在“三伏天”的炎炎夏日，國(guó)內(nèi)電商在跨境方面的爭(zhēng)奪異常激烈，就像夏日炎炎的天氣一樣。京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東出席了在紐約舉行的京東“美國(guó)館”啟動(dòng)儀式，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐和網(wǎng)易CEO丁磊都親自前往韓國(guó)“談買賣”，阿里巴巴CEO馬云則安排了自己密集的北美行程，意圖說(shuō)服美國(guó)的中小企業(yè)參與到他的“全球購(gòu)”計(jì)劃中。隨著國(guó)內(nèi)多個(gè)電商平臺(tái)在跨境進(jìn)口電商方面的發(fā)力，“海淘”終于不用再這么費(fèi)勁了。

陳悅是一個(gè)網(wǎng)購(gòu)狂人，自從有了孩子后，她更是愛(ài)上了“海淘”。但傳統(tǒng)的海淘方式通常價(jià)格較貴，而且速度太慢，少則半個(gè)月，多則一兩個(gè)月?？缇畴娚痰呐d起為陳悅這類“海淘粉”帶來(lái)了福音，她們不僅能夠更快獲得商品，還能享受低價(jià)。例如，現(xiàn)貨代購(gòu)一桶牛欄奶粉的到手價(jià)為216元，但在跨境電商上買，促銷的最低價(jià)是123元/桶，相差93元/桶。陳悅在大促銷時(shí)買了整整一年的貨（45桶），節(jié)約了4185元。

近年來(lái)，得益于一系列利好政策的發(fā)布，跨境電商迎來(lái)了行業(yè)的“風(fēng)口”?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)商超等各路資本都在進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域，一場(chǎng)激戰(zhàn)不可避免。

網(wǎng)易CEO丁磊為了考拉海購(gòu)項(xiàng)目親自赴韓拜訪韓國(guó)美妝品牌廠商，并與之達(dá)成深度合作。網(wǎng)易旗下考拉海購(gòu)平臺(tái)自今年1月8日上線以來(lái)，就被丁磊寄予厚望。

另一電商大佬——蘇寧董事長(zhǎng)張近東也頻繁出現(xiàn)在日本、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)，接下來(lái)還將奔赴美國(guó)、韓國(guó)。

京東CEO劉強(qiáng)東和美國(guó)館的招商進(jìn)行推介，意圖推動(dòng)京東的全球購(gòu)業(yè)務(wù)。阿里巴巴CEO馬云則在美國(guó)進(jìn)行了一系列的商務(wù)活動(dòng)，試圖說(shuō)服美國(guó)的中小企業(yè)參與到他的“全球購(gòu)”計(jì)劃中。

國(guó)際物流企業(yè)DHL也組建了電子商務(wù)部門，意圖在2020年時(shí)成為跨境貿(mào)易市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。DHL促成了拜耳慕尼進(jìn)駐天貓旗艦店，并由DHL為其運(yùn)營(yíng)及提供物流解決方案。DHL電子商務(wù)還計(jì)劃在2015年底前于華南和華北增設(shè)電商包裹收貨站，為中國(guó)制造企業(yè)及跨境電商貿(mào)易提供便利。

除了電商平臺(tái)和物流企業(yè)的積極參與外，一些傳統(tǒng)實(shí)體商超、地產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)等也在跨境電商領(lǐng)域布局迅猛。

跨境電商之所以站在“風(fēng)口”之上，除了政策春風(fēng)的助推外，還因?yàn)楹Ｍ馍唐返男枨缶薮蟆?lái)自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2013年跨境電商進(jìn)出易額達(dá)到3.1萬(wàn)億人民幣，同比增長(zhǎng)31.3%；預(yù)計(jì)2016年中國(guó)跨境電商進(jìn)出口額將增長(zhǎng)至6.5萬(wàn)億元，年增速超30%。

跨境電商市場(chǎng)并不成熟，消費(fèi)習(xí)慣和認(rèn)知還需要培養(yǎng)。這塊市場(chǎng)有著巨大的發(fā)展空間。洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波認(rèn)為，海淘市場(chǎng)還處于初級(jí)發(fā)展階段，市場(chǎng)并不成熟，海淘商品集中在“母嬰、保健、美妝”三大類爆品，全球有大量富有性價(jià)比的“好貨”，但多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者還不知道。這塊市場(chǎng)有著巨大的發(fā)展空間。關(guān)于國(guó)內(nèi)跨境電商市場(chǎng)的探討

