回顧安克創(chuàng)新的發(fā)展歷程，我們能從中領(lǐng)悟到哪些寶貴經(jīng)驗(yàn)？2021年中國品牌出海所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)又有哪些？安克創(chuàng)新的成功模式是否具有可復(fù)制性？接下來，讓我們深入解析安克創(chuàng)新的成長之路，以解答出海品牌最關(guān)心的問題。

安克創(chuàng)新[300866]，一個深受全球用戶喜愛的品牌。自2011年創(chuàng)立以來，安克創(chuàng)新以驚人的速度崛起，用戶數(shù)量已突破8000萬，遍布全球100多個國家。它的成功并非偶然，而是源于對品牌的堅定定位、長期主義的發(fā)展觀念及持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新。

一、品牌定位的堅守

安克創(chuàng)新在創(chuàng)立之初就明確了品牌的發(fā)展方向，即堅持“中國智造”，改變“Made in China”等于“粗制濫造、假冒偽劣”的標(biāo)簽。這種對品質(zhì)的堅持，讓安克在競爭激烈的市場中脫穎而出，形成了獨(dú)特的品牌定位。

二、品牌的全球化發(fā)展

安克創(chuàng)新的品牌發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：渠道品牌階段、改良品牌階段和領(lǐng)導(dǎo)品牌階段。在每個階段，安克都根據(jù)市場和用戶需求，進(jìn)行精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和選品，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品贏得用戶的信任。

在渠道品牌階段，安克選擇亞馬遜作為主要渠道，通過差異化產(chǎn)品定位和精準(zhǔn)的營銷策略，贏得了高評分和高品質(zhì)的口碑。在改良品牌階段，安克更加注重產(chǎn)品研發(fā)和用戶體驗(yàn)，通過抓住用戶痛點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，贏得了用戶的喜愛。在領(lǐng)導(dǎo)品牌階段，安克不再滿足于現(xiàn)有的成績，而是致力于引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和全球化營銷，打造了領(lǐng)導(dǎo)品牌的形象。

三、面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇

在2021年，中國品牌出海的道路上充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，國際物流倉儲、亞馬遜站內(nèi)競爭、關(guān)稅波動等都成為了新的瓶頸。隨著疫情的影響，發(fā)達(dá)國家的線上購物渠道增長明顯，為中國品牌提供了巨大的市場機(jī)遇。安克創(chuàng)新在這樣的背景下，堅持長期主義的發(fā)展觀念，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，拓展海外市場，取得了顯著的成果。

四、關(guān)于中國品牌出海

中國品牌出海的過程中，需要關(guān)注平臺或獨(dú)立站的選擇問題。選擇亞馬遜等平臺的風(fēng)險和不確定性較高，需要賣家具備較高的運(yùn)營能力和風(fēng)險承受能力。而選擇獨(dú)立站則需要更多的資金投入和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。無論選擇哪種方式，都需要品牌關(guān)注國際市場的文化差異、消費(fèi)習(xí)慣和法律法規(guī)等方面的問題，以避免潛在的風(fēng)險。

安克創(chuàng)新的成功并非一蹴而就，而是源于對品牌的堅定定位、長期主義的發(fā)展觀念及持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新。對于其他品牌來說，安克的創(chuàng)新之路雖然不能完全復(fù)制，但可以借鑒其經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，走出一條適合自己的發(fā)展之路。在全球電商市場的變化之下，越來越多的平臺賣家開始將目光轉(zhuǎn)向獨(dú)立站運(yùn)營。由于不同地區(qū)的消費(fèi)者具有獨(dú)特的消費(fèi)習(xí)慣，尤其是海外消費(fèi)者，他們在獨(dú)立站上的購物行為已經(jīng)形成了長久的模式。相比于平臺運(yùn)營，獨(dú)立站有著更多的自由度，如較少的限制、定價的自由度更高，同時能夠更好地展現(xiàn)品牌溢價能力，并且保留以便后續(xù)營銷。在全球市場上，獨(dú)立站的市場份額不容忽視。

獨(dú)立站運(yùn)營也面臨一些挑戰(zhàn)。由于無法借助平臺的流量，獨(dú)立站的引流變得更加困難。建站、維護(hù)等方面需要投入的時間和精力較多，導(dǎo)致見效周期較長。

跨境電商已經(jīng)從流量時代進(jìn)入了專業(yè)時代，無論是選擇平臺還是獨(dú)立站，都需要賣家進(jìn)行精細(xì)化的運(yùn)營。這包括市場分析、產(chǎn)品啟動、銷售、用戶服務(wù)、流量管理等多個方面的深耕。

關(guān)于Anker模式的復(fù)制性，從過去的分析來看，Anker的成功離不開其精細(xì)的運(yùn)營，包括深入了解用戶需求、產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及品牌流量的有效變現(xiàn)。其在亞馬遜平臺上的成功也得益于平臺以客戶為中心的理念。

如今，品牌出海的機(jī)會對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說是開放的，將中國產(chǎn)品推向全球市場是趨勢。但商業(yè)機(jī)會和成功并不能直接劃等號，不是每個出海品牌都要模仿Anker的模式。每個品牌都有自己的定位和追求，重要的是找到市場機(jī)會與自身能力的匹配點(diǎn)，形成自己獨(dú)特的模式。

（以上內(nèi)容來自獨(dú)立站小U的觀點(diǎn)，并不代表風(fēng)口星跨境的立場。本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處并征得原作者同意。）