據(jù)雅士利國際與澳優(yōu)公司近期聯(lián)合公告，雙方簽署了一份諒解備忘錄，關于雅士利間接全資附屬公司施恩國際集團有限公司的股權收購事宜。澳優(yōu)計劃購買施恩集團的全部股權，并需在五日內(nèi)先交付1000萬訂金。這一舉措的背后，涉及到雙方各自的戰(zhàn)略布局與長遠發(fā)展。

在這次交易中，雅士利方面表示，此次出售是依據(jù)集團未來五年的重點策略布局，經(jīng)過優(yōu)化及合理產(chǎn)能調(diào)整后，形成高效的現(xiàn)代化工廠布局。這實質上是一種產(chǎn)能收縮的策略。而澳優(yōu)則認為，此次收購將有助于集團長期策略發(fā)展，滿足其在中國市場不斷增長的產(chǎn)品需求，表明其正在積極擴張市場。

對于為何要進行這次收購，澳優(yōu)方面明確表示，這是為了促進集團的長期發(fā)展，并滿足其自身品牌產(chǎn)品在中國市場的需求增長。而雅士利在解釋出售行為時，也強調(diào)了這是基于集團未來發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，優(yōu)化產(chǎn)能后將形成高效的現(xiàn)代化工廠布局。

值得注意的是，雅士利并未出售施恩的主要品牌，而是計劃將施恩的工廠轉讓給澳優(yōu)。澳優(yōu)希望借此機會擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為其在國內(nèi)只有一個工廠，希望通過此次收購生產(chǎn)更多系列的產(chǎn)品。

根據(jù)雙方的備忘錄規(guī)定，除非另一方書面同意，否則在2月29日之前，簽約方不得與任何第三方就待售權益進行接洽或協(xié)商。關于收購代價的評估，雙方均表示將委托第三方進行評估，并在2月25日前編制估值報告。

據(jù)公開資料顯示，施恩投資于2009年在廣州建成的新工廠投資總額達到2.5億元。當時披露的一期日產(chǎn)奶粉量為182噸。而雅士利2014年的年報則顯示，當年雅士利和施恩奶粉的收入分別為18.33億元和4.38億元。澳優(yōu)在2014年的收入為19.66億元，并擁有四處生產(chǎn)設施，其中一處位于中國，三處位于荷蘭。

在蒙牛最近的一次年會上，對奶粉業(yè)務的整合被選為十大事件之一。自從蒙牛收購雅士利以來，其在奶粉業(yè)務上的布局可謂用心良苦。這也成為孫伊萍上任三年來的重要工作之一。如果奶粉業(yè)務的短板得到補齊，孫伊萍的成績將得到顯著提升。

從雅士利的角度看，其在接管多美滋、歐世蒙牛等品牌后，新西蘭工廠的竣工投產(chǎn)以及雙十一銷售額破億等事件都顯示出其業(yè)務整合的成果。如今出售施恩工廠和“親”系列商標，表明雅士利正在進行戰(zhàn)略收縮和聚焦。這主要體現(xiàn)在產(chǎn)能的轉移和產(chǎn)品配方的調(diào)整上。隨著嬰幼兒配方奶粉注冊制的實施，公司旗下只保留了三個品牌9個配方，這也與施恩“親”系列商標的出售有關。

對于澳優(yōu)來說，其奶源和工廠主要位于荷蘭海普諾凱。由于國內(nèi)缺乏工廠和奶源布局，收購施恩工廠后，其策略與合生元有些相似。合生元主要在法國生產(chǎn)奶源和工廠，近年來收購了湖南亞華乳業(yè)旗下的長沙營可工廠，以在國內(nèi)生產(chǎn)面向三四線市場的中低端產(chǎn)品。澳優(yōu)此舉也是為了適應國內(nèi)二胎政策全面放開后的市場變化，繼續(xù)在國內(nèi)布局三四線市場。

這次交易的目的在于雙方的互補與共贏。一個在收縮產(chǎn)能，一個在擴張市場，雙方通過這次交易實現(xiàn)了各自的發(fā)展戰(zhàn)略。以上內(nèi)容僅代表作者個人觀點，不代表任何機構的立場。