跨境電商，今年又是風(fēng)起云涌。亞馬遜、蘇寧、網(wǎng)易考拉、洋碼頭、京東、天貓、唯品會(huì)、國(guó)美在線、聚美優(yōu)品、一號(hào)店等電商巨頭紛紛投身其中，補(bǔ)貼力度更是水漲船高。在這股浪潮中，跨境電商的色彩愈發(fā)濃烈。正如的兩面，跨境電商在享受政策紅利的也面臨著政策的挑戰(zhàn)。

2016年4月，財(cái)政部、海關(guān)總署和國(guó)稅總局等十一個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的《跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口產(chǎn)品清單》猶如一枚定時(shí)，將跨境電商炸得措手不及。這份清單將數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的SKU收攏其中，有些商品可以進(jìn)倉(cāng)，有些則不能，這無(wú)疑是對(duì)電商經(jīng)營(yíng)邏輯的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)各個(gè)層面的緊急調(diào)研、溝通和協(xié)調(diào)，這份清單的出臺(tái)被延遲到了一年以后。政策風(fēng)向時(shí)東時(shí)西，讓人緊張，生意和決策不能懸于不確定的線上。

在這樣的政策環(huán)境下，跨境電商們紛紛尋求自救。洋碼頭選擇了直郵模式，而網(wǎng)易考拉則選擇了自營(yíng)模式。洋碼頭認(rèn)為物流是電商之本，故而大力投資自家的貝海國(guó)際速遞。而網(wǎng)易考拉則不惜代價(jià)建倉(cāng)，以體現(xiàn)其資金優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是直郵模式還是自營(yíng)模式，都面臨著各自的困境和挑戰(zhàn)。直郵模式需要解決商品正偽、發(fā)貨速度、買(mǎi)手信任及售后服務(wù)等問(wèn)題；而自營(yíng)模式則需要面對(duì)SKU天花板之痛，以及與傳統(tǒng)貿(mào)易商的利益糾葛。

在這場(chǎng)跨境電商的狂歡中，沒(méi)有人能夠置身事外。無(wú)論是大玩家還是小玩家，都在試圖找到自己的生存之道。而在這個(gè)過(guò)程中，政策無(wú)疑是一把雙刃劍，既為跨境電商帶來(lái)了機(jī)會(huì)，也給他們帶來(lái)了挑戰(zhàn)。未來(lái)會(huì)怎樣？誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料?？梢钥隙ǖ氖?，跨境電商們將繼續(xù)在這場(chǎng)狂歡中追逐自己的夢(mèng)想。

兩條腿走路，那是求穩(wěn)派。直郵和自營(yíng)混合到了業(yè)務(wù)中，既然政策不確定，那就確保手上有每一張牌吧。這代表著經(jīng)營(yíng)成本的上升，消費(fèi)者在各家之間兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并不會(huì)為此買(mǎi)單。

中國(guó)游客海外消費(fèi)已經(jīng)大到令人咋舌的1.5萬(wàn)億元，而且還在持續(xù)上升。當(dāng)他們回國(guó)之后，存續(xù)的需求由誰(shuí)來(lái)承接？每個(gè)玩家都在垂涎。好大一塊蛋糕，資本在狂歡，海外的零售產(chǎn)業(yè)已被中國(guó)的消費(fèi)者振動(dòng)，這也構(gòu)成了全球資源重新配置的條件；但是讓海外重視品牌的商業(yè)生態(tài)接受中國(guó)特色的電商利潤(rùn)絞肉機(jī)——「價(jià)格戰(zhàn)」，也還有路要走。海外品牌們很是警醒，前半年花王供不應(yīng)求，后半年成柜在碼頭拋售。不是一個(gè)清醒的品牌商喜歡的，畢竟做企業(yè)不是要做過(guò)山車(chē)。

全世界各個(gè)國(guó)家，都沒(méi)出現(xiàn)過(guò)新美大這樣奇怪的成長(zhǎng)軌跡，你很難用教科書(shū)中任何案例去歸納他的成功和為什么成功。那就如Cow boy喜歡的，倒在地上的是事實(shí)，站著的等著創(chuàng)世界！

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場(chǎng)！