在電商界，王崢深入地探討了國(guó)內(nèi)跨境電商市場(chǎng)的潛力。他指出，目前市場(chǎng)活躍著大約20多萬(wàn)家與跨境電商業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，價(jià)格戰(zhàn)也變得尤為殘酷。相較之下，網(wǎng)易的現(xiàn)金儲(chǔ)備豐厚，達(dá)到了200億元以上，且丁磊對(duì)于考拉海購(gòu)板塊的投資并未設(shè)限。

青提出了不同的看法。她認(rèn)為，盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)燒錢圈地的方式表現(xiàn)出對(duì)跨境電商的重視，但單純的價(jià)格戰(zhàn)只能作為初期引流的一種手段。跨境電商因其跨國(guó)境、跨語(yǔ)言的特性，在商品管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流及售后服務(wù)等方面與傳統(tǒng)的電商模式存在顯著差異。對(duì)于眾多市場(chǎng)參與者而言，差異化及細(xì)分市場(chǎng)的能力至關(guān)重要。

據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于跨境電商在成熟的電商環(huán)境中成長(zhǎng)，許多企業(yè)在布局初期就考慮到了物流、倉(cāng)儲(chǔ)等差異化的因素。王崢進(jìn)一步解釋說(shuō)，過(guò)去海外商家進(jìn)入中國(guó)通常依賴于網(wǎng)絡(luò)代購(gòu)、天貓或淘寶開店等方式，但這些方式同樣需要承擔(dān)高昂的運(yùn)營(yíng)成本。

對(duì)此，網(wǎng)易考拉海購(gòu)采取了獨(dú)特的策略——與海外優(yōu)質(zhì)商家合作，建立自營(yíng)平臺(tái)進(jìn)行大批量采購(gòu)，并以“批發(fā)價(jià)”銷售商品。這一策略的成功實(shí)施得益于網(wǎng)易海外倉(cāng)和國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)的建立。

與此蘇寧則依托其線下優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)O2O模式。蘇寧易購(gòu)的云店不僅在全國(guó)范圍內(nèi)逐步落地，而且海外購(gòu)專區(qū)也成為了云店的重要板塊。據(jù)介紹，蘇寧今年計(jì)劃在全國(guó)開設(shè)50家?guī)в泻Ｍ赓?gòu)專區(qū)的云店。

洋碼頭則致力于打造一個(gè)從上游供應(yīng)鏈到下游消費(fèi)場(chǎng)景的開放生態(tài)系統(tǒng)。曾碧波介紹說(shuō)，洋碼頭上游有兩種模式：一種是C2C的個(gè)人買手平臺(tái)，采用直播購(gòu)物的方式；另一種是B2C的商家商城，商戶進(jìn)駐平臺(tái)進(jìn)行銷售。洋碼頭注重海外倉(cāng)的建設(shè)，并在全球建立了10個(gè)海外倉(cāng)。

在跨境電商快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)格局也在不斷變化。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，涉足跨境電商的企業(yè)已有20多萬(wàn)家。青認(rèn)為，隨著更多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)入，國(guó)家政策的扶持及外部市場(chǎng)的推動(dòng)將加速優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。巨頭企業(yè)如天貓、京東、蘇寧及亞馬遜等在運(yùn)營(yíng)跨境電商方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，未來(lái)可能會(huì)繼續(xù)引領(lǐng)市場(chǎng)。

王小星也持相似觀點(diǎn)，他認(rèn)為盡管沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能完全主導(dǎo)市場(chǎng)，但未來(lái)整個(gè)跨境電商領(lǐng)域仍可能被巨頭企業(yè)所牽引。這些企業(yè)在各方面均比中小企業(yè)強(qiáng)，且運(yùn)營(yíng)成本高、門檻高，所以由他們來(lái)分食這塊蛋糕也顯得合情合理。

對(duì)于垂直平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展，劉強(qiáng)東表達(dá)了他的看法。他認(rèn)為綜合平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，尤其是對(duì)于新用戶的獲取和運(yùn)營(yíng)成本的考慮。垂直平臺(tái)雖然在短期內(nèi)有一定優(yōu)勢(shì)，但長(zhǎng)期來(lái)看并不被看好。

國(guó)內(nèi)跨境電商市場(chǎng)雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但也充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。各家企業(yè)需不斷創(chuàng)新與調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)的變化并謀求發(fā)展。