優(yōu)衣庫(kù)Uniqlo作為全球知名的休閑服飾品牌之一，同時(shí)也是SPA零售模式的領(lǐng)軍企業(yè)，一直致力于優(yōu)化其商業(yè)流程，以建立最適合消費(fèi)者的商業(yè)模式。該品牌特別注重消費(fèi)者的需求，根據(jù)需求進(jìn)行大量生產(chǎn)。作為日本市場(chǎng)占有率最高的休閑服飾品牌，優(yōu)衣庫(kù)擁有超過(guò)20年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。近期業(yè)績(jī)有所下滑的優(yōu)衣庫(kù)決定針對(duì)不同市場(chǎng)推出個(gè)性化設(shè)計(jì)。

據(jù)風(fēng)口星網(wǎng)報(bào)道，迅銷集團(tuán)旗下的服裝店優(yōu)衣庫(kù)將專注于為歐美市場(chǎng)研發(fā)商品。今年內(nèi)，優(yōu)衣庫(kù)將在紐約開(kāi)設(shè)研發(fā)中心，并在2015年后在巴黎增設(shè)研發(fā)中心。為實(shí)現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略，優(yōu)衣庫(kù)必須強(qiáng)化其在歐美市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。意識(shí)到全球通用設(shè)計(jì)的不足，優(yōu)衣庫(kù)決定轉(zhuǎn)變其商品戰(zhàn)略。

在美國(guó)市場(chǎng)，迅銷集團(tuán)以紐約為中心開(kāi)設(shè)了17家優(yōu)衣庫(kù)門店。到2012財(cái)年（截至2013年8月），這些門店的業(yè)務(wù)持續(xù)虧損。此前，優(yōu)衣庫(kù)在美國(guó)銷售的商品與日本相同。但從今年秋季開(kāi)始，優(yōu)衣庫(kù)將嘗試銷售專為美國(guó)人設(shè)計(jì)的牛仔褲和襯衫等，以了解市場(chǎng)反應(yīng)。

為了加強(qiáng)其在歐美市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，迅銷集團(tuán)計(jì)劃在紐約和巴黎設(shè)立研發(fā)中心，針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求開(kāi)發(fā)商品。迅銷集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)的高端女裝品牌Theory，優(yōu)衣庫(kù)將與其在研發(fā)方面進(jìn)行合作。

在歐洲，優(yōu)衣庫(kù)擁有18家門店，業(yè)績(jī)僅維持在保本水平。迅銷集團(tuán)計(jì)劃到2015年在巴黎開(kāi)設(shè)研發(fā)中心，與紐約的研發(fā)中心相呼應(yīng)。盡管亞洲業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，但優(yōu)衣庫(kù)在歐美市場(chǎng)的業(yè)績(jī)卻不盡人意，因此迅銷集團(tuán)不得不調(diào)整其商品戰(zhàn)略。

與全球其他大型國(guó)際服裝店不同，優(yōu)衣庫(kù)是在日本市場(chǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的品牌。為了在服裝審美不同的歐美市場(chǎng)受到廣泛歡迎，必須對(duì)設(shè)計(jì)等進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)衣庫(kù)的店鋪從選址到裝修都貫徹著“讓顧客可以自由選擇的理念”，幾乎都是“大店”風(fēng)格，寬敞如倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣合理布局。優(yōu)衣庫(kù)的海外擴(kuò)張策略是“在亞洲成為第一，然后成為全球第一”。迅銷集團(tuán)在直接開(kāi)設(shè)店鋪的同時(shí)也在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)兼并收購(gòu)有影響力的品牌，尤其是女裝品牌，以借助品牌的前期優(yōu)勢(shì)讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者更快接受優(yōu)衣庫(kù)。（編輯：何志勇）

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