凌車業(yè)以其高度的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力，從工廠成功轉(zhuǎn)型為工貿(mào)一體的跨境電商出口賣家。其精準(zhǔn)的策略實(shí)施和團(tuán)隊(duì)協(xié)作使它在業(yè)內(nèi)贏得了典范稱號(hào)。尤其在以下方面表現(xiàn)出色：

一、產(chǎn)業(yè)帶賦能，最大化供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

自開啟跨境電商出口之路以來(lái)，豪凌車業(yè)依托常州汽配產(chǎn)業(yè)帶的優(yōu)秀資源，將具有優(yōu)勢(shì)的工廠納入自身供應(yīng)鏈系統(tǒng)。借助產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢(shì)，豪凌不僅完成了產(chǎn)品迭代和新品開發(fā)，而且實(shí)現(xiàn)了由供給端拉動(dòng)到需求端拉動(dòng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。它的成功轉(zhuǎn)型起到了強(qiáng)烈的示范作用，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)的工廠紛紛走上跨境電商出口之路。未來(lái)，豪凌計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)大現(xiàn)有品類規(guī)模，并拓展超過(guò)1200個(gè)新SKU。

二、平臺(tái)智慧選擇，擁抱海外汽配市場(chǎng)的廣闊天地

作為老牌工廠，豪凌在汽配制造行業(yè)擁有重要地位。然而傳統(tǒng)外貿(mào)的種種弊端讓豪凌深感困擾。在一次美國(guó)考察中，劉總發(fā)現(xiàn)了eBay平臺(tái)的巨大潛力，于是決定嘗試在跨境電商平臺(tái)上直接銷售產(chǎn)品。全球數(shù)億汽摩配件產(chǎn)品在eBay平臺(tái)上發(fā)布，超過(guò)1萬(wàn)個(gè)汽摩配品類在此售賣。許多消費(fèi)者都把eBay平臺(tái)當(dāng)做汽摩配類產(chǎn)品的購(gòu)物首選。借助eBay平臺(tái)，豪凌得以直接面向全球消費(fèi)者，坐擁廣闊的海外汽配市場(chǎng)。

三、深耕產(chǎn)品細(xì)節(jié)，追求卓越運(yùn)營(yíng)效果

豪凌在跨境電商出口之初面臨諸多挑戰(zhàn)，但通過(guò)精準(zhǔn)選品、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)逐步走出了一條特色發(fā)展之路。他們結(jié)合大數(shù)據(jù)和售后反饋精準(zhǔn)選品，以大數(shù)據(jù)分析和消費(fèi)者反饋為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和迭代升級(jí)。每一個(gè)Listing都經(jīng)過(guò)精心打磨，以完整、充分、清晰的方式展示產(chǎn)品細(xì)節(jié)。豪凌的客服服務(wù)也精益求精，對(duì)消費(fèi)者的各類需求及時(shí)響應(yīng)，并根據(jù)反饋對(duì)選品和運(yùn)營(yíng)做出優(yōu)化。

四、市場(chǎng)先機(jī)把握與海外倉(cāng)布局

對(duì)于汽配產(chǎn)品而言，物流是關(guān)鍵。重大貨的跨境銷售離不開海外倉(cāng)的支持。豪凌車業(yè)明智地布局海外倉(cāng)，有效規(guī)避物流風(fēng)險(xiǎn)并把握市場(chǎng)先機(jī)。他們?cè)谀康牡厥袌?chǎng)擁有可靠的海外倉(cāng)，以便更快、更有效地服務(wù)客戶，提升客戶滿意度。

五、未來(lái)展望與持續(xù)發(fā)展

展望未來(lái)，豪凌車業(yè)將繼續(xù)深化其跨境電商出口戰(zhàn)略。通過(guò)完善人才建設(shè)機(jī)制、持續(xù)投入研發(fā)、優(yōu)化供應(yīng)鏈整合、提升海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)效率和拓展更多銷售渠道等措施，為未來(lái)的發(fā)展積聚力量。豪凌也將尋求與更多優(yōu)秀合作伙伴的共贏合作，共同推動(dòng)汽配行業(yè)的跨境電商出口發(fā)展。豪凌在eBay平臺(tái)的海外倉(cāng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

劉總表示：“eBay團(tuán)隊(duì)在海外倉(cāng)建設(shè)方面給了我們非常及時(shí)的建議，幫助我們從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度規(guī)劃布局。”豪凌在入駐eBay平臺(tái)的第一年開始布局海外倉(cāng)，經(jīng)過(guò)多年的努力，已在北美地區(qū)建立了八個(gè)海外倉(cāng)，其中四個(gè)為自建倉(cāng)庫(kù)。這一優(yōu)勢(shì)使得公司的主要產(chǎn)品物流問(wèn)題得到了有效解決。特別是在疫情期間，依托自建倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，成功地避免了爆倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)，形成了對(duì)同品類賣家的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓豪凌在海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有效地提升了倉(cāng)庫(kù)管理效率、降低了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。他們的經(jīng)驗(yàn)包括：

1. 海外倉(cāng)選址策略：避免進(jìn)入快遞資源密集區(qū)，以提高旺季出庫(kù)效率并增加客戶滿意度。

2. 運(yùn)營(yíng)軟件的應(yīng)用：使用適合自己的海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)軟件，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外庫(kù)存統(tǒng)一管理，降低斷貨率，精確計(jì)算以降低庫(kù)存積壓，提高周轉(zhuǎn)率。

3. 退貨管理：統(tǒng)一處理退貨，避免占用倉(cāng)庫(kù)資源。

豪凌也重視人才建設(shè)機(jī)制。從工廠轉(zhuǎn)型為跨境電商出口賣家的過(guò)程中，如何吸引并留住合適的人才是一大挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，豪凌已經(jīng)形成了一套獨(dú)特的人才建設(shè)機(jī)制，培養(yǎng)了一批既了解汽配行業(yè)又熟悉跨境電商出口業(yè)務(wù)的骨干，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。

劉總認(rèn)為，人才建設(shè)機(jī)制成功的關(guān)鍵在于三個(gè)方面：企業(yè)能否讓員工得到成長(zhǎng)、提供暢通的晉升通道以及使員工的價(jià)值得到體現(xiàn)。只有把握好這三個(gè)方面，人才建設(shè)的難題才能得以解決。這也是豪凌跨境業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定、成績(jī)卓著的秘訣所在。

目前，豪凌的跨境電商出口業(yè)務(wù)主要集中在北美市場(chǎng)，未來(lái)計(jì)劃將出口版圖擴(kuò)大到歐洲各主要站點(diǎn)及日本站。相信未來(lái)的豪凌會(huì)憑借以往的成功經(jīng)驗(yàn)，迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇和更廣闊的市場(chǎng)。

（以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何官方立場(chǎng)。來(lái)源：eBay頭條）