兩大電商巨頭亞馬遜和阿里巴巴正在爭(zhēng)奪全球電商市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。兩家公司在本土市場(chǎng)已經(jīng)樹(shù)立了強(qiáng)大的品牌形象，并且正積極尋找新的市場(chǎng)以擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它們?cè)跇I(yè)務(wù)模式上有很多相似之處，但也有諸多不同。

亞馬遜的主要收入來(lái)源是電子產(chǎn)品、商品以及數(shù)字媒體內(nèi)容的銷(xiāo)售，而阿里巴巴則運(yùn)營(yíng)著多個(gè)針對(duì)不同類(lèi)型賣(mài)家的電商網(wǎng)站，其中淘寶網(wǎng)是最賺錢(qián)的平臺(tái)之一。盡管兩者的經(jīng)營(yíng)模式看起來(lái)相似，但實(shí)際上有著本質(zhì)的區(qū)別。阿里巴巴并不直接參與賣(mài)家的銷(xiāo)售，而是為小企業(yè)和品牌制造商提供一個(gè)接觸消費(fèi)者的平臺(tái)；而亞馬遜則擁有自己的倉(cāng)庫(kù)，并直接銷(xiāo)售產(chǎn)品。

具體數(shù)據(jù)對(duì)比：

在銷(xiāo)售額方面，阿里巴巴的兩個(gè)主要網(wǎng)站在2013年實(shí)現(xiàn)了2400億美元的銷(xiāo)售額，是亞馬遜的兩倍，也是eBay的三倍。到2017年，亞馬遜的總市值達(dá)到了驚人的4270億美元，超過(guò)了阿里巴巴的市值（2649億美元）。在員工數(shù)量方面，亞馬遜擁有超過(guò)34萬(wàn)名員工，而阿里巴巴則有約5萬(wàn)名員工。

無(wú)論是亞馬遜還是阿里巴巴，其產(chǎn)品都銷(xiāo)售到全球多個(gè)國(guó)家，并在多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處。亞馬遜還擁有自己的物流中心。在美國(guó)市場(chǎng)，亞馬遜的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)尤其突出。例如，在2016年，亞馬遜美國(guó)站的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了53%，美國(guó)電商消費(fèi)中每支出1美元就有高達(dá)53美分流向亞馬遜。相比之下，阿里巴巴在中國(guó)零售市場(chǎng)占據(jù)了更大的份額。兩家公司在全球零售市場(chǎng)都有著舉足輕重的地位。

在創(chuàng)新方面，亞馬遜的Prime會(huì)員制度是其一大亮點(diǎn)。擁有超過(guò)6500萬(wàn)Prime會(huì)員的亞馬遜在創(chuàng)新上不斷發(fā)力。與此阿里巴巴則通過(guò)雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)展示了其獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略和創(chuàng)新能力。這一節(jié)日已經(jīng)成為全球最大的電商購(gòu)物節(jié)日之一。在支付方式上，雖然亞馬遜支付擁有龐大的用戶群體，但阿里巴巴的支付寶已成為中國(guó)最大的支付服務(wù)提供商之一。

展望未來(lái)，亞馬遜在美國(guó)電商市場(chǎng)已經(jīng)取得了顯著的成功和市場(chǎng)份額。然而在中國(guó)電商市場(chǎng)，盡管阿里巴巴已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位，但由于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)普及率仍有提升空間，因此阿里巴巴仍有巨大的發(fā)展空間?？傮w而言，無(wú)論是亞馬遜還是阿里巴巴都面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，未來(lái)它們將繼續(xù)在全球電商市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新。

（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 吳小華）