亞馬遜作為全球最大的電商平臺，每天都有大量的新賣家加入。隨著新賣家的涌入，賬號流量的分配逐漸減少，導致競爭愈發(fā)激烈。為了保證平臺的秩序和規(guī)范，亞馬遜的規(guī)則政策日益嚴格，進行著“洗牌”行動，留下的是正規(guī)的賣家。

盡管每天都有不少新賣家入駐亞馬遜，但能成為活躍賣家并長期生存下去的卻并不多。這主要是因為當前的高壓政策和嚴厲打擊下，如果賣家還像以前那樣“業(yè)余”，就很難在競爭中立足。

在亞馬遜平臺上，像業(yè)余打理賬號、個人賣家等“業(yè)余”賣家并不在少數(shù)。在過去，他們可能能輕松地賺取利潤，但現(xiàn)在的高壓政策下，這種輕松的日子已經(jīng)一去不復返。如果這些賣家不加強自身的運營技術、資源和資金等方面的實力，就很難在激烈的競爭中生存。

亞馬遜的歷史財務數(shù)據(jù)顯示，該公司曾長時間處于虧損狀態(tài)，直到近幾年才開始盈利。這表明亞馬遜在成長過程中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和調整。對于賣家來說，這也意味著必須適應平臺的不斷變化，才能在競爭中立足。

對于專職賣家來說，生存現(xiàn)狀也不容樂觀。能堅持5年的賣家只有大約18%，這顯示了亞馬遜競爭的激烈程度。而業(yè)余賣家在運營技術、資源和資金等方面都難以與專職賣家抗衡，更是面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

為了給買家提供更好的購物體驗，亞馬遜不斷出臺新的政策來打擊賣家。這些政策包括對企業(yè)賬戶的降級、對不公平收費的嚴格監(jiān)管、對主圖不合規(guī)的Listing的禁止顯示等。在這樣的環(huán)境下，要想在眾多賣家中脫穎而出，必須體現(xiàn)產(chǎn)品真正的價值，這需要通過優(yōu)質的產(chǎn)品和服務來實現(xiàn)，而優(yōu)質的產(chǎn)品和服務需要過硬的供應鏈做后盾。

在電商已經(jīng)進入“產(chǎn)品為王”的時代，產(chǎn)品是供應鏈中的核心要素。對于業(yè)余賣家來說，他們一般選擇售后較少的產(chǎn)品，大部分采用鋪貨模式，打造品牌精品幾乎是不可能的，更別說建立優(yōu)質的供應鏈了。

對于亞馬遜來說，企業(yè)將成為其營利的主力軍。以AWS云業(yè)務和Amazon Prime服務為例，它們在亞馬遜未來業(yè)務版圖中的地位舉足輕重。基礎電商業(yè)務在亞馬遜的未來戰(zhàn)略中只是作為業(yè)務基礎存在，而真正的戰(zhàn)略核心是后端服務，如AWS主要針對企業(yè)用戶，而Prime針對個人用戶。

對于業(yè)余賣家而言，如果不加大投入力度，很可能被亞馬遜的“清退”政策迫使其退出市場。亞馬遜的未來發(fā)展方向將更加注重企業(yè)和后端服務的發(fā)展，這也將進一步壓縮業(yè)余賣家的生存空間。

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