在接連失去了四家店鋪的銷售權(quán)限之后，華南大賣Mark（化名）終于吸取了教訓(xùn)。他曾坐擁近30個(gè)亞馬遜賬號(hào)和獨(dú)立站店鋪，與其他被查封的賣家一樣，也受到了Shopify封店風(fēng)波的影響。

成也蕭何敗也蕭何，疫情期間業(yè)績(jī)驕人的先頭部隊(duì)，在過(guò)度冒險(xiǎn)和平臺(tái)誤判之下，紛紛陷入困境：違規(guī)罰款、賬號(hào)被封，精品店鋪恢復(fù)無(wú)望，多年努力付之一炬。在排除平臺(tái)誤判和無(wú)意識(shí)的擦邊違規(guī)后，Mark總結(jié)道：“Shopify封店主要是因?yàn)榈赇佇畔⒌漠惓Ｗ儎?dòng)，包括地址、代理變更等，以及平臺(tái)官方對(duì)極端‘站群打法’采取的懲戒措施。”

事實(shí)上，在當(dāng)前獨(dú)立站紅利持續(xù)擴(kuò)張的背景下，包括Shopify封店在內(nèi)，獨(dú)立站市場(chǎng)也經(jīng)歷了幾輪震蕩。波詭云譎的行業(yè)環(huán)境下，有遠(yuǎn)見(jiàn)的TOP大賣已經(jīng)開(kāi)始分散風(fēng)險(xiǎn)，不再依賴單一平臺(tái)。他們通過(guò)聯(lián)合新老板Shoptago進(jìn)行多點(diǎn)布局，探索出了一條低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)、高回報(bào)的出單之路。

“法外之地”并不切實(shí)際。經(jīng)過(guò)近兩年的沉淀，大部分獨(dú)立站大賣已經(jīng)完成了運(yùn)營(yíng)和管理體系的搭建。除了營(yíng)收增長(zhǎng)，他們也開(kāi)始注重如何分散風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，提升運(yùn)營(yíng)能力。尤其是在頻繁封店的背后，獨(dú)立站的風(fēng)控力度也在不斷收緊。賣家需要熟悉廣告投放政策，避免踩中社交平臺(tái)的廣告雷區(qū)，同時(shí)也要注意廣告撰寫細(xì)則，避免Google和Facebook廣告賬戶被封。

與此獨(dú)立站的收款環(huán)節(jié)也存在潛在威脅。早在2019年，一家第三方獨(dú)立站收款平臺(tái)因拒付率超標(biāo)遭受巨額罰款，旗下賣家的資金無(wú)一幸免被凍結(jié)。這表明資金安全漏洞防不勝防。因此賣家要謹(jǐn)記獨(dú)立站并不是法外之地應(yīng)合理合規(guī)操作規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)行業(yè)優(yōu)勝略汰之后余下的獨(dú)立站賣家可以通過(guò)多店鋪運(yùn)營(yíng)另辟蹊徑搶占更多市場(chǎng)份額。

為了降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并尋求更高的收益下半年來(lái)越來(lái)越多的獨(dú)立站賣家開(kāi)始采用多站點(diǎn)多店鋪的運(yùn)營(yíng)策略通過(guò)開(kāi)拓不同的建站平臺(tái)開(kāi)發(fā)更多的賬號(hào)資源自建站渠道從頭部平臺(tái)轉(zhuǎn)向新興自建站平臺(tái)如黑馬平臺(tái)新老板Shoptago等以降低運(yùn)營(yíng)成本同時(shí)尋求更低風(fēng)險(xiǎn)更高收益的多重營(yíng)收途徑。除此之外新老板Shoptago這樣的平臺(tái)通過(guò)整合自建站資源能夠?yàn)橘u家提供低成本低傭金增值服務(wù)的整合平臺(tái)以吸引賣家布局獨(dú)立站業(yè)務(wù)并且憑借高科技人工智能等手段幫助賣家提升轉(zhuǎn)化率和用戶體驗(yàn)吸引更多消費(fèi)者下單購(gòu)買實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)和利潤(rùn)提升成為當(dāng)代賣家低成本入局獨(dú)立站的優(yōu)選之一。同時(shí)新老板Shoptago還提供站點(diǎn)復(fù)制功能滿足多站點(diǎn)用戶的運(yùn)營(yíng)需求讓賣家能夠輕松實(shí)現(xiàn)店鋪的快速?gòu)?fù)制和擴(kuò)張滿足其多渠道運(yùn)營(yíng)的需求同時(shí)享受到高性價(jià)比的建站服務(wù)優(yōu)惠。此外為吸引更多賣家參與新老板Shoptago還會(huì)舉辦各種促銷活動(dòng)并開(kāi)設(shè)獨(dú)立站品牌生態(tài)峰會(huì)等活動(dòng)與賣家共同探討行業(yè)發(fā)展前景和行業(yè)趨勢(shì)共享成功案例并開(kāi)展深入的交流合作以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的共同發(fā)展壯大。