隨著勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨日益高昂的人工成本，其價(jià)格競爭力逐漸下滑，導(dǎo)致外貿(mào)訂單規(guī)模銳減。對于此類企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

2016年，剛剛歸國的25歲青年Colin加入其父輩創(chuàng)辦的服裝代工企業(yè)，很快意識(shí)到傳統(tǒng)接單模式的局限性和企業(yè)發(fā)展的需要改變。他意識(shí)到，擁有產(chǎn)品開發(fā)和終端銷售能力才是制造型企業(yè)穩(wěn)固的生存模式。于是，他決定嘗試開展亞馬遜跨境電商業(yè)務(wù)。

在入駐亞馬遜不久之后，他們的年銷售額已超千萬美金，并且實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的倍數(shù)增長?？缇畴娚虡I(yè)務(wù)逐漸成為企業(yè)的核心。生產(chǎn)線的工人們最初對此并不買賬，因?yàn)樗麄兞?xí)慣了制作休閑服裝，對制作運(yùn)動(dòng)瑜伽類服裝感到陌生，且不熟悉其制作技巧。生產(chǎn)模式的驟然變化也使得工人們產(chǎn)生了抵觸情緒。

面對這些問題，企業(yè)采取了相應(yīng)措施。專門設(shè)立一個(gè)小組負(fù)責(zé)亞馬遜訂單的生產(chǎn)，并隨著訂單量的增長逐漸擴(kuò)大規(guī)模。根據(jù)亞馬遜的淡旺季靈活調(diào)整生產(chǎn)側(cè)重點(diǎn)。如今，這條單獨(dú)的生產(chǎn)線主要負(fù)責(zé)新款生產(chǎn)，并與其他小組協(xié)作完成批量生產(chǎn)。

在跨境電商運(yùn)營初期，團(tuán)隊(duì)面臨了許多挑戰(zhàn)。從篩選款式、促銷清倉、處理退貨申請到優(yōu)化物流、控制退換貨率、調(diào)整備貨節(jié)奏和打造爆款等，每一個(gè)步驟都是對團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)。但團(tuán)隊(duì)通過不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，逐漸克服困難。

傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型跨境雖然不易，但品牌化會(huì)為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)效益。企業(yè)以品牌化的視角進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并決定深耕運(yùn)動(dòng)服裝品類。除常規(guī)操作外，還開設(shè)品牌旗艦店、利用站外推廣、制作產(chǎn)品宣傳視頻和自建網(wǎng)站等，提高產(chǎn)品曝光量、擴(kuò)大品牌知名度。團(tuán)隊(duì)還分享了一些工廠轉(zhuǎn)型的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：完成生產(chǎn)端的柔性改造、聆聽市場需求、功能性產(chǎn)品的試用評價(jià)、自覺更新產(chǎn)品等。

經(jīng)過三年多的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成功將依賴品牌代工的企業(yè)轉(zhuǎn)型為以跨境電商為核心的多面發(fā)展型企業(yè)，并打造了自有品牌。對于那些正在考慮轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，勇敢邁出第一步是關(guān)鍵。如同市場的機(jī)會(huì)一直存在，只有敢于嘗試才能抓住新的機(jī)遇。（來源：亞馬遜全球開店）以上內(nèi)容純屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何官方立場！如有侵權(quán)請聯(lián)系我們處理。